Проект: понятие, основные классификационные признаки

Относительно недавно понятие проект и управление проектами совершенно не рассматривалось как область профессиональной деятельности, несмотря на постоянную необходимость управления в осуществлении проектов в человеческой деятельности. На сегодняшний день управление проектами стало новой и неотъемлемой частью жизни больших и малых компаний в таких отраслях как промышленность, энергетика, строительство. Развивается также интерес и государственных учреждений к данной дисциплине. Этому есть ряд причин, главная из которых получение преимуществ, как в стоимостных, так и во временных показателях эффективности. Исследованию особенностей проектов, процесса управления проектами научный работниками, международными финансовыми и профессиональными организациями всегда отводилось много внимания, но направление исследований всегда существенно зависело от аспектов, которые избирались его исследователями. В результате, несмотря на многоаспектность указанных категорий, они может иметь узкоспециализированное значение, касаться определенного проекта или субъекта. Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней.

---

Раздумываете над тем что, купить дипломную работу по здравоохранению или писать самостоятельно? Не тратьте время на раздумья - заказывайте диплом на Work5! Наши авторы подготовят дипломную работу по всем вашим требованиям.

---

. Более того, проект часто становится основной формой деятельности организации. Целью выполнения работы является всесторонний анализ понятия проект, его классификационных особенностей, а также рассмотрение порядка выполнения конкретного проекта.

Любое дело или деятельность, целью которой являются получения определенного уникального результата является проектом, который предусматривает осуществление целого ряда необходимых мероприятий и процедур. Проект является продолжительным процессом, а внедрение указанных процедур и эффективность самого проекта в значительной мере зависят от качества процесса управления проектом на всех его этапах, от соблюдения существующих стандартов, от учета всех вероятных рисков и кризисных ситуаций, наличия или ограниченности ресурсной базы и т.п.. Это касается без исключения всех сфер управления, экономики и деятельности, предприятий, учреждений и организаций разных форм собственности и направленности. Все это требует качественного изучения сущности и особенностей процесса управления проекта, с учетом особенностей деятельности органов власти для достижения наибольшей эффективности. Для управления проектами характерно наличие нормативной базы стандартов. В работе рассмотрен стандарт ISO 21500, показаны его сильные и слабые стороны, проведено сравнение со стандартом PMBOK. Во втором разделе работы рассмотрен практический пример выполнения проекта по прокладке локальной вычислительной сети в офисе. Показан пример построения сетевого графика, диаграммы Ганта и его оптимизация по количеству ресурсов.

1. Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур ; под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро, И. Г. Ольдерогге. – 3-е изд. – М. : Омега-Л, 2004. 2. Мартин П., Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. – С-Пб.: Питер, 2006. – 224 с. 4. Стандарт ISO21500 5. Попов, Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. Ю. Попов, О. В. Яковенко. – М.: ИНФРА-М, 2005 6. Либерзон В.И. Основы управления проектами. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. 7. Управление проектами: Справочник для профессионалов / Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – СПб., 2001. 8. Управление проектами: учебное пособие / М. В. Тихонова. – СПб.: издательство СПБГУЭФ., 2012. – 83 с. 9. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 289 с. 10. British Standard BS 6079-1:2000. Project management – Part 1: Guide to Project management – 182 p. 11. Australian Institute for Project management, National Competence Standard for  Project management –Guidelines 1996 – 162 p. 12. A Guide to the Project management Body Knowledge. Project Management Institute Standards Committee. 2000 Edition., 2000 – 224 p. 13. Товб А.С., Цинес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 240 с. 14. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee / Ed. Duncan W.R., 1996.