Направления совершенствования тарифной системы оплаты труда

Актуальность темы. В условиях рыночной экономике оплата труда показывает естественный интерес наемных работников, работодателей и государства. Интерес государства состоит в росте благосостояния народа через увеличение оплаты труда и на этой основе через обеспечение социальной гармонии в обществе. Интерес работодателей в области оплаты труда состоит в том, чтобы она мотивировала высокую результативность труда, способствовала разумному применению ресурсов производства, росту прибыли организации. Оплата труда взаимосвязана с экономическими и социальными проблемами общества. Экономическая сущность оплаты труда состоит в мотивации развития производства, роста его результативности.

---

На Work5 заказать курсовую срочно в Краснодаре - не проблема.

---

. Социальная сущность оплаты труда заключается в обеспечении благосостояния людей во взаимосвязи с расширением производства и ростом его результативности. Проблемы системы оплаты труда рассматриваются в работах таких авторов, как М. Армстронга, В. И. Дминяка, Ю. М. Вершило, Т.О. Соломандиной, Дж. Кея, Дж. Куина, Н. Гангани, Г. Мак Лина и других. Целью данного исследования является изучение системы оплаты труда персонала, их анализ и рекомендации по улучшениюв современной организации. Основными задачами исследования являются: теоретическое обоснование понятий систем оплаты труда разработать рекомендации по системе оплаты в организации Объектом исследования являются заключения социально-партнерских соглашений и договоров, создающих условия для регулирования заработной платы. Предметом исследования являются социально-партнерские соглашения и договоры, регулирующие условия оплаты труда работников.

Теоретическое и практическое рассмотрение вознаграждения персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами выявило как потребность, так и вероятность улучшения на данной основе организации вознаграждения персонала на конкретном предприятии. Пришло время самокритично переоценить представление «оплата труда» (как давным-давно уже несостоятельного «классового» определения) и переходить к новому понятию «вознаграждение персонала». Вознаграждение само по себе является главным обстоятельством мотивации. «Традиционно мотивация работы исследовалась как способ повышения производительности работы. Не пора ли выдвинуть для цивилизованного сообщества новый постулат: деятельность должна быть организована так, чтобы она давала человеку радость и удовлетворенность. И только как результат этого будут достигнуты высокая эффективность работы, результативность деятельности и повышение доходов предприятия». Всецело соглашаясь с В.И. Кноррингом, подчеркнем, что порекомендованное определение вознаграждения персонала как раз ориентировано на результат указанных целей. С практической стороны, представление оплата труда необходимо значительно модифицировать согласно обстоятельству появления и успешного функционирования за границей новых конструкций вознаграждения, в которых работа, как таковой, принципиально не подвергается измерению с целью его «оплаты» (к примеру, данное реализуется в SBP системах – системах платы за знания, умения и компетентность). Помимо этого, в цивилизованных странах приобретают формирование такие организации, в которых предметом вознаграждения выступает не только лишь работа, но и иные характеристики либо качества сотрудника как человека и условий его существования.

1. Бурганова Л.А. Теория управления//М.- 2009г. 2. Вершило Ю.М. Влияние лояльности персонала на эффективность работы коммерческого банка// Научно-технические ведомости Санкт-петербургского государственного политехнического университета Серия «Экономические науки». – 2008. – № 3 . 3. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации.// Учебник 4 – е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2010. 695 с. (Высшее образование). 4. Климова Н.В. Анализ эффективности расходов на оплату труда / Н.В. Климова //"Экономический анализ: теория и практика". – 2009. - N 5; 5. Коробченко В.В. Ответственность за задержку заработной платы / В.В. Коробченко // Правоведение. – 2014. - № 2. – С. 36 – 38. 6. Норчак А.А. Социальная эффективность управления российским предприятием. Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук. Тюмень, 2009 7. Останина М.В. Проблема компетентностного подхода к персоналу в стратегическом управлении человеческими ресурсами.//Сборник научных трудов «Актуальные вопросы современной науки», секция «Актуальные вопросы менеджмента и маркетинга», г. Новосибирск, 2008 г., 0,85 п.л. 8. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г.. Мотивация трудовой деятельности персонала. Юнити-Дана, 2009 – 312 с. 9. Селютина А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда / А.Селютина // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. - № 8; 10. Роик В.И. Регулирование заработной платы - центральный вопрос социальной политики государства / В.И. Роик // Человек и труд. - 2012. - № 1. - С. 54 – 61. 11. Шеремет Н.В. Принципы оплаты труда / Н.В. Шеремет // Человек и труд. - 2013. - № 4. - С. 71 – 73. 12. Шиян, В.И. Трудовое право / В.И. Шиян. – М.: МГИУ, 2012. – 172 с. С. 104; 110; 13. Федорова М. С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии / М. С. Федорова // Молодой ученый. — 2011. — №7. Т.1. — С. 119-121. 14. Ахмадеева М. М. Экономика производства на предприятиях лесного хозяйства и лесной промышленности.-. - Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2009. - 364 с. 15. Эффективный контракт и трудовой договор: найди десять отличий. http://obr.direktor.ru/archive/2014/3/Effektivnyy_kontrakt_i_trudovoy_dogovor_naydi_desy