В процессе выполнения данной работы были сделаны следующие выводы:
Стратегия –это общая модель действий, которые необходимо совершить для достижения поставленных целей. Цели — это конечные результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Большую роль в развитии компании играет перспективное, стратегическое планирование. Оно является основной функцией менеджмента. Стратегическое планирование – процесс выработки целей создания компании, а также способов их достижения.
По уровням иерархической структуры компании все стратегии разделяются на четыре группы:
Главная стратегия (стратегия компании в целом).
Стратегии бизнес-единиц или стратегии на уровне бизнеса, (СБЕ — стратегическаябизнес-единица).
Функциональные стратегии, их также называют обеспечивающими.
Стратегии команд, рабочих групп и работников.
Классический подход к выделению стратегий в зависимости от характера развития компании включает разделение стратегий на группы:
наступательная, или стратегия прорыва;
оборонительная, или стратегия выживания;
стратегия сокращения и смены видов бизнеса.
Существуют следующие этапы разработки стратегии:
Формулировка миссии;
Разработка стратегической концепции развития;
Разработка целей;
Разработка стратегии;
Планирование проектов развития.
Производство жалюзи, как основной вид деятельности в нашей стране появился достаточно давно – в 1992-93 гг. Это произошло почти одномоментно с началом производства окон в России. Некоторые монстры оконного рынка выросли из производителей жалюзи. На сегодняшний день производство окно является достаточно крупной сферой промышленности, но в то же время производство жалюзи развито намного слабее. С одной стороны, это является минусом данного рынка, но, с другой стороны, это таит в себе огромный потенциал для развития – ведь здесь конкуренция далеко не так сильна, как на рынке окон.К плюсам данного рынка для производителя относятся те факты, что: производство жалюзи не требует большой площади, можно обойтись 30–50 метрами; жалюзи служат меньше, чем окна: клиенту быстрее понадобятся новые жалюзи; врулонных шторах можно поменять ткань, не меняя саму кассету, если клиенту просто надоел дизайн – на этомможно заработать дополнительно; технологически жалюзи прощеокон – и в сборке, и в монтаже; для доставки жалюзи достаточно легковушки; если в компании научились продавать окна, научиться дополнительнопродавать жалюзи очень не трудно.
Компания SCANBLIND (ООО «РИО КОЛОРС») основана в 1994 году. Первоначально компания занималась куплей-продажей готовых жалюзи и карнизов для штор из Финляндии на российском рынке.База данных исследуемого предприятия за последние 15 лет насчитывает более 1000 клиентов.На сегодняшний день компания располагает производственным цехом в г. Щелково площадью 650 кв.м.Производство было оснащено высокотехнологичным оборудованием, благодаря которому фирма способна выполнить заказы любого объема и сложности. Особенностями компании являютсягибкая ценовая политика, предоставление различных бонусных программ.Коллекция тканей для рулонных штор постоянно обновляется и является одной из самых больших и разнообразных на рынке.Помимо рулонных жалюзи, организация так же производит римские и деревянные жалюзи, проектирует и обеспечивает автоматическое управление шторами-жалюзи в рамках проекта «Умный дом».Ассортимент продукции, выпускаемый исследуемым предприятием, достаточно широк. В списке продукции присутствуют как новинки, так и инновационная продукция.
Был проведен анализ финансового состояния предприятия. В целом, из него был сделан вывод о том, что организация является довольно успешной и устойчивой, т.к. все изученные показатели соответствуют нормам и демонстрируют устойчивые тенденции к росту на протяжении длительного времени.
В соответствии с требованиями, указанными в теоретической части, была разработана стратегия предприятия - «Мы хотим быть лучшими в производстве рулонных штор!», которая не противоречит требованиям, предъявляемым к миссии организации.
Основной целью исследуемого предприятия является повышение рентабельности и доходов от продаж. Руководство организации считает необходимым в ближайшее время достигнуть докризисного уровня продаж – 15 000 000 рублей в год. С учетом того, что лучший результат доходов за последние годы былдостигнут в 2012 году – чуть более 5,5 млн. рублей, а прирост в среднем в год составляет около 1,5 млн. рублей, достижение этой цели должно занять некоторое время, т.к. предполагается увеличить доходы организации почти в три раза.Для достижения поставленной цели были предложены действия, вытекающие из проведенного ранееSWOT-анализа: расширение базы поставщиков и налаживание эффективных каналов сбыта. Также было предложено сформировать на предприятии систему по стимулированию сбыта, а также развивать интернет-маркетинг, заключающийся в развитии и продвижении собственного сайта. Таким образом, реализация предложенной стратегии позволит предприятию достичь поставленных целей.
Список использованных источников
Анализ финансово-хозяйственнойдеятельности предприятий (объединений): Учебник/Под ред. В.Ф. Раевского.-2-е изд., перераб. и доп./ М.: Финансы и статистика, 2008.
65 страниц
70% уникальность
2013 год
84 просмотров
