Исследование особенности организации бизнеса зарубежом

Совместные предприятия - это действующая структура с взаимозависимыми отношениями, разделением контроля и управления, и именно поэтому они и сложны. В силу того, что партнеры действуют независимо, всегда присутствует доля неуверенности в том, каким же будет будущее направление стратегии каждого из них. Обязательным этапов в деятельности фирмы является определение будущих потребностей в различных ресурсах: финансовых, интеллектуальных, человеческих. Кроме того, необходимо обозначить источники их формирования и обладать навыками расчета эффективности их использования в процессе функционирования предприятия. Без планирования своей будущей деятельности предприниматели не смогут добиться успеха.

---

Можете написать курсовую работу ? Свяжитесь с Work5.

---

. Планирование также предполагает необходимость аккумуляции огромного объема информации о конъюнктуре рынков, конкурентах, а также определении своих собственных возможностей. Вне зависимости от вида предпринимательской деятельности существует ряд ключевых моментов, которые необходимо учитывать для того, чтобы с наименьшими рисками достичь поставленных целей, научиться успешно решать проблемные задачи, возникающие в процессе деятельности. В рамках задач любого бизнеса находится разработка стратегии и тактики будущей деятельности того или иного предприятия или фирмы. Цель работы – создание совместного российско-китайского предприятия, занимающегося продажей нефтедобывающего оборудования. Предмет исследования – бизнес-планирование, объект исследования – “Нинбо Русойл”. Задачи работы: - исследовать Китай на возможность создания совместного предприятия; - определить форму сотрудничества и исследовать рынок товаров, на который выйдет предприятие; - произвести расчет эффективности создания предприятия.

Таким образом, нами был разработан проект создания совместного российско-китайского предприятия “Нинбо Русойл”. Совместное предприятие “Нинбо Русойл” – предприятие, занимающееся производством и реализацией нефтегазодобывающего оборудования. Миссия предприятия - производить продукт, оправдывающий ожидания наших партнёров, давая возможность их дальнейшему развитию. Цель предприятия - создание установок для одновременно-раздельной эксплуатации двух пластов одной скважины. Задачи предприятия: 1. создание продукта, позволяющего сократить объемы бурения за счет использования ствола одной скважины; 2. обеспечение потребителей оборудованием, позволяющим повысить рентабельность скважин; 3. развитие нефте-газодобывающей отрасли и машиностроения. Проведя анализ рынка, а также конкурентов, был составлен план маркетинга предприятия, после чего мы создали производственный план. Также были определены риски в деятельности предприятия, создана организационно-штатная структура предприятия. На основе полученных данных был составлен отчет о прибылях и убытках предприятия, рассчитана эффективность проекта. Расчет показал, что проект эффективен.

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с. 2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова С.И., Ляпунова С.Г. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с. 3. Головань С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с. 4. Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с. 5. Маркова В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с. 6. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образо¬вание). 7. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с. 8. Петухова С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с. 9. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с. 10. Попов В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с. 11. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю.Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с. 12. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с. 13. Уткин Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с. 14. Черняк В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с. 15. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д.А. Шев-чук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с. 16. Voronkov, ON, shads, HE Foreign economic activity: Organization and Management: A Training Manual, Ed. prof. HE Shads - M.: Economist, 2005 17. Gerchikov IN International business case: a textbook for high schools. 2 nded., Revised. and supplemented. - Moscow: UNITY-DANA, 2001 18. Grachev, JN Foreign economic activities of the enterprise. Organization of foreign trade: teaching and practical guide. - M.: UAB School of Business, IntelSynthesis ", 2001 19. Kokushkin IV, Voronin, MS International trade and global markets: TutorialSt.: Technical Book, 2007 20. International rules for commercial terms INCOTERMS - M.: Omega-A, 2003 21. Russia: Integration into the global economy: A Textbook, Ed. Ed. prof. RIZimenkova. - Moscow: Finance and Statistics, 2007 22. Rostov YU.M. On the commercial work with foreign partners / Marketing in Russia and abroad, 2008, № 3. 23. http://www.uglc.ru/offshore/china-joint-venture2.htm