Технология антикризисного управления

В процессе жизнедеятельности организации наступают периоды ее неустойчивого состояния, обусловленного как внешними факторами, так и внутренними процессами, связанными с ее жизненным циклом: — материальный и моральный износ основных фондов, выпускаемой продукции, конструкторских разработок. Но без кризиса нет прогресса. Важно лишь найти такие формы управления этим процессом (его подготовкой, протеканием и завершением), чтобы это минимизировало издержки, потери. Антикризисный менеджмент в широком смысле — это всеобщая управленческая деятельность в организации по переводу ее из неустойчивого состояния (стагнации, коллапса) в равновесное, сбалансированное воспроизводство. Антикризисный менеджмент — это кратковременные управленческие действия в масштабах всей организации или достаточно длительные управленческие действия в одном из ее элементов, который находится в переходном состоянии или предрасположен к изменению качества.

---

Если вас беспокоит вопрос, где можно заказать реферат по анатомии, оставляйте заявку у нас. Мы в кратчайшие сроки подготовим реферат по вашей теме.

---

. Самое главное в антикризисном управлении, предлагаемом нами – выведение организации из кризисного состояния без проведения процедуры банкротства, без назначения арбитражного управляющего, а силами и средствами самой организации.

Термин «антикризисное управление» возник в нашей стране сравнительно недавно. Появился он в процессе реформирования российской экономики, когда многие предприятия оказались в кризисной ситуации: не выполнялись производственные графики, качество продукции было низким, собственных оборотных средств недостаточно, неплатежи и т.д. Это вызвало необходимость совершенствования методов, принятых в отечественном управлении. Считается, что вывести предприятия из кризиса способен только новый тип управления. Такое управление и получило название антикризисного. Одной из главных задач менеджмента в нашей стране (на сегодняшний день) является совершенствование управления организаций в критические моменты. Но умные руководители с большим вниманием должны относиться к возможностям такого рода не только в моменты кризисов, но и в повседневной работе, в решении текущих проблем. Необходимо рассматривать антикризисный менеджмент как профилактику и терапию кризиса, как планирование и проведение мероприятий по сохранению базисных переменных величин на предприятии.

1. Антикризисное управление: рецепты успеха// Эффективное антикризисное управление. Режим доступа http://www.e-c-m.ru/magazine/65/eau_65_66.htm 2. Арутюнов Ю. А. Антикризисное управление. Учебник. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 417 с. 3. Балдин К. В. , Передеряев И. И. , Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. Учебное пособие 4. Бирюкова О Приемы антикризисного менеджмента. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 429с. 5. Веснин В. Р. , Юрьева Т. В. Теория антикризисного управления: учебно-практическое пособие. - М.: Евразийский открытый институт, 2010. - 215 с. 6. Демчук О. Н. , Ефремова Т. А. Антикризисное управление: учебное пособие. - М.: Флинта, 2009. - 251 с. 7. Антикризисное управление предприятием : учебное пособие / В.В. Жариков, И.А. Жариков, А.И. Евсейчев. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – 128 с. 8. Жарковская Е. П. , Бродский Б. Е. , Бродский И. Б. Антикризисное управление. Учебник. - М.: Омега-Л, 2011. - 468 с. 9. Згонник Л.В. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 208с. 10. Короткова Э.М. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 431с. 11. Кузнецов С. Ю. Антикризисное управление. Курс лекций. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 176 с 12. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - Ростов на/Д: Феникс, 2004. — 512 с. 13. Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. — М.: Издательство РИОР, 2005. - 95 с.