Современное развитие мировой экономики неразрывно связано с процессом глобализации. Поэтому непосредственно все сферы приходится плавно подводить под этот процесс.
Особенно сильное действие оказывает глобализация на деятельность ТНК, МНК, валютные и финансовые рынки, международную производственную деятельность, международные технологии и т.д.
Но наиболее ярко интеграционные процессы в мировой экономике прослеживаются на примере стран Европейского союза. Основными факторами, стимулирующими это процесс являются:
Усиление конкуренции на мировом рынке
Концентрация капитала в одних руках
Рост крупных глобальных компаний
Усиление экономической взаимозависимости стран.
Цель данной курсовой работы состоит в том чтобы дать оценку международной маркетинговой деятельности через призму отношений Европейского Союза с Российской Федерацией.
Для достижения данной цели были сформулированы следующие задачи:
Рассмотреть механизмы международной маркетинговой деятельности.
Хотите узнать стоимость докторской диссертации в Казани ? Заходите на Work5.
.
Проанализировать экономическое сотрудничество Европейского Союза с Россией
Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав – теоретической и практической, заключения и списка использованных источников и литературы.
Глава 1. Международный маркетинг
Методы, цели, сущность, виды международногомаркетинга.
Международный маркетинг – это маркетинг товаров и услуг за пределами страны размещения головного представительства компании.
С увеличением конкуренции на международном рынке товаров и услуг вокруг растет роль в систематическом планировании международного маркетинга. Любое планирование всегда должно быть приспособлено и адаптировано в любой момент к быстроменяющимся условиям внешних рынков. Поэтому планирование маркетинга на международном уровне имеет в данном случае очень большое значение.
В современных условиях, когда сбыт товара является наиболее сложным этапом в процессе получения прибыли как на местом, так и на государственном уровне, планирование международного маркетинга представляет собой крепкий фундамент для планирования других областях .
В современном стратегическом планировании международного маркетинга выделяют два основных подхода:
Жесткий формализованный. Его использование может быть оправдано в редких случаях, например, когда только начинают свой бизнес и еще нет стабильности, не налажен сбыт, нет опыта стратегического планирования.
Гибкий недетерминированный. При нем значительно возрастают возможности человека в принятии решений.
Цели международного маркетинга формируются на основе миссии и философии руководства компании и тех позиций, которые она занимает на рынке.
Зачастую именно цели задают направление в развитии фирмы и отражают желаемое состояние, к которому стремится компания.
Цель может быть определена, как конечные экономические и финансовые показатели организации, которых она рассчитывает достигнуть к установленному заранее сроку.
Принято считать что экономические результаты являются первичными, а финансовые – вторичными.
При планировании цели должны удовлетворять основным требованиям:
Цель должна быть сложная;
Она должна быть достижима;
Должны быть четко сформулированы временные рамки;
Цель должна быть доступна всем в понимании;
Если целей несколько, то они не должны противоречить друг другу;
Цели обязательно должны быть выражены количественно.
В условиях современного положения дел на международном рынке, самым важным шагом, который может предпринять компания является применение стратегии. На сегодняшний день существует достаточно много определений слова стратегия.
Стратегия – это программа действий, при которой расставляются приоритеты, описываются возможные проблемы, рассчитываются необходимые для этого ресурсы. Все определения объединяет одно – это продуманная совокупность норм и плавил, которые лежат в основе принятия стратегических решений.
Благодаря стратегии главные цели и пути их достижения формируются так, что фирма получает единое направление действий. Поэтому особенности и смысл стратегического планирования заключается в следующем:
Это оказывает сдерживающий эффект на руководителей, которые находятся в погоне за прибылью в ущерб долгосрочным задачам компании;
Помогает руководителям предвидеть возможные изменения окружающей среды в будущем;
Помогает устанавливать обоснованные приоритеты при распределении ресурсов и наметить конкретные цели.
Сущность стратегического планирования заключена в ответе на три главных вопроса:
В каком положении на данный момент находится предприятие?
В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10, 15 лет?
Какими способами возможно достигнуть желаемых результатов?
Стратегическое планирование – это процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями, ее возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на написанное программное заявление фирмы, на изложенные задачи, цели, стратегию роста и включает в себя следующие этапы:
Программа организации (где содержится конкретная цель);
Цели и задачи организации (раскрывается в подробный перечень вспомогательных задач для руководства каждого уровня);
25 страниц
89% уникальность
2014 год
172 просмотров
