Предприятие самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг и поставщиками материально-технических ресурсов. Предприятие выполняет также работы и поставки для государственных нужд.
В понятие «производственно-хозяйственная деятельность» предприятия включаются процесс изготовления продукции, добыча продукции или проведение определенного вида работ, а также экономическая деятельность предприятия.
Производственно-хозяйственная деятельность направлена
на выполнение плановых заданий по выпуску
продукции высокого качества при эффективном использовании
материальных и финансовых ресурсов.
Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной структуры.
Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые находятся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Состав структурных подразделений предприятия, их количество, величина и соотношение между ними по размеру производственных площадей, численности персонала и пропускной способности характеризуют общую структуру предприятия.
Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве.
Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение, оно способствует рациональному использованию потенциала предприятия и повышению эффективности его работы.
На рост эффективности производственной деятельности предприятия оказывают влияние:
- оптимальная структура и ассортимент выпускаемой продукции, уровень прогрессивности и качества изделий, их обновление, степень сертификации и экспортизации;
- оптимальная структура кадров: высокий уровень квалификации, стабильность кадров, максимальное использование рабочего времени, рост производительности труда, рациональное использование фонда оплаты труда, снижение непроизводительных выплат и доплат;
- снижение затрат на производство продукции.
Производственное предприятие ООО “ОСВИКА” основано в 2001 году с целью разработки и изготовления СВЧ аппаратуры специального и народнохозяйственного назначения.
Продукция предприятия используется для комплектации более 40 систем вооружения, систем связи и управления, РЭБ, высокоточного оружия.
Основными заказчиками и потребителями нашей продукции являются ведущие предприятия и организации ОПК.
В ООО “ОСВИКА” используется линейно-функциональная структура управления. Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, продажи, финансы, персонал и пр.).
PESTEL-анализа показал, что благоприятными факторами для отрасли в которой функционирует ООО “ОСВИКА”, является развитие технологического оборудования и технологий, рост доходов населения, повышение покупательской активности в результате снижения уровня безработицы. Компьютеризация и развитие технологий – способ решения проблем, связанных с производством и расширение коммуникационных возможностей. Внедрение прогрессивных схем автоматизации позволяет организации повысить эффективность технологического процесса.
Угрозу для отрасли представляют такие факторы как повышение акцизов, усиление ответственности за экологические правонарушения. Рост розничных цен на энергоносители повысят основные внешние издержки организации (рост затрат на содержание электрооборудования, транспортных средств, административных зданий, складов).
Анализ по методу М. Портера показал, что наибольшую угрозу для ООО “ОСВИКА” представляют поставщики и контрагенты и их отказ от работы. Угроза появления на рынке новых конкурентов не оказывает особого влияния т.к. высоки барьеры входа в отрасль. Угроза со стороны поставщиков высока, так срывы поставок ведут к срыву производственного процесса.
Как показывают карты стратегических групп, по ассортименту и качеству товара конкуренты ООО “ОСВИКА” опасности не представляют.
Таким образом, внешнюю среду ООО “ОСВИКА” следует охарактеризовать, как сложную, так как число факторов, которые оказывают влияние на систему достаточно велико; факторы взаимосвязаны, так как уровень силы, с которой изменения фактора оказывают влияние на изменение других факторов значителен; подвижную с высоким уровнем конкуренции.
Таким образом, анализ показал, что результаты экономической деятельности предприятия улучшились. По результатам деятельности предприятия в 2013 г. размер выручки увеличился на 4062 тыс. руб. или 17,6% от показателя прошлого года. Себестоимость услуг предприятия в 2013 г. увеличилась на 4216 тыс. руб. или 19,5%. Валовая прибыль предприятия в 2013 году уменьшилась на 154 тыс. руб. или 10,2%.
Таким образом, проведенный анализ показал, что в целом результаты деятельности ООО “ОСВИКА” в 2012-2013 гг. изменялись неравномерно: выручка выросла, однако чистая прибыль рентабельность деятельности снизились.
Анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что предприятие по итогам 2013 г. может быть признано финансово устойчивым.
На основании проведенного анализа для ООО “ОСВИКА” нами разработаны меры для повышения эффективности управления деятельностью.
Такими мерами могут быть:
1. Сохранение сложившихся хозяйственных связей.
2. Снижение себестоимости.
3. Совершенствование ценообразования на оказываемые услуги.
4. Реорганизация соответствующих компонентов или системы управления предприятием в целом, повышение квалификации менеджеров.
Наиболее важными целями ООО “ОСВИКА” являются: повышение эффективности деятельности, увеличение объемов оказания услуг, расширение рынков сбыта, оптимизация финансовых ресурсов, повышение конкурентоспособности.
Помимо этого, необходимо производить техническое перевооружение ООО “ОСВИКА”.
Первоначальные вложения включают расходы на покупку нового оборудования, а также отладку оборудования и обучение персонала.
Для реализации проекта потребуется привлечение финансовых средств в размере 1018 тыс. руб., которые будут привлечены в форме кредита под 19% процентов с выплатой аннуитетными платежами.
Оценка экономической эффективности проекта показала, что:
- срок окупаемости проекта (21 месяц) короче установленного срока жизни проекта (2 года);
- внутренняя норма доходности (27,5%) выше ставки кредитования (19%), а также выше рентабельности продукции (0,6%);
- индекс прибыльности проекта больше 1.
Таким образом, при осуществлении капитальных вложений в данное оборудование будет достигнута стратегическая цель предприятия – поступательное развитие и обеспечение высокого качества предоставляемых услуг.
Можно сделать вывод, применение принципов разработанной инвестиционной инновационной политики в процессе разработки и внедрения конкретных мероприятий ООО “ОСВИКА” обеспечит предприятию достижение его целей, а значит, разработанные мероприятия по замене оборудования на предприятии – техническому перевооружению - являются экономически эффективными.
80 страниц
74% уникальность
2014 год
68 просмотров
