Планирование объемов и затрат структурного подразделения по добыче нефти

Управление производством характеризуется рядом функций: планирование, выработка и реализация решений, регулирование, координация, организация, учет и контроль. Планирование - это определение цели предприятия, разработка средств её достижения и программы действия всей производственной системы. Эта функция включает в себя четыре основных элемента управленческой деятельности: определение конечных результатов, прогнозирование системы и ситуаций, моделирование и программирование процесса перевода системы в новое для неё состояние. В условиях рыночной экономики существенно изменилось значение и роль как в целом управленческой деятельности, так и её отдельных функций. Особенно повышается роль планирования. На нынешнем этапе развития экономики главной целью планирования на предприятии становится получение максимальной прибыли.

---

Поможем посчитать, сколько стоит магистерская диссертация . Обращайся к нам.

---

. Рыночное планирование служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и всей экономической системы хозяйствования. В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнанно выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные; Технико-экономическое планирование- обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п .Данный этап планирования предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического - устанавливаются текущие производственные задания по отдельным цехом, по участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства. Последнее время предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов, в которые входят планы по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизируют цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. Для определения степени влияния каждого технико-экономического показателя, участвующего в расчете плана, на конечные результаты объединения и выявление при этом резервов и наиболее напряженных в работе мест, расчет плана должен быть многовариантным, что возможно только при помощи современной вычислительной техники. После утверждения плана его алгоритм следует использовать в оперативной деятельности органов управления и при контроле за ходом выполнения плана путем сравнения фактически достигнутого уровня технико-экономических показателей с плановыми и определения влияния отдельных исполнителей (структурных единиц и самостоятельных предприятий) на его выполнение. Целью данной курсовой работы является разработка плана объемов производства «Самотлорнефтегаз» и затрат структурного подразделения по добыче нефти. Для выполнения поставленной цели следует решить следующие задачи: ? оценка внутрипроизводственных резервов; ? проанализировать формирование производственной программы - провести анализ причинно-следственных связей выполнения производственной программы и затрат на ее реализацию; ? рассмотреть обоснование плановых показателей объема продукции; ? Рассчитать затраты на планируемый период.

Объектом исследования является ОАО «Самотлорнефтегаз». В первой главе курсового проекта рассмотрен анализ эффективности деятельности предприятия за 2009 год. Анализ выполнения плана предыдущего года был выполнен с использованием пофакторного анализа. В результате выявлены следующие отклонения от запланированных показателей («Капитальные ремонт», «Услуги автотранспорта»а также «Заработная плата», «Отчисления на социальные нужды») это основные статьи по которым произошли наибольшие изменения. Отклонения по статье «Заработная плата» и «Отчисления на социальные нужды» произошли за счет увеличения численности и средней заработной платы работников. За счет роста тарифа на автоуслуги превышены расходы по статье «Услуги автотранспорта». Изменения по статье «Капитальный ремонт» произошли в связи с увеличением затрат по капитальному ремонту скважин, трубопроводов, дорог. Это связанно с отклонениями в статье «Сырье и материалы» произошли по причине роста цен. По другим статьям наблюдалась экономия денежных ресурсов. Общий перерасход средств в отчетном периоде составил 98802 тыс.руб. Проведение анализа необходимо для принятия управленческих решений в деятельности предприятия, учитываются при дальнейшем планированию. По данным анализа принимаются решении о разработке необходимых положений, регламентов в системе или выдвигается проблема на уровень вышестоящей организации. На предприятии ОАО «Самотлорнефтегаз» проводиться ежемесячный анализ смет затрат по всем структурным подразделениям. Отклонения фактических затрат от плановых объясняется в пояснительной записке к анализу. По итогам ежемесячного анализа разрабатываются направления и меры по рационализации уровня и структуры затрат на добычу нефти и газа. Во второй главе курсового проекта рассмотрено обоснование плана добычи нефти и газа. В соответствии с концепцией логистики информационные системы планирование производственных показателей, формирование целевых задач и порядок формирования производственной программы, обоснование плановых показателей объема продукции. Предложения по регулированию расходной части. Третья глава курсового проекта рассматривает планирование затрат. Планирование базируется на утвержденных проектах, нормативных затратах, установленных предприятием на единицу добычи нефти и газа, нормах обслуживания, тарифных соглашениях по оплате труда, нормах амортизационных отчислений. На первом этапе планирования предварительно определяют расходы по всем цехам НГДУ, разрабатывают цеховые сметы затрат, а также сметы цеховых и общехозяйственных расходов. На основании этих смет составляется калькуляция себестоимости нефти и газа. Снижение затрат одно из основных условий повышения эффективности производства, оно оказывает непосредственное влияние на величину прибыли предприятия. Предложения по реализации резервов повышения эффективности затрат ОАО «Самотлорнефтегаз», постоянно проводит работу по снижению затрат, устранению всякого рода потерь и нерациональных затрат путем наиболее эффективного использования всех средств производства и труда, имеющихся в распоряжении предприятия.

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Дело и сервис, 2000. - 256 с. 2. Анализ влияния технологических и экономических факторов на динамику развития организации. // Экономический анализ. - 2002. - № 2. - с.13-15. 3. Андреев Е.Р. Мироносецкий Н.Н. Оптимизация управления предприятием (объединением). - Новосибирск: Наука, 1984. - 215 с. 4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 300 с. 5. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Конспект лекций. - М.: Инфра - М, 2002. - 250 с. 6. Бродкин А.С., Торопов В.А. Нормативный учет и себестоимость промышленной продукции. - Киев: Техника, 1990. - 152 с. 7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: Инфра-М, 1999. - 392 с. 8. Годовые отчеты «Ремонтно - восстановительное управление №2 предприятия «Сургутгазпром»» за 2030 - 2005 гг. 9. Голубева И.В. Интенсификация и повышение эффективности промышленного производства. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 135 с. 10. Гончарова Э.А. Резервы снижения себестоимости. - М.: Экономика, 1987. - 223 с. 11. Деордица Ю.С., Нефедов Ю.М. Исследование операций в планировании и управлении: Учебное пособие. - Киев: Выща шк.,1991. - 270 с. 12. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М,1996. - 284 с. 13. Исаков А.И., Лейзерович П.В. Планирование себестоимости и прибыли в объединении. - М.: Экономика, 1986. - 64 с. 14. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учебное пособие / В.А. Белобородова, А.П. Чечета, В.Т. Слабинский и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 279 с. 15. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М.: ИНФРА-М,1997. - 246 с. 16. Кац И.П. Система внутрифирменного планирования. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4. - с.84-89. 17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с. 18. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Данилочкиной. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 167 с. 19. Кунявская Т.В. Учет затрат: Курс лекций. - СПб: Издательство «Политехника», 2001. - 320 с. 20. Кутузов В.А. Многофакторный экономический анализ. Методическая разработка. - М.: АНХ, 2009. - 28 с. 21. Лабзунов П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России. // Вопросы экономики. - 2001. - № 3. - с.36 - 38. 22. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б. А. Аникина. - М.: Инфра-М, 1998. -327 с. 23. Макаренко М.В. Анализ эффективности вспомогательного производства. - М.: Недра, 1989. - 74 с. 24. Макаренко М.В., Малахина О.М. Производственный менеджмент. - М.: ПИСОР, 1998. - 384 с. 25. Мараньо-Пелисер Л.Б., Тарасенко П.В., Диденко Т.В., Епифанова Н.П. Колядов Л.В. Практика внедрения современных методов управления (теоретические основы внедрения системы управления). // Нефть, газ и бизнес. -1998. - с.19-22 26. Мельник М.В. Из истории экономического анализа. // Экономический анализ. - 2002. - №1. - с.3-5. 27. Мусихин A.M. Опыт внедрения системы управленческого учета на российском предприятии. // Экономический анализ. - 2002. - № 1. - с.31-38. 28. Нанивская В.Г., Андронова И.В. Теория экономического прогнозирования: Учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2000. - 98 с. 29. Нанивская В.Г., Пленкина В.В., Тонышева Л.Л., Чистякова Г.А., Андронова И.В., Дибердиева Е.М. Планирование в сложных хозяйственных системах: Учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 1999. - 80 с. 30. Организация производства на предприятии / Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского: Учебник. - Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2002. - 464 с. 31. Организация, планирование и управление на предприятиях транспорта и хранения нефти и газа / А.Д. Бренц, В.Е. Тищенко и др. - М.: Недра, 1980. - 361 с. 32. Пятистолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник. - М.: Академический проект, 2002. - 573 с. 33. Плотников В.В. Эффект логистической интеграции. Монография.-М.: Научная книга, 2002. -104с. 34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд. -М.: ИП «Экоперспектива», «Новое знание», 1999. - 498 с. 35. Савицкий В.Б. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях транспорта и хранение нефти и газа. - М.: Недра,1975. - 268 с. 36. Сухоносенко Г.Г. Методические особенности управления затратами в ООО «Оренбурггазпром». // Нефть, газ и бизнес.- 2000. - №5. - с.23-25. 37. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М.: ЮНИТИ,1997. - 447 с. 38. Фильев В.И. Техническое нормирование на предприятиях химической промышленности: Учебник. - М., 2006. - 320 с. 39. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с. 40. Шим Д., Сигел В. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ.- М: Филинъ,1996. - 344 с. 41. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ, под ред. член.-корр. РАН И.И. Елисеевой. - М.: Аудит, ЮНИТИ,1997. - 590 с. 42. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях (объединениях) нефтеперерабатывающей промышленности: Учебник. - М., 1986.- 340 с. 43. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности / В.Ф. Шматов, Ю.М. Малышев, В.Е. Тищенко и др. - М.: Недра, 1990. - 411 с.