Нормирование труда на основе микроэлементных нормативов

Вне зависимости от состояния экономики, объем штатной численности существенно влияет на затраты компании и, следовательно, на ее прибыльность. В условиях текущего экономического кризиса необходимость иметь оптимальную численность из прописной истины становится серьезным фактором выживания компании. Не так давно у нормировщика в нашей стране было два способа определить нормативы численности. С одной стороны, издавались тома с нормативами, откуда можно было взять нужную цифру. С другой стороны, под рукой всегда был верный друг–секундомер, с помощью которого можно было произвести замеры там, где тома с нормативами были бессильны. А чуть позднее, в конце 80-х, вышла даже отечественная Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ), которая хоть и была очень громоздкой и сложной в обучении и применении, но все-таки позволяла вычислять длительность операций через наблюдаемые движения рабочих. Но системное изменение отечественной экономики в 90-х годах 20 века разрушило эту идиллию. Институты, которые издавали тома нормативов, практически перестали заниматься этим. В то же время производство в некоторых отраслях значительно изменилось, иногда до неузнаваемости.

---

Интересуетесь вопросом, сколько стоит написать эссе на заказ , рассчитайте стоимость на сайте Work5.

---

. Причем часто изменение было в сторону существенного увеличения производительности труда. Применение в такой ситуации норм из старых томов равносильно отсутствию норм, а новых томов для пока нет. В общем, нормативы прошлого века остались в прошлом веке. Наилучшим образом для нормирования с помощью методики МЭН подходят рабочие места, где разброс машинного времени мал, а частоты операций, выполняемых работником, известны заранее. Для таких рабочих мест достаточно сформировать норматив времени на выполнение каждой операции, учесть в нем среднее время работы механизма или станка, и умножить норматив по каждой операции на частоту этой операции. Рабочие места, на которых разброс машинного времени велик, а частоты операций не известны и не предсказуемы, методикой МЭН нормировать не целесообразно. Неизвестные частоты операций и машинное время, скорее всего, зависят от внешних факторов, которые можно эффективно и с достаточной точностью учесть с помощью факторного нормирования.

Таким образом, мы определили два отсекающих критерия: МЭН можно применять, если рабочее место предполагает умственный труд и длительность операций на нем ограничена длительностью действий работника и его машин и механизмов. В других случаях факторное нормирование дает более точные и достоверные результаты. МЭН наиболее эффективен, когда вся деятельность на рабочем месте предсказуема и может быть разбита на уникальные операции, которые повторяются с известной периодичностью. Отсюда получаем еще две характеристики рабочих мест, комбинация которых помогает принять окончательное решение, можно ли применять МЭН к конкретному рабочему месту, если формат труда "не возражает". Эти характеристики - разброс машинного времени для одной операции и частоты операций. В современном мире ручная работа тесно связана с работой машин и механизмов. Поэтому так важен разброс машинного времени, под которым мы понимаем колебания времени работы станков и механизмов, в течение которого работнику необходимо ждать, не принимая деятельного участия в происходящем и ограничиваясь наблюдением. Вместе с тем, конвейерное производство в чистом виде уже практически нигде не используется, рабочие места в большинстве своем предполагают выполнение нескольких различных операций одним и тем же работником. Поэтому для эффективного нормирования важно знать, как часто работнику необходимо выполнять каждую из операций. Наиболее интересны с точки зрения встающей перед нормировщиком задачи рабочие места, для которых известны частоты операций, но велик разброс машинного времени, или наоборот, разброс машинного времени мал, но не известны частоты. C помощью МЭН формируется норматив для движений работника. Как показывает практика выполненных проектов по нормированию численности производственных и непроизводственных подразделений, МЭН действительно является наиболее эффективным методом нормирования численности организаций Модели нормативных трудозатрат, полученные в результате применения МЭН можно использовать для формирования системы управления численностью компании и системы формирования нормативов производительности, которые, при необходимости, можно объединить в единую систему планирования на предприятии. В заключение необходимо отметить, что с учётом широкого распространения микроэлементного нормирования труда в мире необходимо спрогнозировать рост потребности в данном виде нормирования и на отечественных предприятиях. Одним из главных условий развития микроэлементного нормирования в России является желание руководителей. Одной из главных предпосылок для решения данного условия является организация системы подготовки кадров и корректировка системы микроэлементного нормирования под современные условия развития России. Следует отметить, что отечественные разработка по ряду параметров более адаптирована к российским условиям производства, нежели ее американские (европейские) аналоги. Следующим этапом развития микроэлементного нормирования в России является разработка отечественного программного продукта для расчета норм труда с использованием микроэлементного нормирования. Применение программных продуктов значительно упростит разработку норм времени на новые технологические процессы, даст возможности снижения затрат труда на существующие нормы

1. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник для вузов. –3-е изд. – М.: Норма, 2008. 2. Голяков С.М. Практикум по организации, нормированию и оплате труда. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. 3. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / Под ред.Ю.Г. Олегова. – М.: Экзамен, 2003. 4. Копейкин Г.К. Нормирование труда в управлении персоналом: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. 5. Организация и нормирование труда: Текст лекций. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. 6. Бартунаев Л.Р. Нормирование труда в России: сущность, состояние, пути совершенствования. – М.: РАГС, 2004. 7. Конюкова Н.И. Формы и системы заработной платы: Учебное пособие. – Новосибирск, 2004. 8. Абрамов Н.Р. Аттестация рабочих мест по условиям труда: Практическое пособие. – М.: Безопасность труда и жизни, 2003. 9. Яковлев Р.А. Оплата труда в организациях. – М.: МЦФЭР, 2003. 10. Гейц И.В. Нормирование и регламент (режимы) рабочего времени: Учебно-метод. пособие. – М., 2002. 11. Гейц И.В. Рекомендации по использованию форм и систем оплаты труда: Учебно-метод. пособие. – М.: Дело и Сервис, 2002. 12. Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях. – СПб.: Герда, 2002. 13. Прохорова М.В. Эффективная система оплаты труда: разработка и внедрение (практическое пособие). – М.: Омега – Л, 2008. 14. Оплата труда: подробно с примерами из практики (практическое руководство) / Под общей редакцией В.В. Семинихина. – М., 2005. 15. Стрелкова Л.В. Труд и заработная плата на промышленном предприятии: Учебное пособие. – М.: ЮНИТА, 2008. 16. Ступен Т.Ю. Проектирование систем оплаты труда: Учебно-метод. пособие. – Омск, 2004. 17. Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии. – М., 2002. 18. Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии. – СПб., 2001. 19. Егоршин А.П. Организация труда персонала: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008.