Проект развития нового бизнес направления Веленс клуба

Проектная деятельность в настоящее время распространяется на все предприятия на любом рынке. Инновационные проекты позволяют предприятиям расширить границы своей деятельности, выйти на новые сегменты целевых аудиторий и как следствие получать больше прибыли. Даже самые крупные предприятия прибегают к проектной деятельности с тем, чтобы укрепить свое положение на рынке или реализовать стратегию диверсификации. Проект – сложная организационная структура, в которую входит весь процесс разработки от идеи, до реального воплощения.

---

Если нужно получить решение контрольных работ на заказ в Воронеже , поможет Work5.

---

. Правильный расчет проекта является залогом его успеха. Наибольший интерес в разработке проекта вызывает экономическая эффективность его реализации. Правила рынка таковы, что экономически нерентабельные проекты так и остаются проектами и не получают реального воплощения. Рынок велнес-услуг в настоящее время также имеет большой потенциал. В связи с этим актуально создание новых велнес-клубов, как в единичных вариантах, так и целых сетей. Данная отрасль в последнее время становится все более востребованной. Если рынок велнес-услуг в Москве уже практически насыщен, то региональные рынки в целом и рынок Екатеринбурга в частности являются привлекательными для инвесторов. Цель данного исследования – разработать проект развития нового бизнес-направления ОАО «РЖД» - велнес-клуба. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - раскрыть понятие инновационного проекта; - определить жизненный цикл и этапы разработки инновационного проекта; - раскрыть методы анализа эффективности инвестиционного проекта; - выявить риски инновационного проекта; - дать характеристику ОАО «РЖД»; - проанализировать финансовые показатели ОАО «РЖД» в динамике за 2011-2012 годы; - проанализировать рынок велнес-индустрии; - разработать план открытия велнес-клуба ОАО «РЖД»; - рассчитать рациональность открытия велнес-клуба ОАО «РЖД». Объект исследования: проектная деятельность предприятия. Предмет исследования: разработка проектов в велнес-индустрии. Методы исследования: анализ литературы по выбранной теме, проведение математических расчетов и анализа полученных данных, синтез информации, индукция и дедукция. Методологической основой для исследования является расчет экономических показателей, предусмотренный планом проекта. Теоретической основой исследования являются работы как российских, так и зарубежных исследователей в сфере проектной деятельности. К таким исследователям можно отнести: Андреева Г.М. , Аньшин В.М., Арчибальд Рассел Д., Афонин И.В., Бурков В.Н., Бэгьюли Фил, Васильев Д.К., Вест А. , Воропаев В.И., Горемыкин В.Л., Грэй К.Ф., Дитхелм Герд, Ермаков Н.С., Ефремов В.С., Занковский А.Н., Ивасенко А.Г., Йордон Эдвард, Королев Д., Липсиц И.В., Локк Дэннис, Лукасевич И.Я., Мазур И.И., Шапиро В.Д., Малкиел Б., Маниловский Р.Г., Медынский В.Г., Покровский М.А., Савицкая Г.В., Товб А.С., Фатрелл Роберт Т.,Фатхутдинов Р.А., Ферн Эдвард Дж., Фролов Ю.В., Шульц Д.Е., Якокка Л. Стоит отметить, что в последние годы в российской науке об управлении и инновационной деятельности появляется все больше источников, которые отражают российскую специфику рынка. Теоретическая значимость работы состоит в том, что исследования синтезирует в себе основы проектной деятельности и специфику бизнес-направления веленс-индустрии. Практическая значимость исследования заключается в том, что на основе этого исследования можно демонстрировать процесс разработки проекта. Вторым направлением практического применения может стать реализация разработанного проекта на практике. Структура работы: Исследование состоит из введения, трех глав (первая глава состоит из 4 параграфов, вторая – из трех, третья – из двух), заключения, библиографического списка).

Проведенное исследование позволило автору прийти к следующим выводам: Инвестиционный проект - это осуществление вложений способствующих воплощению в жизнь инвестиционной идеи. Такие инвестиции должны быть экономически обоснованными и целесообразными, иметь определенный срок и заранее установленные объёмы. Инвестиционные проекты можно разделить на множество видов, согласно их специфике. Виды инвестиционных проектов по целям инвестиций: • инвестиции по увеличению выпуска объёма продукции • инвестиции по расширению ассортимента продукции • инвестиции по повышению качества продукции • инвестиции на снижение издержке производства • инвестиции в социальные программы Виды инвестиционных проектов согласно сроков инвестиций • долгосрочные, более 3х лет • среднесрочные, до 3 лет • краткосрочные, до 1 года Виды инвестиционных проектов согласно объемам инвестиций • крупные, более 1 000 000 долларов • средние, до 1 000 0000 • малые, до 100 000 долларов Инвестиционный проект всегда подразумевает прописанные практические действия по осуществлению капиталовложений, другими словами Бизнес-План. Эффективность инвестиционного проекта, прежде всего, зависит от степени соответствия инвестиционного проекта стратегическим целям инвесторов и участников этого процесса. Любой инвестиционный проект проходит несколько стадий жизненного цикла: Вторая фаза инвестиционного проекта – инвестиционная. Третья фаза инвестиционного проекта - производственная (эксплуатационная). На последней фазе инвестиционного проекта, как правило, наибольший вес имеет предпринимательский риск. Суть его заключается в сложностях в реализации собственных товаров, выходе на рынок, поддержание конкурентно способности и общем развитие производства. Разработка инвестиционного проекта это кропотливый процесс, требующий особого подхода и состоящий из нескольких этапов. Этапы инвестиционного проекта: • Разработка плана, предшествующего инвестициям • Инвестиционный этап • Эксплуатационный этап Зная показатели инвестиционного проекта инвестор способен составить объективную картину о степени коммерческой успешности проекта и о возможности возврата вложенных им средств, а также о возможности и размере планируемой прибыли. Существуют показатели, благодаря которым возможно произвести анализ и дать оценку инвестиционной идеи. Анализ инвестиционных проектов обозначен целым рядом методов, позволяющих дать оценку эффективности рассматриваемого инвестором проекта. Данная процедура производится на этапе знакомства потенциального инвестора с объектом инвестиций. Для определения эффективности инвестиционной идеи, каждому инвестору непосредственно перед вложением собственных средств необходимо провести экспертный анализ инвестиционных проектов, в которые он планирует инвестировать. Для проведения анализа инвестиционного проекта каждый эксперт ставит перед собой следующие задачи: ? Реальность реализации рассматриваемого проекта. Это сопоставление правовых, организационных и технологических норм ? Достаточность источников финансирования и степени защищенности проекта от финансовых рисков ? Оценка привлекательности проекта. Оценка всех положительных эффектов, которые может получить инвестор от реализации проекта, начиная от размера прибыли заканчивая экологическими и социальными эффектами. Для проведения анализа эксперты используют различные методы ? Метод простой нормы прибыли. ? Определение текущей стоимости проекта. ? Расчет внутренней нормы рентабельности. Объективный анализ инвестиционных проектов в условиях риска достигается следующими способами: ? осуществляется анализ уровня безубыточности ? производится анализ инвестиционной чувствительности ? выполняется оценка и анализ вероятностных распределений ? реализуется оценка и анализ имитационных моделей ? используется подход с применением эквивалентов определенности ? производится анализ дерева инвестиционных решений. Расчет рентабельности проекта производится на основе экономических показателей. К показателям инвестиционного проекта, расчет которых ведется на основании концепции дисконтирования, относятся: ? текущая стоимость проекта ? внутренняя норма доходности ? срок окупаемости ? максимальный денежный отток с учетом дисконтирования ? индекс доходности дисконтированных инвестиций К показателям инвестиционного проекта, в расчете которых не используется концепция дисконтирования, относятся ? простой срок окупаемости ? индекс доходности ? максимальный денежный отток ? чистые денежные поступления ? простая рентабельность инвестиций. Инвестиционная деятельность сопряжена с рядом различных рисков: маркетинговым, риском превысить бюджет проекта, риском недополучения прибыли и другими. Для нивелирования этих рисков необходимо разрабатывать три варианта финансового плана проекта: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный. Для разработки проекта было выбрано предприятие ОАО «РЖД». Проведенный анализ предприятия показал, что: ? компания является естественной монополией, в собственности которой находится третья в мире по протяженности железнодорожная сеть (более 85 тыс. км на 31 декабря 2012 г.) и смежная инфраструктура в России. ? ОАО «РЖД» является лидером рынка в сегментах грузовых железнодорожных перевозок, занимая третье место в мире по грузообороту. ? В собственности компании находятся почти все локомотивы в России; 31 декабря 2012 году ОАО «РЖД» совместно с дочерними компаниями является ведущим российским владельцем, оператором и лизингодателем грузового подвижного состава, насчитывающим более 259 тыс. единиц техники. ? Одна из крупнейших в России компаний по объему активов: на 31 декабря 2012 года в соответствии с отчетность Компании по РСБУ их стоимость оценивалась примерно в 4,3 трлн руб. (около 142,6 млрд долл. США). ? ОАО «РЖД» входит в число компаний, вносящих наибольший вклад в ВВП России: в 2012 году вклад ОАО «РЖД» в ВВП страны по предварительной оценке составил порядка 1,7%. ? Холдинг РЖД - крупнейший работодатель в России: в компании и ее дочерних обществах работают около 1,2 млн человек по данным на конец 2012 года. ? Высокие финансовые показатели и низкий левередж – в 2011 году выручка компании составила 1480,1 млрд рублей, показатель EBITDA составил 355,9 млрд рублей, соотношение чистого долга и EBITDA составило 0,6x. ? Тарифное регулирование и субсидирование обеспечивают финансовую стабильность и предсказуемые денежные потоки. Компания находится полностью в государственной собственности и пользуется государственной поддержкой, а также реализует множество различных инвестиционных проектов. Проведенный в исследовании анализ велнес-индустрии показал, что данное направление бизнеса в настоящее время является очень востребованным, особенно за пределами Москвы и Московского региона. Спрос на услуги велнес-индустрии растет постоянно. Это также связано с ростом благосостояния населения, которое получает возможность тратить доходы не только на продукты и услуги первой необходимости, но также и направлять часть средств в третичный сектор экономики, т.е. в сферу услуг. Суммарные расчеты по разработанному проекту говорят в пользу принятия проекта. Первоначально проект будет нерентабельным. Затраты будут превалировать над доходами. Однако срок окупаемости проекта по расчетам составляет 2 года 8 месяцев, что является не слишком долгим сроком для инновационного проекта. Для снижения издержек можно постараться снизить ставку дисконтирования и провести дополнительные расчеты. Несмотря на отрицательные показатели доходности, клуб имеет право на существование. Специфика веленс-клубов заключается в том, что процесс выхода на доходный уровень у этих предприятий довольно длительный. Это связано с тем, что затраты на открытие такого предприятия очень высоки из-за дорогостоящего оборудования, а доходы являются ограниченными за счет количества клиентов. Для того, чтобы поток клиентов был больше, необходимо создавать систему продвижения услуг клуба на рынке. Учитывая бренд клуба, который создается от ОАО «РЖД» привлечение клиентов может быть упрощено. Марка ОАО «РЖД» известна не только в России, но и за рубежом. Также необходимо создать программу лояльности клиентов посредством разработки системы выдачи дисконтных карт постоянным клиентам или тем, кто приобретает услуги не в рамках абонемента (абонемент в данном случае уже подразумевает наличие скидки на единицу услуги). Также можно проводить акции и предлагать скидки на определенные группы услуг. Стоит отметить, что ориентация исключительно на сотрудников ОАО «РЖД» не приведет клуб к быстрой окупаемости, в связи с этим клуб необходимо постепенно заполнять сторонними клиентами.

1. Андреева Г.М. Социальная психология. - М.: «Аспект-пресс», 2011. - 384 с. 2. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития. - М.: Дело, 2010. 3. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: АЙТИ системный интегратор, Изд-во ДМК, 2012. - 464 с. 4. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2009. 5. Бизнес - план инвестиционного проекта: Учебное пособие/ Под. Ред Попова В.П. – М.: Финансы и статистика, 2008. 6. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М.: Синтег, 2007. - 188 с. 7. Бэгьюли Фил Управление проектом. - М.: Издательско-торговый дом ГРАНД-Фаир пресс, 2012. - 208 с. 8. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН, 2008. - 84 с 9. Вест А. Бизнес-план Учебник. – М.: Проспект,2008г. - 232с. 10. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: «Аланс», 2012 - 225 с. 11. Горемыкин В.Л. Богомолов А.Ю. Бизнес-план, Учебник, - М.: изд-во ось-89, 2010г. - 864с. 12. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У.. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 528 с 13. Грэй К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. – М.: Дело и сервис, 2007. – 608с. 14. Дитхелм Герд Управление проектами. - СПб, Бизнес-пресса, 2009, Том 1 «Основы», 390 с., Том 2 «Особенности», 274 с. 15. Ермаков Н.С., Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Типовые решения и точки контроля в оперативном управлении проектами. Труды 4-й международной конференции «Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций (CASC'2004)». Москва, 18-20 октября 2004 г., Т. 2, М.: Институт проблем управления РАН, с. 118-122 16. Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений. http://www.cfin.ru/press/management/1998-6/11.shtml 17. Занковский А.Н. Организационная психология. - М.: изд-во «Флинта» МПСИ, 2010. - 648 с. 18. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инвестиции: источники и методы финансирования. - М.: Омега-Л, 2010. 19. Инновационный менеджмент : Учебник для вузов ./ Под ред.проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Б.Н. Чернышева, 2-е изд., перераб., доп. - М.: Изд. «Вузовский учебник», 2007. 20. Инновационный менеджмент. / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. Учебное пособие. 2-е изд. - М.: Дело, 2009. 21. Инновационный менеджмент. / Под ред. Л.Н. Оголевой. Учебное пособие. М.: ИНФРА - М, 2009. 22. Инновационный менеджмент. / Под ред. О.П. Молчановой. Учебник. М.: Вита-Пресс, 2011. 23. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневых стратегий и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Анышина, А.А. Дагаева. - 2-е изд, перераб., доп- М.: Дело, 2006. 24. Инновационный менеджмент: Учебник для студентов ВУЗОв. / Под ред. С.Д. Ильенковой, 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ -ДАНА,2007. 25. Йордон Эдвард Управление сложными Интернет-проектами. - М.: «Лори», 2012. - 344с. 26. Королев Д. Эффективное управление проектами. - М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2009. - 128 с. 27. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект. Методы подготовки и анализа. - М.: «Бек», 2006 - 294 с. 28. Локк Дэннис Основы управления проектами. - Изд-во «HIPPO», 2004. - 240 с 29. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. - М.: Финансы; ЮНИТИ, 2008. 30. Лукасевич И.Я. Инвестиции. - М.: Вузовский учебник 2011. 31. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). - М.: «Высшая школа», 2010 - 880 с. 32. Малкиел Б. Десять главных правил для начинающего инвестора. - М.: Альпина, 2009. 33. Маниловский Р.Г. Юлкина Л.С. Бизнес-план: Учеб. Пособие. – М.: финансовая статистика, 2009. -256с. 34. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник.- М.: ИНФРА - М, 2012. 35. Методика разработки бизнес - план предприятия/ Алексейчук Г.П., Чубарук Г.П., Под общей ред. Лосева - М: АО «Информприбор», 2012. 36. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. / Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2008. - 104 с. 37. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Г.В. Савицкая .- 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2009 – 700с. 38. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. - М. «Олимп-Бизнс», 2009. - 240 с. 39. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. – М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп – Кооперация, Бизнес-Сервис», 2011. 40. Фатрелл Роберт Т., Шафер Дональд Ф., Шафер Линда И. Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат. - М., СПб, Киев: Издательский дом «Вильямс», 2008. - 1136 с. 41. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник.4-е изд. - СПб.: Питер, 2005. 42. Ферн Эдвард Дж. Управление проектами Time-to-Profit: руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции. - М., 2009. - 182 с. 43. Фролов Ю.В. Эффективные технологии экономического выбора. - М.: МГПУ, 2011 - 294 с. 44. Шульц Д.Е. Китчен Ф.Дж. Маркетинг Учебник. - М.: изд-во ИНФРА-М,2004. - 373с. 45. Экономика предприятия: Учебник для вузов, изд. 5-е, перераб. и доп./ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандира. М. - ЮНИТИ- ДАНА,2007. 46. Якокка Л., Новак У. Карьера менеджера. 2-е изд. - Минск: Попурри, 2009. 47. Официальный сайт ОАО «РЖД» - www.rzd.ru 48. Официальный сайт Свердловского отделения ОАО «РЖД» - http://svzd.rzd.ru