Совершенствование оплаты труда как элемента мотивации персонала организации

Реализация стратегического курса развития любой отрасли или непосредственно того или другого предприятия связана с организацией оплаты труда разных категорий персонала. Трудовая активность человека формируется под воздействием разных обстоятельств, среди которых одной из важнейших есть отношение к работнику на производстве, которое определяется оплатой труда, условиями работы, быта, досуга и др. Рациональная организация оплаты труда на предприятии дает возможность стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Оплата труда должна обеспечивать соответствие между ее величиной и трудовым вкладом рабочего в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, то есть установление соответствия между мерой труда и мерой потребления. *Актуальность темы* выпускной квалификационной работы заключается в том, что в рыночной экономике анализ трудовых отношений нуждается в большем внимании, поскольку рабочая сила имеет стоимостную оценку, а, следовательно, является конкурентной на рынке труда, который расширяет пределы аналитических исследований.

---

На нашем сайте вы можете заказать курсовую работу по управлению персоналом. Курсовая работа будет написана быстро и качественно. % оригинальности и квалификацию автора вы можете выбрать сами, для этого нужно заполнить форму заказа.

---

. Критериями оптимизации трудовых отношений становятся не только экономическими, но и социальными параметрами. *Целью* выпускной квалификационной работы является совершенствование системы оплаты труда как элемента мотивации персонала организации Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд *задач*: - изучить теоретический материал о видах мотивации; - ознакомится с видами и формами оплаты труда; - ознакомится с новым в системе оплаты труда; - рассмотреть нормативную базу по оплате труда - провести оценку системы оплаты труда на предприятии; - провести анализ оплаты труда на предприятии; - определить недостатки в системе оплаты труда на предприятии; - разработать рекомендаций по формированию эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала; - рассчитать экономическую эффективность от предложенных мероприятий. *Объектом исследования* является «Партизанский» КГУП «Примтеплоэнерго». *Предмет исследования* – система оплаты труда как элемент мотивации персонала. *Методы исследования*: методологической основной являются научные методы, которые основаны на требованиях объективного и всестороннего анализа оплаты труда на предприятии. Исследования проведены с применением совокупности методов и способов научного познания. Абстрактно-логический метод позволил раскрыть теоретические аспекты оценки эффективности использования трудовых ресурсов, определить основные методы управления и пути их совершенствования. Системно-структурный метод использован для анализа системы оплаты труда на предприятии. Применение экономико- математических и экономико-статистических методов позволило определить тенденции развития методов оплаты труда, оценить динамику показателей работы предприятия, выявить диспропорции и противоречия, прогнозировать их дальнейшее развитие и методы по формированию эффективной системы оплаты труда и стимулирования персонала. *Степень разработанности выбранной проблемы*: Вопрос совершенствования оплаты труда как элемента мотивации персонала организации на предприятии стал предметом исследований таких ученых как М. Армстронг М., Т.Ю Базарова Т.Ю., Еремина, Б.А., А.О. Блинов А.О., Василевская О.В., М. Мескон, П. Друкер, Ф. Хедоури и другие. *Анализ источников и литературы*: К числу основной специализированной литературы следует отнести учебник по менеджменту, подготовленный М. Мескон, Альберт М., Хедоури Ф.. В нем освещается широкий круг вопросов по формированию эффективной системы мотивации. Особенностью книги является подход к рассмотрению наиболее эффективного использования трудовых ресурсов предприятия, в первую очередь построение эффективной системы оплаты труда, для успешного функционирования предприятия. Поставленная в выпускной квалификационной работы цель и задание определили структуру работы, которая состоит из вступления, трех разделов и вывода. В первой главе рассмотрено теоретические основы формирования эффективной системы оплаты труда. Во второй главе изучено деятельность предприятия и проведена оценка эффективности системы оплаты труда в «Партизанский» КГУП «Примтеплоэнерго». В третьей главе предложены мероприятия по формированию эффективной системы оплаты труда и стимулирования персонала на «Партизанский» КГУП «Примтеплоэнерго». Заключение содержит основные выводы по проведенному исследованию. Научная новизна исследования: заключается в том, что на основе проведенного исследования системы оплаты труда разработаны направления повышения эффективности управления предприятием с помощью совершенствования системы оплаты труда, которые позволят значительно увеличить результаты деятельности предприятия и производительность труда. Данные направления могут применяться владельцем компании в целях улучшения показателей деятельности и повышения общей экономической эффективности деятельности и развития данного предприятия.

В дипломном проекте нами рассмотрены проблемы системы оплаты труда персонала в «Партизанский» КГУП «Примтеплоэнерго». На основании рассмотренного теоретического материала оценки эффективности оплаты труда, следует выделить ряд основных понятий: Оплата труда - это точка пересечения интересов многих: предприятия; работника, налоговой службы, фондов и тому подобное. Каждая из этих сторон оценивает значение заработной платы почти как важнейшее. Поскольку низкий уровень оплаты труда напрямую влияет на производительность труда персонала, необходимо искать методы стимулирования труда работников, если руководство банка заинтересовано в повышении эффективности работы. Поэтому одним из стимулов роста заработной платы на предприятии является связь с объемами работы и материальным стимулированием труда. Неэффективное использование трудовых ресурсов тянет за собой уменьшение заработной платы работающих. Следовательно, заинтересованность работников в росте прибыли предприятия подтверждается заинтересованность их в росте собственного дохода. В материальном стимулировании работников предприятий банковской сферы могут применяться системы дополнительного корректирования размера вознаграждения за основной показатель индивидуального материального стимулирования через показатели, по которым оценивается работа группы или участка (рост производительности производства или труда, снижение себестоимости, повышение коэффициента использования оборудования и т.д.). На основании изложенного теоретического материала проведем исследование системы оплаты труда на предприятии «Партизанский» КГУП «Примтеплоэнерго». На основании проведенного анализа оплаты труда на предприятии можно сделать следующие выводы. Поступления предприятия в 2013 году снизились на 128865 тыс. руб. в сравнении с 2012 годом, и на 220446 тыс. руб. в сравнении с 2011 годом. Однако учитывая опережающий рост затрат предприятия в 2011-2012 году, результат текущей деятельности тогда составлял убыток, а в 2013 году, затраты снизились на 620650 тыс. руб. и предприятия получило результат деятельности – прибыль в размере 97869 тыс. руб. Деятельность предприятия в 2013 году была прибыльной, чистая прибыль составила 97869 тыс. руб. результатом чего является так же высокий рост затрат продукции. Позитивным фактором является рост заработной платы, которая в 2013 году увеличилась на 3044 тыс. руб. за год, или на 4708 тыс. руб. за 3 года. В 2013 году производительность труда персонала снизилась на 9999,62 тыс. руб., в сравни с 2012 годом, и на 27497,14 тыс. руб., в сравнении с 2011 годом. Это говорит о неэффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Списочная численность на 01.01.2013 года сложилась в количестве 18 человек, что выше численности на начало 2011 года на 4 человека. Увеличение численности произошло в связи с расширением в результате проведенных мероприятий по стабилизации финансово-хозяйственной деятельности. Фонд оплаты труда работников списочного состава в 2013 году составил 2823113 рублей и увеличился на 38,03% против отчетного периода прошлого года. На основании проведенного анализа фонда оплаты труда на предприятии можно отметить позитивную тенденцию в ее росте. Наибольший рост заработной платы наблюдается по административному персоналу – на 5467 руб. их заработная плата увеличилась в 2013 году в сравнении с 2012 годом. Таким образом, на основании проведенного анализа, можно отметить, что рост заработной платы в 2013 году опережал рост производительности труда, и соотношение темпа роста производительности труда к темпу роста средней заработной платы в 2013 году были ниже на -0,64 руб. чем в 2012 году. Из этого следует, что на предприятии происходит перерасход заработной платы. В связи с этим необходимо проанализировать сумму перерасхода заработной платы и принять меры по их устранению. Одним из методов устранения неоправданных расходов по оплате труда может быть сокращение штата сотрудников. Исходя из этого, что темп роста производительности труда к темпу роста средней заработной плате ниже на 0,64 руб. способствовали перерасходу фонда зарплаты на сумму 169386,78 руб. Перерасход фонда зарплаты состоялся в основном за счет роста среднегодовой оплаты труда работников на почасовой оплате труда (на 36532,28 руб.), и за счет роста количества численности персонала (на 120307,24 руб.). Общий перерасход фонда оплаты труда составляет 156839,62 руб. в связи с этим эффективным было бы провести привязку показателей труда работников с их заработной платой. На основании проведенных расчетов в 2013 году эффективность использования персонала увеличилась. С ростом части затрат на персонал в части реализованной продукции на 62,6 % и в себестоимость на 171.39%, общая рентабельность персонала увеличилась на 28608,7 тыс. руб./чел. Причиной этого является повышение прибыли предприятия, получение чистой прибыли и повышение расходов на содержание персонала. Таким образом, можно говорить об улучшении эффективности системы заработной платы на предприятии, однако причиной этого стал в первую очередь позитивный финансовый результат деятельности в отличии от предыдущих периодов. С целью повышения эффективности системы оплаты труда и стимулирования работников предприятия, руководству необходимо обратить внимание на развитие тех возможностей, которые будут способствовать приобретению сотрудниками новых знаний, сохранению здоровья и раскрытию их личности. В качестве проектных мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда являются: ? введение премий, фиксирующих индивидуальную результативность труда работника. Чтобы повысить эффективность систему оплаты труда необходимо внедрить систему обучения и мотивации персонала, которая будет напрямую связана с достижениями каждого работника и его картерным ростом, а так же премиальными выплатами. В целях формирования эффективной системы оплаты труда руководство «Партизанский» КГУП «Примтеплоэнерго» целесообразно внедрить следующие мероприятия: - внедрение системы премирования и проведение оплаты или повышение (понижение) по должности согласно результатам; - внедрение системы обучения включает в себя затраты по переориентации деятельности персонала, это проведение собраний и проведение лекций и консультаций – 30 тыс. руб., текущие затраты по внедрению системы обучения влияет на повышение заработной платы согласно новых должностных инструкций в соответствии с квалификацией обученного персонала – 13,634 тыс. руб. - мотивация включает себя доплаты персоналу «Партизанский» КГУП «Примтеплоэнерго» по результатам работы – 198,788 тыс. руб. Таким образом, на осуществление проекта по совершенствованию системы оплаты труда «Партизанский» КГУП «Примтеплоэнерго» необходимо затратить 348,42 тыс. руб. От внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда в «Партизанский» КГУП «Примтеплоэнерго» мы наблюдаем следующие показатели социальной эффективности: - повышение производительности труда; - снижение текучести кадров; - повышение заинтересованности персонала в результатах своего труда; - качественное решение сотрудниками общих задач и проблем; - увеличение производительности труда; - улучшение социально-психологического климата. Общий экономический эффект от внедрения мероприятий составит 73682,88 тыс. руб. Экономическая эффективность (рентабельность затрат) от внедрения мероприятия по совершенствованию системы мотивации составит 12,4%. Таким образом, на основании проведенных расчетов эффективности предложенных мероприятия, они являются целесообразными и приведут к повышению экономических показателей работы «Партизанский» КГУП «Примтеплоэнерго».

Нормативно-законодательные документы 1. Конституция РФ. – М: Эксмо, 2011. – 32 с. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации : [по состоянию на 3 февраля 2014 г. : принят ГД 24 мая 1996]. – КонсультантПлюс. – Режим доступа : http://base.consultant.ru. 3. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 1 [Электронный ресурс]: Федеральный закон РФ от 31.07.1998 г. N 146-ФЗ. – Режим доступа: http://www.consultant.ru. 4. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть вторая [Электронный ресурс]: Федеральный закон РФ от 05.08.2000 г. N 117-ФЗ. – Режим доступа: http://www.consultant.ru. 5. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 1 [Электронный ресурс]: Федеральный закон РФ от 30.11.1994 г. N 51-ФЗ. – Режим доступа: http://www.consultant.ru. 6. Федеральный закон от 24.07.2009 N 212-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования» [Текст] // «Собрание законодательства РФ», 27.07.2009, N 30, ст. 3738 7. Федеральный закон от 30.12.2008 N 307-ФЗ (ред. от 23.07.2013) «Об аудиторской деятельности» [Текст] // «Собрание законодательства РФ», 05.01.2009, N 1, ст. 15 8. Федеральный закон от 19.06.2000 N 82-ФЗ (ред. от 02.12.2013) «О минимальном размере оплаты труда» [Текст] // «Российская газета», N 118, 21.06.2000 9. Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 N 696 (ред. от 22.12.2011) «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности» [Текст] // «Собрание законодательства РФ», 30.09.2002, N 39, ст. 3797 10. Положение об особенностях порядка исчисления средней заработной платы, утв. Постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 N 922. Локальные нормативные акты 11. Исполнение финансового бюджета и изменение задолженности «Партизанский» КГУП «Примтеплоэнерго» за 2012-2013гг. 12. Баланс «Партизанский» КГУП «Примтеплоэнерго» за 2012-2013гг. Учебно-научная литература 13. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. - М.: КноРус, 2013. - 350 c. 14. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2013. - 640 c. 15. Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 319 c. 16. Бойчук, Н. И. Организация нормирования труда: методы нормирования труда. / Н. И. Бойчук. – Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2008. – 220 с. 17. Бухалков, М. Организатор производства / М. Кузьмин // Труд. – 2010. - № 3. – С. 19–24. 18. Вайсбурд В. А. Экономика труда: учеб. пособие для студентов вузов. - М.: Омега-Л, 2012. – 376 с. 19. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С.140-161. 20. Дмитриева, Н. В. Экономические науки в России : учебное пособие / Н. В. Дмитриева. – 2014. – № ХIV. – С. 36–39. 21. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. - Н. Новгород: НИМБ, 2011. – С. 340-345. 22. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. – С. 25-52. 23. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. – С.135-150. 24. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник. / А. Я. Кибанов . – М. : Инфра – М, 2009– 512 с. 25. Когденко, В. Г. Экономический анализ: учебное пособие / В. Г. Когденко. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С.250-260. 26. Кокорев В.П. Мотивация в управлении. - Барнаул, 2009.- С.190-199. 27. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / [М. А. Вахрушина и др.]. – Москва: Вузовский учебник, 2009. – 461 с. 28. Комплексный экономический анализ предприятия / [А. П. Калинина и др.]. – Санкт–Петербург: Лидер, 2011. – 569 с. 29. Крум, Э.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / Э.В. Крум. - Мн.: ТетраСистемс, 2013. – С.84-96. 30. Мазин, А.Л. Экономика труда: учеб. пособие для студентов вузов экон. специальностей / А.Л.Мазин. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 420-450. 31. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: ФИНПРЕСС, 2009. - 389с. Периодические издания 32. Бухалков, М. И. Организация и нормирования труда // Организация и нормирования / М. И Бухалков. – М., 2012. – С. 424.. 33. Генкин, Б. М. Организация нормирование и оплату труда на промышленных предприятиях : учебник для студентов вузов / Б. М. Генкин. – М. : Норма, 2011. – 480 с. 34. Зайнуллина, М. Р. Современные подходы к проблеме нормирования труда /М. Р Зайнуллина – М., 2012. – № 23. – С. 52–56. 35. Колосова, Е. В. Современное состояние системы нормирования труда / Е. В. Колосова // Вестник Московского областного государственного университета – Э., 2010. – № 1. – С. 32–34. 36. Кетько С.М., Пакулина С.А., Поминов А.В. Единство рефлексии, мотивации и адаптации в сознании личности: Коллективная монография. - М., 2009 – С.110-119. 37. Кривозубова, А. Нормирование труда основа планирования организации производства / М. Малаховская // Человек и Труд. – 2012. - № 4. – С. 65–67. 38. Рофе А.И. Название: Экономика труда Издательство: КноРус Год : 2011, С.301-315. 39. Сидорова, В. Н. Новые формы и методы в области нормирования и оплаты труда// Нормирование и оплаты труда в промышленности/ В. Н. Сидоров. – М., 2011. – № 7. – С. 1–5. 40. Скляревская, В. А. Организация нормирования и оплата труда на предприятии // Организация и нормирования / В. А Скляревская. – М., 2012. – С. 340. 41. Шлихтер А.А. Современные методы организации производства и стимулирования труда на предприятиях США, Японии и ЕС // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2011 - № 9. - С.9-16 Электронные ресурсы 42. Бычин, В.Б. Нормирование труда / [Электронный ресурс].– Электрон. дан. – Режим доступа: http://bookre.org/reader?file=630693&pg=53. 43. Классификация затрат рабочего времени [Электронный ресурс].– Электрон. дан. – Режим доступа:. http://www.center-yf.ru/data/economy/Klassifikaciya-zatrat-rabochego-vremeni.php. 44. Методы организации труда на предприятии [Электронный ресурс].– Электрон. дан. – Режим доступа:. http://www.cfin.ru/management/manufact/prod_types.shtml 45. Мухина, Н. М. Нормирование труда в зарубежных странах [Электронный ресурс] / Н. М. Мухина //Молодой ученый. – 2013. – № 6. – Режим доступа: http://www.moluch.ru/archive/53/7052/ 46. Нормирование труда в ресторане [Электронный ресурс] Бизнес - энциклопедия. – Режим доступа: http://handbooks.ru/forum/topic/924 47. Организация производства и управление качеством продукции в общественном питании / [Электронный ресурс].– Электрон. дан. – Режим доступа: http://robotlibrary.com. 48. Расчет экономической эффективности мероприятий / [Электронный ресурс].– Электрон. дан. – Режим доступа:. http://www.managfine.ru/mfines-172-1.html. 49. Техническое нормирование труда [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://okolovesna.yomu.ru/3b.htm. 50. http:// ideas.repec.org 51. http: //www.gks.ru