Планирование-природа, цели задачи

Важнейшим системообразующим элементом системы управления и регулирования является планирование. Планирование как специфический вид управленческой деятельности направлено на выбор лучшей(оптимальней)альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенныйпромежутоквремени. Его результатом является пландействий– многоцелевая и сбалансированная программа развития объекта управления в целом, направленная на достижение эффективного использования всех видов ресурсов в определенный период времени. Инымисловами, планирование и собственно пландают описание будущего (желаемого) состояния и тенденций развития предприятия, разрабатывающего этот план, то есть план всегда включает систему действийисистемуцелейпо их реализации (ресурсы ,задания,мероприятия). Планирование имеет следующие характеристики: - предварительное принятие решений, нацеленное на достижение определенных результатов в будущем; - достижение планируемого результата определяется действием большой совокупности взаимосвязанных условий и факторов, что приводит к постоянным изменениям как в объекте планирования, так и во внешней среде, следовательно, система планирования должна быть способной адаптироваться к постоянным изменениям среды,она должна бытьгибкой,т.е. любой план нуждается в постоянной корректировке; - планирование всегда связано как с предотвращением ошибочных действий, так и с сокращением числа неиспользованных возможностей. Как отечественный, так и зарубежный опыт показывает, что недооценка планирования хозяйственнойдеятельности в рыночныхусловиях, сведение его к минимуму, некомпетентное осуществление или игнорирование приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству предприятий.

---

Если вам нужно помочь написать отчет по практике , вы можете обратиться к специалистам Work5.

---

. Поэтому грамотная экономическая политика состоит не в отрицании планирования, а в его использованиив широкомформате. Это касается планирования и на государственном уровне, и на отраслевом (корпоративном), и на уровне отдельного предприятия. Заметим, что планирование на государственном и отраслевом уровнях в условиях рыночной экономики носит большей частью рекомендательный характер, в то время как план, разработанный предприятием, - это обязательное действие, подлежащее выполнениюв назначенных сроках. Поэтому тема работы является актуальной. Целью рефератаявляется изучение понятия, основных принципов, задачи методов планирования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - исследоватьпонятие и значение планирования; - изучить задачи и принципы планирования на предприятии торговли; - рассмотреть процесс планирования на предприятии; - рассмотретьцели иосновные методы планирования деятельностипредприятия.

Планирование является одним из наиболее сложных видов умственной деятельности, доступных человеку, ведь при составлении планов нужно столь много предвидеть,предугадать, , увязать воедино, что эту деятельность вполне реальноможно считать граничащей с искусством.Планирование охватывает все стороны хозяйственной жизни, и, сегодня без него не может обойтись ни одно предприятие, ни один предпринматель. В то же время планы нельзя абсолютизировать, ибо они сковывают инициативу, что в условиях стремительно меняющейся экономики недопустимо. Поэтому планирование всегда должно сопровождаться предоставлением подразделениям максимально возможной самостоятельности, права принятия решений с учетом складывающегося положения дел, если такие решения оказываются более эффективными, чем заложенные в плане. На некоторых предприятиях к планированию еще до сих пор зачастую подходят по старинке. Составленные планы спускают для безоговорочного выполнения, но это порочный подход. Сегодня планирование может быть только живым творчеством всех работников и только тогда оно окажется успешным. Планирование предполагает принятие конкретных решений о функционировании и развитии производственной системы, их увязку с точки зрения оптимизации конечного результата. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Поэтому изучение его теории и практики занимает важное место в подготовке специалистов управленческого профиля.

Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Высш. Школа, 2001. – 367 с. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 504 с. Драчева Е.П., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. – М.: Дело и сервис, 2000. – 512 с. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. – М.: Вышэйшая школа, 2006. – 302 с. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. – М.: КноРус, 2005. – 336 с. Бланк И.А. Торговый менеджмент. – М.: Эльга, Ника-Центр, Экслибрис, 2004. – 784 с.