Разработка системы контроля деятельности ОАО Аэропорт Сургут

Уровень контрольной деятельности в организации определяется контрольной средой — контроль существует в той мере, в которой он востребован системой управления и лично первым руководителем. С другой стороны, система управления будет потреблять только ту продукцию контрольной деятельности, которая действительно востребована в процессе управления. Таким образом, созданная системой управления система контроля должна постоянно выявлять потребности процесса управления и стремиться их удовлетворять. Это позволяет системе контроля постоянно развиваться в соответствии с изменениями внутренней и внешней среды. Создание системы контроля не является самоцелью, она должна способствовать повышению эффективности управленческой деятельности и положительно влиять на результаты работы организации; для этого необходимо оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Контроль внутри предприятия способствует ведению более эффективной производственно-хозяйственной деятельности, позволяет вовремя отслеживать изменения в организации, позволяет своевременно принимать более выгодные управленческие решения, выявлять негативные тенденции, что непосредственно влияет на экономические показатели деятельности предприятия.

---

У нас вы можете заказать дипломную работу по антикризисному управлению. Преподаватели и аспиранты выполнят качественную дипломную работу для вас.

---

. Эффективная система контроля на предприятии призвана выявлять степень реализации принятых управленческих решений. Функция контроля – одна из главных функций управления. С ее помощью устанавливаются некие ограничения, благодаря которым в организации не допускаются негативные влияния на деятельность и ее результаты.

Контроль - необходимая функция управления, как правило, заключительная, подводящая итог и оценивающая результаты предыдущих: планирования, организации и стимулирования. Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Типы, методы и виды контроля разнообразны. Знание их классификации позволяет выбрать и осуществить такой контроль, который будет эффективным и оптимальным в отношении поставленной цели, сложившейся ситуации и имеющихся возможностей. Система контроля - это совокупность субъекта, объекта и средств контроля, взаимодействующих как единое целое в процессе установления желаемых результатов исполнения, измерения состояния объекта контроля, анализа и оценки данных измерения, выработки корректирующих воздействий. Значение системного подхода к контролю заключается в том, что менеджеры могут проще согласовывать свою конкретную работу с работой организации в целом, если они понимают систему и свою роль в ней. Это особенно важно для генерального директора, потому что системный подход стимулирует его поддерживать необходимое равновесие между потребностями отдельных подразделений и целями всей организации. В качестве объекта исследования выступало ОАО «Аэропорт Сургут».

1. Нормативные источники 1. Об утверждении Положения о деятельности по организации торговли на рынке ценных бумаг: Приказ Федеральной службы по финансовым рынкам от 22.06.2006 № 06-68/пз-н (в ред. от 14.06.2007). 2. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (в ред. от 27.12.2009). 3. Об аудиторской деятельности: Федеральный закон от 30.12.2008 № 307-ФЗ (в ред. от 11.07.2011). 2. Научная литература 4. Авкопашвили П.Т. Совершенствование организационно-экономического механизма корпоративного управления в промышленных холдингах : автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук / П.Т. Авкопашвили; Алт. акад. экономики и права (ин-т). – Барнаул: Изд-во ААЭП, 2012. – 22 с. 5. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. – М.: Бек, 2008. – 544 с. 6. Александров О.А., Егоров Ю.Н. Экономический анализ. – М.: Инфра-М, 2011. – 288 с. 7. Алексеев С.И. Исследование систем управления. – М.: ЕАОИ, 2008. – 195 с. 8. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 316 с. 9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 80 с. 10. Банк В.Р. Финансовый анализ. – М.: Проспект, 2006. – 345 с. 11. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2007. – 520 с. 12. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ. – М.: Инфра-М, 2008. – 224 с. 13. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Омега-Л, 2009. – 414 с. 14. Батурина М.В. Некоторые вопросы контроля над деятельностью некоммерческих организаций // Экономический анализ и контроль финансово-хозяйственной деятельности некоммерческих организаций. – 2008. - № 3. – С. 57-62. 15. Беляев А.А. Антикризисное управление. - М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2009. – 311 с. 16. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 624 с. 17. Бурганова Л.А. Теория управления. - М.: Инфра-М, 2009. — 153 с. 18. Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования //Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. - № 6. – С. 27-33. 19. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: Издательство ПРИОР, 2009. – 96 с. 20. Васильева Л.С. Финансовый анализ. – М.: Кнорус, 2006. – 544 с. 21. Васильев С.С. Основы экономики, организации и управления на предприятии. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2012. – 98 с. 22. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. – М.: КноРус, 2011. – 356 с. 23. Герасимова Е.Б., Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Форум, 2008. – 193 с. 24. Демчук О.Н. Антикризисное управление. – М.: Флинта, 2009. – 256 с. 25. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организации. - М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 264 с. 26. Елисеева Т.П., Молев М.Д., Трегулова Н.Г. Экономика и анализ деятельности предприятий. – М.: Феникс, 2011 . – 476 с. 27. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: БГЭУ, 2007. – 317 с. 28. Ершова С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - СПб.: СПбГАСУ, 2007. – 155 с. 29. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2007. – 208 с. 30. Жариков В.В. Антикризисное управление предприятием. – Тамбов: издательство ТГТУ, 2009. – 128 с. 31. Жиляков Д.И. Финансово-экономический анализ: (предприятие, банк, страховая компания). – М.: КноРус, 2012. – 368 с. 32. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. – 130 с. 33. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Форум, Инфра-М, 2007. – 288 с. 34. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус, 2009. – 160 с. 35. Коновалова О.М. Болевые точки организации деятельности службы внутреннего контроля //Внутренний контроль в кредитной организации. – 2011. - № 2. – С. 52-64. 36. Коротков Э.М. Исследование систем управления. – М.: Дека, 2007. – 120 с. 37. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. – М.: Экзамен, 2005. – 160 с. 38. Манаков Л.Ф., Бочарникова О.В. Современная теория организации. - Новосибирск: НГАСУ, 2010. - 120 с. 39. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. - М.: МПСИ, 2011. — 584 с. 40. Овсийчук М.Ф. Управление денежными средствами предприятия.// Аудитор. – 2007. – № 5. – с. 37–42. 41. Овсийчук М.Ф. Управление активами и методика финансирования.// Аудитор. – 2008. – № 4. – с. 34–38. 42. Орехов В.И. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 544 с. 43. Петров А.М. Организация внутреннего аудита //Экономика, управление и учет на предприятии. – 2007. - № 4. – С. 58-66. 44. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. – М.: «ЮНИТИ», 2004. – с. 223. 45. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое издание, 2008. - 688 с. 46. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. – Минск: ФУА информ, 2005. – 184 с. 47. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, Бухгалтерский учет, М., 2005. - 325 c. 48. Токаренко Г.С. Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия //Финансовый менеджмент. – 2005. - № 1. – С. 30-36. 49. Тупикова О.А. Финансовый анализ. – Владивосток: Издательство ДВГТУ, 2004. – 38 с. 50. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е.И. Бородина и др. – М.: Банки и биржи – ЮНИТИ, 2007. – 208 с. 51. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 423 с. 52. Хедервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия – М.: Финансы и статистика, 2006. – 624 с. 53. Шаров Ф.Л. Исследование систем управления. – М.: МИЭП, 2007. – 136 с. 54. Шеремет А.Д. Финансы предприятий. – М.: Инфра-М, 2000. – 420 с. 55. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 320 с. 56. Якимкин В. Фундаментальный анализ. – М.: Омега-Л, 2008. – 640 с.