Построение расписания проекта по созданию совместного предприятия (с региональным собственником) по производству модификаций основного товара (услуги) вашей компании, используя примеры кейсов в тексте.

Рассмотрим кейс на примере компании ОАО «Красный Октябрь». Основной вид деятельности ОАО «Красный Октябрь» - производство и продажа кондитерских изделий. Его доля в общих доходах за 2011 год составляет 96% Место нахождения Общества: Москва, ул. Малая Красносельская, д. 7, стр. 24. В 2011 году ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь» осуществляло хозяйственную деятельность в составе группы кондитерских предприятий, входящих в холдинг «Объединенные кондитеры», под руководством единоличного органа управления - Управляющей компании ООО «Объединенные кондитеры».

---

Сколько времени займёт заказать отчет по учебной практике в Челябинске ? Считанные минуты с сервисом Work5.

---

. В «Объединенные Кондитеры» входят 16 российских кондитерских фабрик, специализирующихся на выпуске кондитерских изделий и продуктов питания, в том числе такие крупнейшие предприятия как ОАО «Рот Фронт», ОАО «Кондитерский Концерн Бабаевский». Доля холдинга на кондитерском рынке Российской Федерации (включая мучнистые изделия) составляет порядка 13%, а на рынке какао-содержащей продукции более 60%. Доля Общества на рынке сахаристых кондитерских изделий – порядка 2%, а на рынке шоколадосодержащей продукции - порядка 20%.

Основные этапы и результаты реализации проекта Жизненный цикл Проекта состоит из следующих стадий: - Инициация. - Планирование. - Исполнение. - Мониторинг и управление. - Завершение. На стадии инициации должны быть выполнены следующие действия: - Заказчиком и Исполнителем принято решение о начале работ; - получено разрешение руководства каждой из Сторон на использование ресурсов своей Стороны в Проекте. На стадии планирования должны быть выполнены следующие действия: - согласована структура работ; - описана последовательность выполнения работ; - выполнена оценка длительности работ и потребности в ресурсах; - разработан сетевой график;

1. Грэй К.Ф. Управление проектами. – М.: Дело и сервис, 2007. – 608 с. 2. Михеев В.Н. Живое управление проектами. – М.: Бизнес-Консалт, 2007. – 470 с. 3. Цветков А.В., Шапиро В.Д. Управление проектами. – М.: Эксмо, 2010. – 520 с.