Анализ Альтернатив действий и принятие управленческих решений

Управление торговыми организациями в условиях рыночной экономики становится все более сложным. Это связано и с кризисными ситуациями, происходящими в экономической и социальной системах национальной экономики, и с необходимостью гибкого приспособления торговой организации к перманентным изменениям внешней среды, которые предопределяют изменения в процессе формирования, функционирования и развития торговой деятельности. Указанные проблемы, возникающие перед торговой организации невозможно решить без современной профессиональной системы менеджмента в организации, изучения и усовершенствования функций управления, поиска стратегий развития торговой организации, оценка альтернатив для выработки рационального решения, опираясь на современные методы принятия управленческих решений. В соответствии с современным видением данной проблемы, менеджмент в торговой организации выступает функциональной сферой управления, который вобрал в себе определенные специфические признаки управленческой деятельности, обусловленной необходимостью решения проблем относительно внедрения эффективного управления процессами, управления информационными связям, планированием деятельности организации, техникой реализации административной деятельности, аудитом и оцениванием управленческой деятельности. Таким образом, подчеркнуто, что для обеспечения эффективного управления торговой организации важную роль сыграет правильное понимание и применения основных функций управления, разработка стратегий развития и методы (приемы) анализа сгенерированных альтернатив для поиска рациональных (оптимальных) решений. При выполнении комплекса работ в организации необходимо заранее определить, что нужно в итоге получить, как организовать процесс, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Актуальность выполнения курсовой работы, связанной с исследованием методов оценки альтернатив в торговой организации обуславливается важностью данного вопроса для эффективного хозяйствования в современных условиях. Целью выполнения курсовой работы является решение задачи оценки альтернатив развития в торговой организации. Объектом исследования выбран процесс управления торговой организации фирмой на современном этапе развития экономики. Предметом исследования являются выбор альтернативы развития торговой организации.

---

Не тратьте свое свободное время. написание курсовой работы по педагогике на заказ в Work5 - это лучшее решение.

---

. Задачами исследования является: - анализ сущности и принципов анализа альтернатив; - рассмотрение понятия процесса принятия управленческого решения, методов и моделей принятия решения; - рассмотреть методы и методики оценки альтернатив - рассмотрение проблем развития и формирования альтернатив стратегий развития торговой организации; - решение задачи принятия решения для выбора рациональной стратегии развития торговой организации методом дерева решения. Практическая значимость работы заключается в возможности непосредственного использования полученных теоретических заключений в практике управления торговыми организации.

На принятие управленческого решения влияет множество факторов, действие которых необходимо учитывать. Попытка предоставить их полный перечень или детальный анализ может привести к опасности потери некоторых реальных и важных факторов, а также лимита времени, определенного для принятия решения. В результате выполнения курсовой работы можем отметить, что на принятие управленческих решений важнейшее влияние имеют факторы, такие как: среда принятия решений, информационная обеспечение, поведение менеджера, наличие эффективных коммуникаций и т.п. Существуют также факторы, которые отрицательно влияют на результаты решений, а некоторые из них и приводят к неэффективным решениям. Объективными экономическими условиями разработки грамотных управленческих решений есть: 1) знание реальных тенденций существования и развития подраздела или организации; 2) владение методами положительного использования существующих тенденций на деятельность предприятия; 3) ориентация в общих целях развития экономики страны; 4) определение задач, которые вытекают из этих целей для организации; 5) четкое представление о внешней среде организации и тенденции его развития; 6) владение набором методов переведения управляемого объекта из фактического состояния в желательный и предоставление ему необходимых направлений развития; 7) умение своевременно реагировать на обстановку, которая быстро изменяется, и новые задачи, которые выдвигаются рынком и экономической политикой государства.

Карпов А.В. Психология менеджмента Учебное пособие. М.: Гардарики, 2005. 584 стр. 2. Завадский И. С. Менеджмент: Management. / И. С. Завадский. - Т. 1. - М. :Российско-финский институт менеджмента и бизнеса, 2007. - 543 с. 3. Бойко Л. Г. Управление организацией в современных условиях / Л. Г. Бойко- К. : УНЦ ИАЕ, 2011. - 316 с. 4. Балдин, К. В. Управленческие решения: учебник по специальности 061100 "Менеджмент организации" / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. – 3-е изд. – М.: [Дашков и К], 2007. – 494 с. 5. Мескон М.Х. Основы менеджмента : [пер. с англ.] / М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Вильямс, 2012. – 672 с. 6. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: учебник / Б. Г. Литвак. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2004. – 416 с. 7. Менеджмент в АПК / Ю.Б.Королев, В.Д.Коротнев, Г.Н.Кочетова и др. - М.: Колос С, 2007. - 424с. 8. Файоль А. Общее и промышленное управление. / А. Файоль, - М.: Экономика, 2007. – 351 с. 9. Вебер Макс. Избранные произведения. –М.Наука, 1990. 653 с. 10. Райченко А.В. Административный менеджмент / Райченко А. В. ? СПб. : Питер, 2009. ? 416 с. 11. Фомичев А.Н. Административный менеджмент / Фомичев А.Н. [Учебное пособие]. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. – 228 с. 12. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами / Д.А. Новиков. – М.: МПСИ, 2005. – 584 с. 13. Экономическая энциклопедия: В трех томах. Т. 2 / - М. : Издательский центр "Академия", 2012. - 952 с. 14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - 3-е изд., дополн. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2009. 15. Адизес И. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные / Ицхак Калдерон Адизес ; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 199 с. 16 Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб. : Питер, 2009. – 848 с. 17. Герцберг Ф. Основы менеджмента : [пер. с англ.] / Ф. Герцберг. – 3 изд. – М. : Вильямс, 2007. – 690 с 18. Лайкер Дж. Дао Тоуоtа: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира : [пер. с англ.] / Джеффри К. Лайкер. – [2-е изд.]. – М. : Альпина, 2011. – 402 с.