Актуальность работы. В сравнении двух предприятий могут быть разные положительные моменты. Прежде всего, из расчета исключается та часть дополнительной реализации, которая получена за счет других факторов, а оставшаяся часть дохода становится главным источником анализа. Сравнение может быть полезно еще и тем, что величинами изменений можно манипулировать в любом направлении. Например, если одно два предприятия использовали разные виды рекламы, можно проследить выгодность того или иного рекламного канала.
Грамотный подбор и расстановка персонала является одним из путей оптимизации всех процессов управленческого взаимодействия.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Разработать эффективную систему форм и методов управления человеком можно, лишь зная то, что им движет, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий.
Чтобы заказать кандидатскую диссертацию в Тюмени , обратитесь к надёжному помощнику - Work5.
. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и каким способом мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Степень разработанности данной проблемы изучены такими учеными, как Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф, Порншевым, А.Г., Рапопортом Б.М., Соколовой Л.Е., Фатхудиновым Р.А. и др.
Механизм управления качеством, применяется когда в данной ситуации имеется так много переменных или неизвестных факторов, что невозможно бывает решить, какие могут быть вероятные результаты.
К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна.
В этих условиях менеджеры должны полагаться на свой опыт или инициативу.
Актуальность данной работы вызвана постоянно появляющимися проблемами управленческих решений в управлении качеством, по данной теме написано много трудов, в частности Т. Бойдел, в своей книге «Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя», подробно описывает процессы решения проблем управленца, связанных с качеством деятельности предприятия.
Л.И. Лукичева, «Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент организации»», проводит анализ механизмов управления качеством и сравнивает опыт разных стран, давая рекомендации российским организациям.
А.Г. Порншев, в книге «Управление организацией» рассказывает о зарубежном опыте решения проблем связанных с управленческими решениями в условиях неопределенности и риска. Подробно описывает методы применения управленцев. Полный спектр услуг по разработке и внедрению комплексной системы управления рисками. Система направлена на обеспечение дополнительных гарантий достижения целей бизнеса.
В.Б. Ременников, «Разработка управленческого решения», описывает приемы управленческих решений, которыми пользовались известные предприниматели России. Приводит ряд методов управления качеством и пишет, что «принятие эффективных инвестиционных решений это залог успешного существования и развития любого предприятия в долгосрочной перспективе. Традиционный подход к оценке инвестиционных проектов может применяться в тех ситуациях, когда уровень неопределенности достаточно низкий. В остальных ситуациях, а они встречаются все чаще и чаще, необходимо применять новые подходы: учет реальных опционов; Байесов подход; методы многокритериального отбора инвестиционных проектов».
Цель работы – рассмотреть механизм управления качеством на конкретном предприятии.
Задачи:
- рассмотреть теоретические основы методов разработки и выбора управленческих решений;
- провести анализ деятельности организации и разработать рекомендаций по управлению бесперебойной работы.
Практическая значимость работы состоит в использовании полученных результатов в работе организации.
В первой главе описываются теоретические основы методов разработки и выбора управленческих решений, которые являются обязательными при эффективном управлении предприятия.
Вторая глава – проводится анализ деятельности предприятия и разработаны рекомендаций по управлению бесперебойной работы организации.
Структура работы состоит из введения двух глав, заключения, списка литературы.
20 страниц
86% уникальность
2014 год
64 просмотров
