25. Разработка плана успешного функционирования мастер-ской по производству упаковочных материалов.

Стратегическое управление представляет собой одну из важнейших сфер деятельности высшего руководства (топ-менеджеров) предприятия, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей в условиях постоянно меняющейся внешней среды, то есть в планировании деятельности предприятия. Планирование, будучи важнейшей функцией управления, является основным условием успешной деятельности предприятия. Планирование – это сложный, многогранный процесс разработки как на ближайшую, так и на более отдаленную перспективу своеобразного сценария деятельности предприятия во всех ее аспектах, начиная от маркетинговых исследований и заканчивая процессом реализации продукции. Планирование – это непрерывный процесс установления, уточнения и конкретизации целей и задач функционирования и развития всего предприятия в целом и его структурных подразделений; определения путей, средств и конкретных сроков достижения установленных целей и решения поставленных задач; распределения требуемых для этого ресурсов по объектам планирования и по срокам. Разработка конкретных планов деятельности предприятия всегда базируется на предварительно разработанных стратегических целях и концепциях его перспективной деятельности и стратегии поведения на рынке, иначе говоря, текущему планированию должно предшествовать стратегическое планирование. Стратегическое планирование включает в себя выполнение ряда нескольких этапов: 1.

---

Если вам необходима кандидатская диссертация на заказ, цена на Work5 вас удивит.

---

. Определение миссии и стратегических целей предприятия; 2. Стратегический анализ рыночной ситуации, основным результатом которого должна быть оценка конкурентной позиции предприятия; 3. Определение стратегических альтернатив, т.е. Рассмотрение разнообразных вариантов стратегий предприятия; 4. Выбор стратегии, который осуществляется на основе анализа и сопоставления нескольких альтернативных стратегий, разрабатываемых для каждой функциональной области деятельности предприятия; реализация, оценка и контроль выбранной стратегии. Успешное функционирование предприятия (то есть исполнение главной цели функционирования предприятия – удовлетворение рыночного спроса произведенной продукцией и получение на этой основе прибыли) в огромной степени зависит именно от планирования его деятельности.

Таким образом, планы являются результатами управленческих решений, которые принимаются на основе возможных плановых альтернатив. Принятие управленческого решения осуществляется по некоторым критериям. Используя эти критерии, альтернативы оценивают с точки зрения достижения одной или нескольких целей. Критерии отражают цели, которые ставят лица, принимающие управленческие решения. Методы планирования – это методы подготовки плановых альтернатив или, по меньшей мере, одного варианта плана для утверждения лицом или органом, принимающим решение. В решении задач подготовки оптимальных, то есть наилучших по определенным критериям, планов могут использоваться методы математического программирования. Для успешного планирования необходимо иметь полное представление о существенных внешних проблемах и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.

1. Горобцов Г.Я., Мастяева И.Н., Семенихина О.Н. Управленческие решения: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2002. – 58 с. 2. Минько А. А. Принятие решений с помощью Excel. Просто как дважды два.- М.: Эксмо, 2007.- 240 с. 3. Одиноков В.В. Автоматизированное управление в технических системах. Исследование операций. Детерминированные методы: Учебное пособие. – Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2002. – 137 с. 4. Турунтаев Л.П. Теория принятия решений: Учебное пособие. – Томск: Томск. ун-т. систем управления и радиоэлектроники, 2003. – 222 с. 5. Экономика, организация и управление на предприятии Учебник/ Корсаков М.Н., Ребрин Ю.И., Федосова Т.В., Макареня Т.А., Шевченко И.К. и др.; Под ред. М.А.Боровской. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2008. - 440с.