Информационное обеспечение стратегического планирования.

Современные условия рыночной экономики в Российской Федерации подталкивают к проведению коренных реформ всего механизма хозяйствования. Новые отношения в экономике подталкивают предприятия к смене существующих методов управления, принятия комплексных решений существующих проблем, которые обусловлены как внешними, так и внутренними причинами. Главными внешними факторами можно рассматривать динамичность ситуации макроэкономики в России, обострение воздействия на экономику России процессов, которые происходят в международной финансово-экономической области, усиление ситуации конкурентного характера внутри страны, а также неясность в правовой сфере управления предприятием.

---

Невозможно написать диплом за минуту . Закажите на Work5.

---

. Главным внутренним фактором существующей неопределенности в принятии решении управленческого характера считается недостаточная информация о текущем состоянии внутренней и внешней среды, перспективах развития предприятия, что, в свою очередь, рассматривается как следствие неэффективной организации информационного обеспечения управления. В этом и заключается актуальность рассматриваемой темы курсовой работы. Целью курсовой работы является изучение информационное обеспечение стратегического планирования. Объектом исследования курсовой работы является стратегическое планирование на предприятии. Предметом исследования курсовой работы является информационное обеспечение стратегического планирования на предприятии. В связи с поставленной целью, можно выделить следующие задачи курсовой работы: 1. рассмотреть понятие стратегии; 2. рассмотреть основные существующие концепции стратегического планирования; 3. изучить элементы системы стратегического планирования; 4. рассмотреть информационное обеспечение стратегического планирования; 6. подвести итоги по проделанной работе. Курсовая работа состоит из двух разделов, введения и заключения. Общий объем работы составляет 25 страниц. Во введении определяются актуальность рассматриваемой темы, объект, предмет, цель и задачи исследования. В заключении подводятся итоги проделанной работы. Материальной базой для написания курсовой работы послужили научные труды и публикации следующих авторов: К. В. Балдина, С. Н. Воробьева, В. Б. Уткина, Д. Канемана, П. Словика, А. Тверски, О. С. Кошевого, О. И. Ларичева, А. В. Мендель, С. Ю. Трапицына, В. С. Юкаевой, Е. В. Зубаревой, В. В. Чувиковой.

В курсовой работе было рассмотрено информационное обеспечение стратегического планирования. В ходе проведенного исследования были сделаны следующие основные выводы: 1. Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей предприятия и их изменений, ресурсов, которые необходимы для достижения, и политики, которая направлена на приобретение и применение таких ресурсов. 2. Задача стратегического планирования состоит в определение цели предприятия, направления его деятельности и пути создания новой продукции и услуг; выработать политику, которая обеспечит достижение поставленных целей. 3. Чтобы быть полезной для стратегического планирования, информация должна показывать перспективы и быть сосредоточена на тех характеристиках окружающей среды и конкуренции, которые наиболее сильно воздействуют на перспективы предприятия. 4. Одним из главных элементов стратегического планирования считается информационное обеспечение, которое осуществляет построение взаимодействия информации для предоставления процессов стратегического планирования. 5. Современная ситуация рыночных отношений диктует использование только качественной и достоверной информации для стратегического планирования на предприятии. 6. Главной причиной неопределенности при принятии решений стратегического планирования считается неточная и недостоверная информация о настоящем положении дел предприятия с учетом внутренних и внешних факторов, а также возможных вариантах развития предприятия, что представляет собой последствия неэффективного построения информационного обеспечения. 7. В основе информационного обеспечения стратегического планирования включены следующие элементы: информация, поток информации, корпоративная информационная система, ресурсы информации, управление информационными ресурсами. 8. Информация представляет собой набор имеющихся данных об объекте изучения, который помогает определить установленные задачи. 9. В отдельную группу выделяют экономическую информацию, которая представляет собой набор данных, которые возникают при осуществлении предприятием своей деятельности хозяйствования и применяются в качестве управления определенным экономическим объектом. 10. Учетная информация, которая представляет большую часть экономической информации предприятии (порядка 70%). Такая информация используется при осуществлении различных видов деятельности управления предприятием. 11. Ценность для предприятия имеет бухгалтерская информация, которая представляет собой информацию, касающуюся учета имущества предприятия, его обязательств, движения денежных средств на предприятии. 12. Информация оперативного учета представляет собой информацию, которая способствует рациональному течению деятельности хозяйствования предприятия. 13. Информация статистического учета представляет собой информацию, которая выявляет существующие процессы однородного и массового характера, которые присущи не только для такого предприятия, но и для совокупности однородных предприятий, которые относятся к разным формам собственности, а также для общества в целом. немаловажным элементом информационного обеспечения стратегического планирования считается поток информации, который представляет собой целеустремленное перемещение информации от источников до потребителей. 14. Деятельность стратегического планирования при осуществлении этапа разработки и при осуществлении этапа реализации должно быть основано на информации, которая получается с использованием планирования, регулирования, осуществления мотивации, контроля.

1. Балдин, К. В. Управленческие решения : Учебник / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. - 7-е изд. - М. : Дашков и Ко, 2010. - 496 с. 2. Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И. В. Бородушко, Э. К. Васильева. – СПб. : Питер, 2006. – 192 с. 3. Основы менеджмента: учебник / под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 271 с. 4. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : 2010. — 512 с. 5. Долгов, А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. – М. : ФЛИНТА; МПСИ, 2011. - 277 с. 6. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика / А. Т. Зуб. - М. : Аспект Пресс, 2002. — 415 с. 7. Исаев, Д.В. Информационный аспект корпоративного управления стратегического менеджмента / Д. В. Исаев // Экономика и производство.- 2009.- № 3.- С. 20. 8. Кирчанова, Е. Формирование стратегии фирмы / Е. Кирчанова. - М. : Финансы, 2005. – 328 с. 9. Куницына, Я.Н. Планирование и учет как средства информационного обеспечения стратегических и тактических управленческих решений / Я. Н. Куницина // Cборник научных статей «Россия на пути выхода из экономического кризиса». - СПб. : Институт бизнеса и права, 2010. 10. Олянич, Д. Б. Теория организации: учебник / Д. Б. Олянич [и др.]. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 408 с. 11. Пархименко, В.А. Анализ организации маркетинговой деятельности: методический подход / В. А. Пархименко // Труд. Профсоюзы. Общество. — 2005. — №3. — С. 89—96. 12. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2005. — 496 с. 13. Полушкин, О.А. Стратегический менеджмент: курс лекций / О. А. Полушкин. - М. : ВЗФЭИ, 2007. - 138 с. 14. Рогова, Е.М. Основы управления финансами и финансовое планирование: учебное пособие / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. – СПб. : Изд-во Вернера Регена, 2006. – 256 с. 15. Саймон, Г.А.. Менеджмент в организациях / Г. А. Саймон, Д. У. Смитбург, В. А. Томпсон. - М. : Экономика, 2006. – 315 с. 16. Основы менеджмента : Учебное пособие / Под ред. И. Ю. Солдатовой, М. А. Чернышева.- 2-е изд. - М. ; Ростов н/Д : Дашков и Ко: Академцентр, 2010. - 272 с. 17. Туровец, О. Г. Организация производства и управление предприятием / О. Г. Туровец. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 528 с. 18. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Э.А. Уткина. – СПб. : Питер, 2008. – 312 с. 19. Хангер, Дж. Основы стратегического менеджмента: учебник / Дж. Хангер, Т. Л. Уитлен . М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2011. -318 с. 20. Черкашенко, В. Стратегический менеджмент - искусство или технология? / В. Черкашенко // Банковское дело.- 2005.- № 11. - С. 56. 21. Явкина, М.Г. Стратегическое планирование прибыли предприятия как основного источника формирования собственных инвестиционных ресурсов / М. Г. Явкина // Фундаментальные иследования. - 2012. - № 3. - С. 199-203. 22. Ярилин, А.А. Стратегический менеджмент: Пособие для руководителей / А. А. Ярилин. - М. : Дело, 2007. – 286 с. 23. Информационное обеспечение стратегического планирования. - Режим доступа : http://www.strategplann.ru/strategic-planning/information-support-of-strategic-management-and-planning.html 24. Информационное обеспечение стратегического управления и планирования. - Режим доступа : http://www.stplan.ru/articles/theory/stplinfo.htm