Стратегия на практике представляет собой всеобъемлющий проект (метапроект), содержащий в себе целый набор проектов. Стратегия должна содержать реалистичные указания по действенному распределению муниципальных ресурсов вне зависимости от их типа – человеческие, физические или финансовые. Во времена, когда ресурсы ограничены, эффективное и действенное распределение ресурсов становится еще более важным. Муниципальные образования должны научиться конкурентной борьбе и позиционированию с целью обеспечения высокого качества жизни, рабочих мест и услуг, привлекающих коммерческие организации и людей. Эффективная реализация хорошей стратегии может быть решающим фактором, определяющим (непрерывное) процветание или возможный упадок муниципального образования. Кроме того, наличие стратегии зачастую является предварительным условием для получения финансирования муниципальных проектов от банков, из национальных фондов и фондов ЕС.
Узнать сколько стоит диплом можно на нашем сайте.
.
Муниципальные образования повсеместно начинают понимать важность наличия качественной стратегии (или плана) для достижения целей своего развития. В настоящее время только немногие из муниципальных образований еще не начали работы по разработке своих стратегий, а многие из них уже подготовили хотя бы первое, а во многих случаях – уже второе или даже третье поколение стратегии своего развития. Те муниципальные образования, которые еще не научились эффективной работе на основе своей стратегии, скорее всего окажутся в проигрыше по сравнению с теми, кто смогли сделать это.
Некоторые муниципальные образования рассматривают стратегию как лист бумаги или, в лучшем случае, как средство политической саморекламы. Для того, чтобы сделать стратегию действенной, необходимо понять, что она представляет собой новую институциональную структуру. Она одновременно является динамическим процессом и средством для мобилизации муниципальных ресурсов – человеческих, физических и финансовых, для достижения требуемого результата. Во время этого процесса муниципальное образование создает (новые) социальные сети взаимодействия, как в пределах своего муниципального образования, так и вне его. Чем прочнее эти сети, тем выше шансы муниципального образования на процветание в будущем. Эти сети часто также называются «партнерскими отношениями». Партнерские отношения помогают сделать процесс развития муниципального образования более прозрачным и подотчетным. Те муниципальные образования, которые работают более прозрачным и подотчетным методом, скорее всего достигнут больших успехов в долгосрочной перспективе.
Муниципальные планы и стратегии, как правило, содержат слишком широкие и лишенные конкретности цели. В соответствии с имеющейся тенденцией они концентрируют внимание на том, «что» муниципалитет хочет достичь, однако одновременно с этим они содержат мало информации относительно того, «как» добиться этого. Действительно, многие из стратегий на самом деле никогда не реализуются на практике. По этой причине в настоящей работе особое внимание будет уделено практическим аспектам реализации стратегии.
Кроме того, в этой работе будут рассмотрены некоторые вопросы управления проектами, а также подчеркивается потребность в самоанализе и наращивании возможности, начиная с муниципальной организации и с распространением этого на все заинтересованные лица. Это важно, поскольку муниципальные образования часто бывают разочарованы результатами воплощения муниципальной стратегии из-за недостатка у них опыта и знаний в области управления проектами.
Кроме того, курсовая работа подчеркивает важность применения комплексного подхода и важность построения партнерских отношений. Комплексный подход означает, что стратегия должна рассматривать аспекты координации деятельности и сотрудничества всех секторов и сопутствующих институтов, подразделений и прочих соответствующих организаций, зачастую – за пределами самого муниципального образования. Построение партнерских отношений заключается в создании действенной сети и доверия среди различных заинтересованных групп в рамках муниципального образования, и это исключительно важно для решения сложных проблем, встающих перед органами местного самоуправления.
30 страниц
80% уникальность
2013 год
69 просмотров
