Управленческий учет производственной деятельности.

В условиях формирования рыночных отношений практически невозможно управлять сложным экономическим механизмом хозяйствующего субъекта без своевременной экономической информации, основную часть которой дает четко налаженная система управленческого и бухгалтерского учета. Данные управленческого учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности используются для оперативного руководства работой хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений, для составления экономических прогнозов и текущих планов и, наконец, для изучения и исследования закономерностей развития экономики страны. Весьма актуальным в настоящее время является вопрос, по учету затрат на производство. Несмотря на то, что эта область достаточно исследована, но всегда есть место для размышлений. Еще с давних времен, люди, не зная, что все расходы, уже сталкивались с ними. Потому что, процесс труда - это сочетание трех обязательных элементов: целесообразной деятельности людей, предметов и орудий труда. Два последних элемента являются материальными условиями труда - средствами производства, созданным ранее затраченной трудом. Затраты живого и овеществленного труда на производство продукции составляют издержки производства. Они измеряются временем, необходимым для производства продукта в определенных организационно-технических и экономических условиях.

---

Произведём расчет курсовых работ прямо на сайте.

---

. В таком наиболее абстрактном смысле издержки производства одинаково присущи всем общественно-экономическим формациям. Итак, расходы - это все то, что было использовано для получения определенного блага, необходимого для человека. На сегодня под затратами, как в бухгалтерском учете, так и в управленческом понимают уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов или увеличения обязательств.

Итак, управленческий учет является составной частью системы управления предприятием. Он призван обеспечить формирование информации для принятия оптимальных управленческих решений при осуществлении: контроль эффективности текущей деятельности организации; планирование стратегии и тактики осуществления коммерческой деятельности, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия; измерения и оценки эффективности хозяйствования, выявление уровня рентабельности отдельных видов продукции; направления влияния на ход производства и реализации с целью принятия эффективных управленческих решений.

1. Ковалева О.В. Методологические основы системы управленческого учета / О.В. Ковалева // Финансовые исследования. – 2001. – № 3. – С. 55-60. 2. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий учет) : учеб. / Н.П. Кондраков – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 448 с. 3. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И.В. Аверчев. – М. : Вершина, 2006. – 512 4. Шеремет А.Д. Бухгалтерский учёт и анализ / А.Д. Шеремет, Е.В.Старовойтова. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 618 с. 5. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке : пер. с англ. / П. Друкер – М. : Вильяме, 2004. – 272 с. 6. Нидлз Б. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, Х.Андерсон, Д. Колдуэл. – М. : Финансыи статистика, 2004. – 496 с. 7. Карпова Т.П. Управленческий учет / Т.П. Карпова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с. 8. Керимов В.Э. Управленческий учт : учебник / В.Э. Керимов. – М. : Дашков и Ко, 2004. – 460 с. 9. Кольцова Т.А. Об организации системы управленческого учёта на предприятии / Т. А. Кольцова // Академический вестник. – 2010. – № 4. – С. 106-110. 10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт / К. Друри. – М. : Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 560 с.