Стратегии развития малых городов России.

Формирование рыночных отношений в России обусловило необходимость развития новых форм долгосрочного взаимодействия субъектов региональной экономики, направленных на их эффективное функционирование. Это обусловлено, прежде всего, не равномерностью этого процесса и слабостью воспроизводственной базы регионов. Однако экономическая самостоятельность, которой обладают эти субъекты (предприятия, органы государственного управления, население) затрудняет развитие эффективного механизма управления социально-экономическими процессами в регионах.

---

Если вам нужна дипломная работа на заказ цена в Томске приятно удивит. Закажи на Work5.

---

. Что, безусловно, позволяет с полной уверенностью сказать об острой необходимости становления всевозможных путей комплексного и долгосрочного воздействия на эти процессы в регионах. Поиск путей такого воздействия подразумевает исследование формирования стратегии регионального развития. Одна из существенных проблем стратегического управления на региональном уровне состоит в том, что источником действий, влияющих на развитие малого города, являются разные субъекты, которые принимают решения только самостоятельно, исходя из своих собственных целей и интересов. В числе таких субъектов федеральные органы власти, другие регионы, корпорации муниципальные образования и др.

Стратегия - Это всегда умозаключение, обоснованная точка зрения властвующей в объекте группы людей на путь и способы достижения поставленных перед объектом целей перспективного развития. Разработка стратегии - Всегда обусловлена качественным составом властвующей в объекте группы людей и их способностью к продуктивному взаимодействию. Реализация стратегии - Всегда зависит от способности властвующей в объекте группы людей прозорливо определить исключительные возможности объекта по достижению поставленных целей и от умения организовать взаимодействие в подчиненном ему сообществе по реализации этих возможностей в жизнь. Предприятия ОАО «Газпрома» - ООО «Уренгойгазпром», ООО «Ямбурггаздобыча», филиал «Тюменбургаз» - изначально были градообразующими предприятиями. И в настоящее время до 60% доходов местного бюджета - это поступления от предприятий Газпрома. Надо отметить, что уже на протяжении 5 лет в Новом Уренгое действует механизм социально-экономического партнерства между муниципалитетом и хозяйствующими субъектами всех форм собственности. Сегодня Администрацией города подписаны Соглашения с 28 организациями.

1. Концепция Cтратегии социально-экономического развития регионов Российской Федерации: постановление Правительства РФ от 30.06.2005г., №1037// Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Версия Проф. – Последнее обновление 29.11.2010. 2. Об утверждении Требований к стратегии социально-экономического развития субъекта Российской Федерации Приказ Министерства регионального развития РФ от 27 февраля 2007 г. N 14// Справочно-правовая система «Гарант».- Последнее обновление 3.12.2010. 3. Балашов В.Г., Ириков В.А., Ларин В.Я. Механизмы, обеспечивающие удвоение темпов экономического роста регионов. – М.: Библиотека Института технологий управления и раз-вития, ООО «Витос», 2006. 4. Боумен К. Стратегия на практике. - СПб.: Питер, 2008-180с. 5. Бутов В.И., Игнатов В.Г., Кетова П.11. Основы региональной экономики. М.: «МарТ», 2006. -448 с. 6. Гиболо И.П., Скаржинский М.И., Скаржинская Е.М., Чекмарёв В.В. Проблемы институционализации экономики России. - Кострома; КГУ им. Н.А. Некрасова, 2007 – 216 с. 7. Гладкий Ю.Н.. Доброскок В.А., Семенов СП. Экономическая география России. М.: Гардарика, 2007 - 752 с. 8. Гладкий Ю.Н., Чистобаев Л.И. Основы региональной политики. СПб.: Изд-во Михайлова В.Л.. 2006 - 659 с. 9. Гранберг Л. Г. Основы региональной экономики.- М: ЭКСМО, 2007- 452с. 10. Каплан Р.С., Нортон Д.Л. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 11. Кузнецов Н. Г.. Тяглов С. Г. Региональная экономика. М.: Проспект. 2006 - 349с. 12. Марача В.Г. Региональное стратегирование как метод повышения эффективности государственного управления региональным развитием в Российской Федерации / Инновации в общественной сфере. Сборник трудов Института системного анализа Российской академии наук. Под ред. Б.В. Сазонова. – М.: УРСС, 2008.-230с. 13. Марача В.Г., Розин В.М. От социального проектирования к консалтингу и снова к социальным проектам? Социальное проектирование в эпоху культурных трансформаций. – М.: ИФРАН, 2008.-317с. 14. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2005 – 345 с. 15. Морозова Т. Г. Региональная экономика.- М.: Дрофа. 2006 - 381с. 16. Нивен П. Р. Сбалансированная система показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2007 – 247 с. 17. Ольве И., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. - М.; Издательский дом «Вильямс», 2005 – 197с. 18. Рамперсад К.Х. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 – 314 с. 19. Официальный сайт муниципального образования Новый Уренгой. Режим доступа: http://newurengoy.ru/NUR_na_01072011/