Стратегический менеджмент в области информатизации

Одним из основных элементом менеджмента организации является стратегический менеджмент, обеспечивающий проектирование и внедрение стратегических изменений в различные области, уровни функционирования предприятия, а также осуществляющего разработку стратегического плана и бюджета. Именно с использованием концепций стратегического менеджмента определяется стратегию развития предприятия, поддерживает взаимную связь с бизнес-процессами менеджмента, занимающегося вопросами стратегических нововведений. Стратегический менеджмент также аргументирует выбор концепции менеджмента организации, ориентируется на модели и методики стратегического планирования, а также управления возможностями и теории управления проектами. Стратегический менеджмент позволяет создать модели бизнеса на краткосрочную и долгосрочную перспективы. Стратегическое планирование внедрено зарубежными экономистами в 60-х годах ХХ века, когда среда функционирования бизнес - корпораций стала сложной, динамической, что требовало от научных работников исследований в этой области.

---

Хотите узнать, где заказать реферат по английскому языку? Конечно же в Work5! Уже более 15 лет мы помогаем студентам с написанием работ!

---

. Первенство в этом направлении принадлежит американцам, ведь именно И. Ансофф дал определение стратегическому менеджменту [1]. Одновременно проводились исследование проблемных вопрсов стратегического менеджмента рядом ученых, в частности профессорами Гарвардской бизнес- школы, таких как К.Кристенсоном, К. Эндрю, Ж.Бовером. Важной работой можно отметить работу Дж. Стрикленда и А.А. Томпсона [2], в которой рассмотрены современные концепции стратегического менеджмента, особое внимание уделено ИТ- сфере. Достаточное внимание уделяется вопросам стратегического менеджмента и российских ученых, таких как О.С. Виханский [5], О.В. Яценко [4], Г.Я. Гольдштейна [5], Ю.Н. Лапыгина [6]. Практически во всех странах осуществляется процесс информатизации – это объективный закон развития общества. Неправильно избранная стратегия в области информационных технологий или ее недостаточные динамизм и мобильность могут, по мнению ученых [7], привести к важным, а временами непоправимым изменениям во всех сферах жизни страны. Следовательно, тема реферата *- стратегический менеджмент в области* *информатизации является актуальной.* Целью написания реферата является всесторонний анализ моделей и методов стратегического управления информационными технологиями. Объектом исследования является процесс стратегического планирования процесса информатизации в организации. Предметом исследования является роль стратегического менеджмента в области информатизации. Для достижения поставленных в работе целей необходимо последовательно решить связанную совокупность задач: - рассмотреть понятие стратегический менеджмент, информатизация организации; - рассмотреть суть концепции IT Governance как стратегии комплексной информатизации организации; - дать понятие и основную структуру стандарта GobiT как модели стратегического управления информационными технологиями в организации; - рассмотреть концепции ренжиниринга бизнес-процессов в области информатизации организации; - показать процесс внедрения информационных систем в организации и оценить эффективность ее внедрения. Данные задачи отвечают содержанию реферата.

Стратегический менеджмент сегодня рассматривается как комплекс не только стратегических управленческий решений, что определяют долгосрочное развитие предприятия, но и конкретных действий, которые обеспечивают быстрое реагирование организации на изменения внешней среды ,которые могут вызвать необходимость стратегического маневра , просмотра целей и выбора нового направления развития. Особенно это важно в области информатизации организации предприятия, поскольку внедрение (реинжиниринг) ИТ-технологий позволяет повысить эффективность бизнеса, конкурентоспособность его на рынке. В реферате последовательно в соответствии с поставленными задачами были рассмотрены вопросы стратегического менеджмента в области информатизации. Основной упор был сделан на рассмотрении основных положений концепции IT Governance, как эффективного средства управления ИТ службой предприятия и модели COBІТ. Показано, что основоположным принципом ІT Governance есть "Стратегическое согласование ІТ и бизнеса". Сущность этого принципа заключается не только в согласовании ІТ- и бизнес-стратегий, но и согласовании всего, что связанное с ІТ (предоставление сервисов, функционирование приложений, обслуживание инфраструктуры и т.п.), с тем, как работает самое предприятие. Управление ІТ и процессами их использования осуществляется с целью максимизации их ценности для бизнеса при условии соблюдения допустимого уровня сопутствующих рисков. Таким образом цель работы, которая заключается в всестороннем анализе моделей и методов стратегического управления информационными технологиями можно считать достигнутой.

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с. 2. Томпсон А.А., Стрикленд-мл. А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2006. – 928 с. 3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2008. - 314 с. 4. Яценко О.В. Оценка стратегических позиций организации / О.В. Яценко. – Курск: Аспект-К, 2007. – 384 с. 5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с. 6. Стратегический менеджмент / под ред. Ю.Н. Лапыгина, М.: Высшее образование, 2009 - С.174. 7. Шанченко Н. И. Информационный менеджмент. Ульяновск: УлГТУ, 2006 – С.189. 8. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб – 3еизд. перераб. и доп. – М.: ТКВелби, Изд-во Проспект, 2006. - 504с. 9. Мескон М.Х. Основы менеджмента : [пер. с англ.] / М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Вильямс, 2012. – 672 с. 10. Статья. Электронный ресурс. IT Governance: эффективное управление ИТ-службой. Открытые системы. №1, 2005. Режим доступа .http://www.osp.ru/os/2005/01/185191 11. "The Balanced Business Scorecard — Measurements that Drive Performance," Robert S. Kaplan and David P. Norton, Harvard Business Review, January-February 2002.