Стандарты семейства IDEF

На сегодняшний день в России достаточно часто стал возникать интерес к распространенным на Западе стандартам проектирования информационных технологий и корпоративного менеджмента. Но в реальности, если задать вопрос руководителю об организации и схеме отдельных бизнес-процессов, то можно таким образом поставить его в тупик. Многие предприятия руководствуются только набором существующих правил, по которым функционирует предприятие и набором отдельных положений и должностных инструкций. Зачастую, все эти документы были составлены много лет назад и практически не используются в повседневной практике. В результате такого управления, в течение последних двух-трех лет, некоторые компании, которые поднялись в начале 90-х годов, постепенно начали ослаблять свои позиции, вплоть до полного ухода с рынка. Поэтому если ситуация останется не изменой, многие отечественные компании, по прогнозам специалистов, вытиснятся с собственного рынка. Все дело в том, что сейчас современные информационные технологии позволяют западным компаниям иметь большие преимущества. Это минимизирование издержек за счет оптимизации бизнес-процессов, в том числе и сокращение, времени, гарантии выполнения заказов в том объеме, который необходим и в нужные сроки, а так же, гарантия качества продукции.

---

Для того чтобы купить дипломную работу по литературе не нужно никаких усилий. Просто заполните форму заказа и мы приступим к написанию вашего диплома.

---

. Обычно это вызвано тем, что на отечественных предприятиях мало внедряют современные стандарты управления, а порой и полное отсутствие понятий функциональной модели деятельности и цели. Объясняется это тем, что на предприятиях, всегда больший приоритет имеют те проекты, которые приносят прибыль. А вот задуматься об анализе деятельности и ее реорганизации приходится, только когда ощущается кризис в управлении компанией.

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов позволило нам проанализировать то, функционирует предприятие, как оно действует по отношению к внешним организациям, заказчикам и поставщикам, а так же мы можем детально увидеть, как устроена работа накаждом взятом в отдельности рабочем месте.  Предприятия, которые не хотят инвестировать в изменения, в свое успешное будущее, ставят под угрозу свое дальнейшее успешное пребывание на рынке. Итогом моделирования и оптимизации бизнес-процессов является экспертное заключение, в котором по пунктам излагаются рекомендации по устранению недостатков в управлении деятельностью.  IDEF, является основой, многих современных методологий моделирования бизнес-процессов. При помощи методологии семейства IDEF можно результативно воспроизводить и анализировать модель функционирования большого спектра сложнейших систем в разных показателях. В заключении хочется сказать, что одно из главных достоинств идеи анализа бизнес-процессов предприятия с помощью создания его модели, является ее универсальность. Во-первых, при моделировании бизнес-процессов, можно получить ответы, почти на все вопросы, которые касаются усовершенствования деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности. Во-вторых, руководство предприятия, которое внедрило на своем предприятии данную методологию, будет иметь информацию, которая в дальнейшем позволит им индивидуально развивать свое предприятие, а так же прогнозировать его дальнейшее будущее.

1. Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин В.С. Моделирование и анализ систем. IDEF – технологии. – М.: «Финансы и кредит», 2001 2. Методология функционального моделирования IDEF0. Руководящий документ РД IDEF0–2000 М.: Госстандарт России, 2000 3. Электронный носитель//www.idef.ru 4. Григорьев, Д. Моделирование бизнес-процессов предприятия. /Д. Григорьев //www.valex.net/articles/process.html