Разработка стратегического плана развития субъекта малого бизнеса на примере ООО «ПАРТНЕР»

Строительный комплекс занимает одну из ведущих позиций в экономическом потенциале страны. Строительная деятельность способствует решению социальных вопросов, развитию экономики, обеспечивая воспроизводство основных фондов. Выбранная тема дипломной работы очень актуальна, так как от верно выбранной стратегии развития стройиндустрии и промышленности строительных материалов зависит обеспечение граждан доступным и качественным жильем, удовлетворение региональных потребностей в строительных материалах, с учетом конкурентного окружения, собственных ресурсов и возможностей, с формированием инновационной системы. Возможность планировать запросы потребителей – это результат грамотно составленной маркетинговой стратегии предприятия, которые влекут за собой рост прибыли и доходности предприятия. Цель работы – разработка стратегического плана развития субъекта малого бизнеса на примере ООО «ПАРТНЕР».

---

Если вам понадобилось заказать контрольную в Хабаровске , зайдите на сайт Work5.

---

. Задачи: - Рассмотреть теоретические и методологические аспекты выбора стратегии организации; - провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПАРТНЕР»; - разработка стратегии развития ООО «ПАРТНЕР». Объект исследования – организация малого бизнеса ООО «ПАРТНЕР». Предмет исследования – разработка стратегии развития ООО «ПАРТНЕР». Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Практическая значимость работы заключается в возможности применения результатов проведенного в работе исследования и сформулированных рекомендаций по стратегии развития организации, которые будут использованы в дальнейшей деятельности ООО «ПАРТНЕР». В современной специализированной литературе довольно подробно освещены вопросы стратегического развития организации. При работе над дипломным проектом будут использованы такие методы, как: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод. При написании настоящей работы использовались нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, инструкции, а также монографические и другие издания.

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния в планируемое. Основной задачей разработки стратегии предприятия является точное определение того, куда движется компания и чего ей нужно достичь. Во введении данной дипломной работы была поставлена цель исследования – разработать стратегии конкретной фирмы – ООО «ПАРТНЕР», являющуюся объектом исследования в данном проекте. Для достижения данной цели, в работе были решены следующие задачи: • Рассмотрены теоретические основы стратегии развития организации; • Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПАРТНЕР»; • Разработана стратегии развития ООО «ПАРТНЕР». Решение поставленных задач позволило сделать в процессе написания данной работы следующие выводы: • Стратегия - это результат анализа плюсов и минусов организации, а также определения пути ее дальнейшего продвижения, это заранее предусмотренная ответная реакция организации на какие-либо изменения внешней среды. • Наиболее распространенные стратегии для развития бизнеса принято называть базисными (эталонными). Каждой из базисных стратегий соответствует свой подход к развитию компании, который связан с изменением одного либо нескольких факторов из нижеперечисленного списка: положение фирмы внутри отрасли, технология, отрасль, рынок и продукт. Для каждого из вышеперечисленных факторов существуют два состояния: существующее и новое. Выбирая ту или иную стратегию, необходимо помнить, что новая стратегия как в традиционных, так и новых сферах бизнеса, должна соответствовать потенциалу компании. • Применение новой стратегии начинается с проведения в компании комплекса изменений. Ведь без них даже самая эффективная стратегия не принесет хороших результатов. Проведение изменений в компании — это основа реализации стратегии. Под переменами можно понимать решения руководства о внесении изменений в структуру, цели и задачи организации, вызванные новыми условиями внешней и внутренней среды. Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы, необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется только с помощью системы контроля. • Разработка стратегии развития организации – многоэтапный процесс, индивидуальный для каждой отдельно взятой организации и включающий следующие виды работ: ? Проведение маркетинговых исследований отрасли, регионов присутствия ? Аналитика закупочной деятельности предприятия ? Прогноз социально-экономического развития регионов присутствия предприятия ? Разработка стратегии развития предприятия на заданный период времени ? Разработка плана работ в рамках горизонта планирования деятельности предприятия ? Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия под стратегию развития ? Разработка KPI предприятия для стратегии развития предприятия. ООО «ПАРТНЕР» ведёт свою деятельность в следующих пяти основных направлениях: - строительство наружных инженерных коммуникаций, в т.ч. бестраншейными способами; - огнезащита зданий и сооружений любой сложности с использованием собственных противопожарных технологий и разработок; - общестроительные работы по капитальному ремонту зданий и сооружений; - устройство и ремонт автомобильных дорог, благоустройство территорий; - комплектация своих объектов и объектов партнеров следующей продукцией - напорные и самотечные трубы, фитинги трубопроводов, огнезащитные сухие смеси и краски. Обобщая результаты проведенного анализа можно сказать, что в ООО «ПАРТНЕР» за исследуемый период произошёл рост имущественного потенциала предприятия. Руководство ООО «ПАРТНЕР», стараясь сохранить предприятие, осознает необходимость развития предприятия, в котором основную роль будет играть именно инновационное развитие. Анализ инновационного климата и инновационного потенциала ООО «ПАРТНЕР» показывает, что предприятие ориентировано на инновационное развитие. Наиболее сильными сторонами инновационного потенциала предприятия являются продуктовый, функциональный и ресурсный блоки. У предприятия достаточно ресурсов на ближайшие годы, производимый продукт востребован на рынке и спрос на него только увеличивается. Наиболее сильной стороной инновационного климата предприятия является его природно-географическое положение, благоприятная социальная среда, выгодная конкурентная позиция на рынке. Но в ближайшем будущем ожидается резкое обострение конкуренции и в связи с этим руководство предприятия осознает необходимость сильной активизации инновационной деятельности на предприятии. На краткосрочный период предложен проект строительства технологической линии по производству сухих строительных смесей. Цель инвестиций в строительство линии по сухому способу - увеличить общую производственную мощность, добиться оздоровления экологической обстановки, обеспечить растущую потребность в сухих строительных смесях, снизить себестоимость продукции. На среднесрочную перспективу автором было предложено наладить производство сухих строительных смесей. В настоящий момент строительный рынок испытывает нехватку в этих строительных материалах и если учесть, что рост объемов строительства с каждым годом неуклонно увеличивается, то можно сделать вывод о том, что дефицит в строительных материалах будет только расти. Таким образом, как видно из всего вышеизложенного, поставленные цель и задачи данной работы были решены. ?

1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" (в редакции от 23.07.2010 N 184-ФЗ). 2. Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф. Эффективность бизнеса в условиях кризисных явлений в рыночной экономике // Аудитор. 2009. N 6. 3. Антипова О.М. Правовое регулирование инвестиционной деятельности (анализ теоретических и практических проблем) – ПС «Гарант» 4. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2008. 5. Варпаева И.А. Учетно-аналитическая информация в управлении инвестиционной деятельностью. Международный бухгалтерский учет. М.: Финансы и кредит. 2011. N 32. С. 33 - 41. 6. Зверев А.В. Финансирование инновационного развития экономики // Финансы. 2010. N 12. С. 9 - 14. 7. Дасковский В., Киселев В., Голикова Е. Цель оправдывает средства // Рос. предпринимательство. - 2008. - N 4 (Вып. 1). - С. 68 - 73. 8. Дыбов А.М. Особенности оценки инвестиционных проектов с учетом факторов риска и неопределенности // Вестник Удмуртского университета. Сер.: Экономика и право. 2010. Вып. 2. С. 7 - 14. 9. www.iskitimcement.ru/? 10. Симина Е. Способности к технологическому прорыву // Журн. ВВП. - 2008. - N 4. - С. 124 - 128. 11. Строительные материалы: Справочник / А.С. Болдырев, П.П. Золотов, А.Н. Люсов. – М.: Стройиздат, 1989. – 567 с. 12. Теплова Т. В. Инвестиции: учеб. М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. С. 16–22 13. Урусов А. Марш в регионы // Калуж. бизнес-журн. - 2008. - N 9. - С. 11. 14. Шаш Н.Н. Инвестиционный процесс и реализация инвестиционных проектов "Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет", 2013, N 5 15. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2008. – 334 с. 16. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2010. – 512 с. 17. Менеджмент: учебник / [С. И. Ашмарина и др.]; под редакцией С. И. Ашмариной. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2011. – 572 с. 18. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2007. – 477 с. 19. Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2007. – 305 с. 20. Менеджмент: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [А. В. Игнатьева и др.]; под редакцией М. М. Максимцова, М. А. Комарова. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 320 с. 21. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – Москва: КноРус, 2011. – 424 с. 22. Найденова Р.И., Виноходова А.Ф. Финансовый менеджмент. – М.: Кнорус, 2013. – 208 с. 23. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [Н. Д. Эриашвили и др.]; под редакцией И. В. Бородушко и В. В. Лукашевича. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 271 с. 24. Основы менеджмента: учебник по специальности "Менеджмент организации" / [А. И. Афоничкин и др.]; под редакцией А. И. Афоничкина. – Санкт-Петербург: Питер, 2007. – 522 с. 25. Основы менеджмента : учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева и др. — 2­е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2013. — 486 с. 26. Основы менеджмента: учебное пособие/ Репина Е. А., Чернышов М. А., Анопченко Т. Ю. - Гриф МО РФ – изд. Инфра-М, Академцентр, 2013. – 240с. 27. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: изд.Дашков и К?, 2009. – 575 с. 28. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – Москва: Издательство РАГС, 2010. – 557 с. 29. Теория управления: учебное пособие по специальности "Государственное и муниципальное управление" / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 478 с. 30. Управленческие решения: учебник по специальности "Менеджмент организации" / С. Н. Чудновская. – Москва: Эксмо, 2007. – 366 с. 31. Фомичев А.С. Стратегический менеджмент: учебник для вузов/ изд. Дашков и Ко – Москва, 2014. – 468с. 32. Экономика предприятия : Курс лекций (Высшее образование) / О.И. Волков , В.К. Скляренко , 2 –е изд. – Москва : Инфа-М, 2013. – 280с. 33. Материалы ООО «Партнер».