Учет вероятности успеха при экономической оценке проектов

В жестких условиях рынка, конкуренции, а также мирового финансового кризиса, охватившего экономики всех стран, предприятиям необходимо формировать стратегию своего развития. Только ориентация на долгосрочные цели способна привести к коренным преобразованиям в экономике предприятий, способствовать экономическому и социальному эффекту. Отбор наиболее приемлемой стратегии диктуется, прежде всего, экономическими требованиями. Поэтому возникает проблема выбора успешной инновационной стратегии как направления развития предприятия, а также его инвестиционной политики. Отметим также, что необходимо использовать стратегию управления успешными инновациями как составную часть общей стратегии развития воспроизводственного процесса на предприятии. Роль стратегии управления инновациями заключается в определении целей, сфер и подходящих путей эффективного внедрения новых изделий, технологических процессов, организации производства и управления, совершенствования уже существующих изделий и оборудования, исходя из современных и прогнозируемых на перспективу, требований интенсификации развития предприятий. .

---

С сервисом Work5 написание докторской диссертации в спб станет проще.

---

При формировании инновационной стратегии необходимо учитывать долгосрочные факторы развития — такие как смена технологических укладов, модель социально-экономического развития, макроэкономическую политику. Научно-техническая и инновационная политика также определяет стратегию поведения субъекта хозяйствования по отношению к процессу инноваций. Так, на мировом уровне инновационная стратегия связана с внедрением новой, функционально направленной техники, с разработкой принципиально новых технологических процессов, появлением новых видов человеческой деятельности. На мезоуровне объект рассматривается с точки зрения его функционирования и жизненного цикла. На уровне предприятия инновационная стратегия рассматривается как часть общей стратегии фирмы. Инновационная политика связана с быстрым внедрением инноваций, удовлетворением спроса на нововведения, увеличением стабильного дохода предприятий. С инновационной политикой предприятия тесно связано стратегическое планирование техники, основных фондов, производственной программы. При выборе инновационной стратегии необходимо также ориентироваться на рынок. Это означает ориентацию предприятий на долгосрочную перспективу, а не на краткосрочные выгоды. Сюда относятся и проблемы организации инновационной деятельности на предприятиях (правильное определение успешности проектов).

1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие — М.: Гардарики, 2007. — 224 с. 2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие / Под ред. В.Я. Горфинкеля. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 231 с. 3. Блейк С. Базы анализа инвестиций. Разработка адаптивных методик оценки инвестиционной привлекательности М.: Гардарики, 2007. 4. Брокхоф К. Содержание и структура инновационного процесса М.: ИНФА-М, 2007. — 295 с. 5. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Магистр, 2008. — 526 с. 6. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2006. — 382 с. 7. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФА-М, 2007. — 295 с. 8. Твисс Брайан. Управление научно - техническими нововведениями. М.: ИНФА-М, 2007 9. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Магистр, 2008. — 526 с.