Направления и методы изменения организационной культуры в связи с реализацией стратегии

Управление постоянно претерпевает изменения, как в используемых методах управления, так и в его формах и принципах. Это неизбежно происходит из-за постоянного изменения условий деятельности предприятий и необходимости совершенствования в связи с этим самого управления. Актуальность данной курсовой работы объясняется тем, что организационная культура способна меняться под влиянием стратегии, ведь реализация стратегии оказывает влияние на поведение сотрудников, а поведение персонала и культура организации тесно связаны между собой. Каждое предприятие однажды сталкивается с проблемой, соответствует ли существующая на данный момент организационная культура избранной стратегии.

---

Почему проще заказать написание реферата по рыночной экономике, чем делать это самому? Реферат не самая важная студенческая работа, как правило его нужно сдать "для галочки". Так зачем тратить время на его написание, если можно обратиться к профессионалам из Work5? Мы выполним реферат на любую тему по самым низким ценам.

---

. Еще только определяя стратегию компании нужно максимально возможно учесть все возможные трудности, которые могут возникнуть с изменением организационной культуры при реализации стратегии. Следует по возможности избегать стратегий, которые требовали бы проведения невыполнимых мероприятий по изменению культуры организации. Цель работы - исследование влияния стратегии на организационную культуру. Задачей руководителя является проведение стратегических изменений таким образом, чтобы при этом разрешались конфликты, возникающие в связи с сопротивлением. Высокая степень совместимости стратегии и организационной культуры, несомненно, обеспечит успешность в деле.

Управление постоянно претерпевает изменения, как в используемых методах управления, так и в его формах и принципах. Это неизбежно происходит из-за постоянного изменения условий деятельности предприятий и необходимости совершенствования в связи с этим самого управления. Выбор стратегии и ее выполнение является основными частями стратегического управления. Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой на данный момент времени находится организация. Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений. Стратегические изменения касаются и организационной культуры. В процессе реализации стратегии могут возникнуть следующие ситуации: 1. игнорируется культура, сильно препятствующая эффективному выполнению выбранной стратегии; 2. система управления подстраивается под существующую в организации культуру; 3. делается попытка изменить культуру в соответствии с выбранной стратегией; 4. стратегия подстраивается под существующую культуру. Практически каждая организация, имеющая разветвленную структуру управления, в процессе развития сталкивается с необходимостью набора новых работников, для чего требуется введение новых внутренних структурных подразделений. При этом количество организаций со сложной структурой постоянно растет, что объясняется потребностями современного бизнеса, например, в расширении, диверсификации, выходе на международный уровень. Стратегия создания новых структурных подразделений обуславливаются потребностью предприятия. В случаях, когда подразделений слишком много или слишком мало, страдает функционирование предприятия в целом. Неоправданный избыток подразделений влечет за собой неоправданные расходы на оплату труда персонала, разрастание управленческого аппарата, и в целом усложнение "управляемости" организацией. В свою очередь, отсутствие необходимых структурных подразделений может привести к отсутствию развития отдельных видов деятельности организации, делает невозможным использование тех преимуществ, которые обеспечило бы их включение в организационную структуру. Об эффективности принятой стратегии говорит тот факт, что сегодня ООО «Мега Плюс» является официальным дистрибутором более чем 40 производителей, как зарубежных, так и отечественных торговых марок, среди них: Beiersdorf, Cotton Clab, Energizer, Chirton, Lakalut, Bagi, Estel, Свобода, Luxus, Leifheit , Avikomp и т.д., и имеет широкую клиентскую базу.

1. Ансофф И. Стратегическое управление, Изд.: Питер, 2011г.- 344 с. 2. Болошин Г.А. Учебно-методический комплекс "Стратегический менеджмент 2007г.-72 с. 3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Гном-Пресс: Элит, 2000 4. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., 2008 5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003 – 62 с. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент 4-е изд., перераб. и доп. - М.: 2010. — 512 с. 7. Крымов, С. М. - Стратегический менеджмент: учебное пособие /Федеральное агентство по образованию, ГОУ ВПО ТГПУ.- Томск: издательство ТГПУ, 2007.-222с. 8. Люкманов В.Б.\ Стратегический менеджмент \ Учебное пособие \ МИТХТ им. М.В.Ломоносова, 2003 г. 9. Лясников Н.В., Дудин М.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. — М. : КНОРУС, 2012. — 256 c. 10. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М., Дело, 2010 – 355 с 11. Папкин, А. И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие для вузов-М.: ЮНИТИ, 2000.-288с 12. Стеклова О.Е. \ Организационная культура\ Изд.:УлГТУ\ Ульяновск. 2007 – 127 с. 13. http://commega.ru официальный сайт компании МЕГА ПЛЮС 14. Портал http://www.neweconomic.ru, статья «О специфике деятельности отечественных предприятий», Виктор Скромник, 2010 г. 15. http://www.stplan.ru - Интернет-портал «стратегическое управление и планирование» ----------------------- [1] Лясников Н.В., Дудин М.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. — М. : КНОРУС, 2012 [2] Портал «стратегическое управление и планирование» http://www.stplan.ru [3] Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М., Дело, 2010 [4] Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.