Анализ стратегического статуса предприятия ООО \"Аврора\"

Важнейшим элементом стратегического управления и планирования в компании является анализ внешней среды, а также проведение мониторинга рынков хозяйствования. Угрозы, которые подстерегают компанию в процессе ведения бизнеса, и возможности, которые ей предоставляются, — все это присутствует именно во внешней среде, частью которой является бизнес. Во внешней среде компании угрожают конкуренты, недобросовестные поставщики, быстро изменяющееся налоговое законодательство, социальные катаклизмы и многие другие «сюрпризы». Кроме того, компанию поджидают покупатели, имеются или не имеются достаточные для ведения бизнеса ресурсы. Анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, помогут вскрыть угрозы и возможности.

---

Не переживайте, что нужно заказать работу срочно . Work5 справится с любой темой.

---

. Внешнюю среду обычно условно делят на две части: макроокружение и микроокружение. Если на макроокружение компании трудно оказывать значительное влияние или контролировать его процессы, то динамика микроокружения может напрямую зависеть от выбора ее стратегии.

Подводя итог, можно сделать следующие выводы: 1. PEST-анализ показал, что большое влияние на деятельность Компании и работу с поставщиками оказывают следующие факторы: - развитие предпринимательства, которое позволяет осуществлять свободный выбор поставщиков; - вступление в ВТО, которое способствует выборам поставщиков из числа зарубежных партнеров; - рост экономических показателей и благосостояния населения, способствующих росту платежеспособного спроса и, как следствие, увеличение объемов поставки и числа поставщиков. 2. Анализ 5 сил Портера позволил выделить следующие параметры, согласно которым строится работа с поставщиками: - выбирается поставщик, предлагающий оптимальные условия работы (сроки, цены, отсрочка платежа); - приоритетным является поставщик, предоставляющий сертификат дистрибьютора; - учитываются потребности покупателей, согласно которым выбирается и ассортимент товара. 3. При работе с поставщиками у Компании могут возникнуть следующие проблемы: - Срыв сроков поставки. - Поставки некачественной продукции. - Необоснованное увеличение стоимости продукции. Наиболее важны следующие рекомендации по стратегическому управлению взаимоотношениями с поставщиками: - разделение на две части: стратегии по созданию базы поставщиков и по организации отношений с отдельными поставщиками следует отделять друг от друга; - фокусирование на ключевых поставщиках: следует создать индивидуальную стратегию работы с наиболее важными поставщиками; - согласование: если интересы всех внутрифирменных производственных потребителей будут учтены при составлении стратегии, то очень высока доля успеха от реализации стратегии; - использование информации: желаемые результаты от реализации стратегии работы с поставщиками проявляются только тогда, когда при ее составлении была использова¬на вся имеющаяся информация; - изложение стратегии в письменном виде: стратегия, изложенная в письменном виде, облегчает коммуникацию; - коммуникация: стратегию можно реализовать только в том случае, если все лица, участвующие в управлении поставщиками, а также те, кого это управление может коснуться, знакомы со стратегией; - восприятие изменений: изменения, происходящие на рынках снабжения, у поставщиков и их клиентов, изменения в «портфеле снабжения» требуют периодической переработки стратегии работы с поставщиками; - постоянное использование предоставляющихся возможностей; - текущий контроль реализации стратегии управления взаимоотношениями с поставщиками.

1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2011 г. 2. Алексеева М.М. "Планирование деятельности фирмы". - М.: Финансы и статистика, 2011. 3. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 2009. 4.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити, 2009. 5.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. "Менеджмент" - М.: Гардарика, 2011. 6.Гончаров В.И. Менеджмент. - Мн.: Экоперспектива, 2010. 7. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.: ИНФРА, 2011 8.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2010. 9. Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2009. 10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2008. 11. http://www.rosbalt.ru