управление по целям в современной организации

В современных условиях с повышением сложности объектов управления и их связей из внешней средой целевая ориентация управленческих решенийнабирает все большей актуальности, требует применения всего арсенала методов целеполагания и целереализации, подтвержденных теорией и практикой управления. Целью написание реферата является рассмотрение понятие целевой ориентации решения и рассмотрение его в практике деятельности предприятия. Задачами исследования является: - теоретическое обобщение принципов целевой ориентации управленческих решений; - анализ (сравнение) - рассмотрение практического примера управления по целям в организации. Основоположником принципов целевого управления в теории менеджмента является П.Друкер, далее его теории были развиты такими известными зарубежными и отечественными учеными в области менеджмента как Р. Нельсоном, С. Уинтером, К Боулдингом, А. Месконом, И. Ансоффом, О.С.

---

Если вас беспокоит вопрос, где можно заказать реферат по языкознанию, оставляйте заявку у нас. Мы в кратчайшие сроки подготовим реферат по вашей теме.

---

. Виханским Объектом исследованияв реферате является процесс управления по целям в компании. Предметом исследования является управление в мебельной компании «Шанс». Практическая значимость написания реферата является в систематизации знаний относительно целевой ориентации управленческих решений (процесса управления по целям) и рассмотрении практического примера целеполагания в компании.

В ходе написания реферата было проведено исследование сути вопроса целевой ориентации управленческих решений, управления по целям показано, что применения целевого подхода к принятию решений на в компаниях имеет существенное значение и вскрыты закономерности применения. В первомпараграфе реферата подняты теоретические вопросы «управления по целям» в менеджмента, показано, что данная теория была изначально сформулирована П.Друкером, хотя определенные наработки ученых в данной проблематике были еще до него. На сегодняшний день данный тип управления является наиболее предпочтительным и содержит ряд модификаций, активно применяемых в практике менеджмента. Во втором параграфе работы проведен анализ принципов проведения процедуры целеполагания и требований, которые предъявляются к целям. Сделан вывод, что процесс целеполагания является важнейшим этапом управления компанией, определяющий ее содержание, инструментарий и направленность действий. В третьем параграфе работы рассмотрен конкретный пример построения и декомпозиции цели «Диагностики низкого качества сборки мебели» для мебельной компании «Шанс», показано, что данная цель разбивается на три уровня целей в ширину и четыре в глубину. Декомпозиция позволяет вскрыть проблемы для данной области и принять соответствующие управленческие решения. Таким образом, последовательное решение частных задач исследования, поставленных в введении, корректное применение методов исследования и обоснованность выводов, позволяет сделать вывод о достижении цели написания реферата.

1. Питер Друкер: Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Гранд-Фаир, 2003 г., 288 с. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – М.: Гардарики, 2010. 3 Пригожин А. И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. 4. Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: ООО фирма «Благовест-В», 2004. –135 с. 5. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ. 2009. 6. Основы менеджмента. Уч. Пособие для вузов/ Под науч. Ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2009.