Введение3 Глава 1. Неформальное лидерство в организации4 1.1. Лидерство и руководство4 1.2. Неформальное лидерство и система власти в организации13 Глава 2. Влияние неформального лидерства на систему власти в трудовом коллективе16 2.1. Метод выявления неформальных лидеров в трудовом коллективе16 2.2.Методы исследования20 2.3. Результаты исследования и их интерпретация26 Заключение30 Список литературы31

Неформальное лидерство, как фактор влияния на формирование системы власти в трудовом коллективе.

курсовая работа
Психология
0 страниц
100% уникальность
2012 год
116 просмотров
Смокоривский А.
Эксперт по предмету «Психология менеджмента»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение3 Глава 1. Неформальное лидерство в организации4 1.1. Лидерство и руководство4 1.2. Неформальное лидерство и система власти в организации13 Глава 2. Влияние неформального лидерства на систему власти в трудовом коллективе16 2.1. Метод выявления неформальных лидеров в трудовом коллективе16 2.2.Методы исследования20 2.3. Результаты исследования и их интерпретация26 Заключение30 Список литературы31
Читать дальше
Лидерство и руководство — основополагающие понятия, с которыми связано эффективное управление организацией.Руководство — это формальная властная позиция, не зависящая от личностных качеств.Это право, дарованное положением, занимаемым на служебной лестнице.Лидерство же — комплексное понятие, включающее в себя эффективное осуществление реального влияния на людей, независимо от иерархического статуса.Таким образом, всякий лидер может руководить, но далеко не всякий руководитель является лидером.


Если нужно заказать курсовую работу срочно в Ростове , заполните форму на Work5.


. Неформальный лидер - тот, кто в силу разнообразных причин имеет большое влияние в группе (организации) вне зависимости от своей должности.Поэтому неформальный лидер может значительно влиять на деятельность трудового коллетива. Цель исследования: рассмотреть влияние неформального лидерства на формирование системы власти в трудовом коллективе. Задачи исследования: 1. Рассмотреть понятия лидерства и руководства 2. Изучить феномен неформального лидерства 3. Рассмотрет методы исследования неформального лидерства 4. Выявить неформального лидерста в организации «Эксперт» Предмет исследования: неформальное лидерство в организации Объект исследования: влияние неформального лидера на структуру власти в организации Глава 1. Неформальное лидерство в организации1.1. Лидерство и руководство Изучению сущности «руководства» и «лидерства» в современной теории управленияуделяется большое внимание.На сегодняшний день не существует их однозначной трактовки. Трудности, связанные с операционализацией этих понятий, существуют длительное время, как зарубежом, так и в нашей стране.Изучение отечественной и зарубежной литературы по управлениюпоказывает частую подмену таких понятий как «управление», «руководство», «лидерство».По сути,они имеют разное содержание, но часто используются как синонимы, либо слова, близкие посмыслу.Понятие «управление» употребляется в значении «руководство», при переводе исчезаютразличия между понятиями «руководство» и «лидерство», «управление» и «менеджмент»,«руководитель» и «лидер», «лидер» и «менеджер».Данная путаница получила название «джунглейуправленческой теории». Этимология слов «руководство» и «лидерство» в английском языке близка: оба терминаобразованы от глагола «вести». Но, несмотря на близость происхождения, в языке закрепилосьпонимание «руководства» как процесса, связанного с назначением на должность, а «лидерство» женесет в себе неформальный аспект. Говоря о соотношении этих понятий, можно отметить, что они относятся к воздействию исодержат социальный аспект.Принято считать, что «руководство» и «лидерство» являются частьюуправления, в которой различные управленческие вопросы решаются воздействием на подчиненных. Управление – это процесс руководства действиями, направленными на достижение поставленных целей [1 Шикун А.Ф., Филинова И.М. Управленческая психология. М.: Аспект Пресс, 2005. , c.107]. В понимании «лидерства» и «руководства» сложилось два подхода.Сторонники первогосчитают, что данные понятия совпадают и являются синонимами (в большей степени такая позицияприсуща зарубежным авторам).Представители второго указывают на не совпадение понятий (этаточка зрения характерна для российских исследователей).В целом, на основе анализа источниковотечественного и зарубежного происхождения можно выявить общие и отличительные черты впроцессах «руководства» и «лидерства». Говоря об отличительных особенностях, следует отметить, что понятия «лидерство» и«руководство» связаны отношениями пересечения.«Руководство» по должности и «лидерство»далеко не всегда соединяются в одном лице.Грани между ними обычно стираются в восприятиииндивидов в сплоченных группах.В остальных случаях «руководство» воспринимается как внешнедетерминированный, а «лидерство» – как внутренний, побудительный процесс влияния и мотивации. Понятие «руководство» относится к сфере управления организациями, движениями, партиями, исвязывается, как правило, с назначением на должность.«Лидерство» может осуществляться как вимеющей, так и не имеющей формальной структуры, среде индивидов.«Руководство» применимо корганизациям как имеющим правила и нормы группам, члены которых имеют обязанности вотношении общих целей.Понятие «лидерство» чаще применяется по отношению к неформальнымгруппам, развивающимся внутри организаций, ожидания их членов связываются с избраннымилидерами.Все это можно проследить при перечислении критериев «руководства» и «лидерства»(табл. 1): Таблица 1. Характерные особенности «руководства» и «лидерства» «Руководство» «Лидерство» 1. Осуществляет регуляцию официальных отношений группы как некоторой социальной организации 1. Осуществляет регуляцию межличностных отношений в группе 2. Элемент макросреды, т.е. связано со всей системой общественных отношений 2. Рождается и функционирует в условиях микросреды (малая группа) 3. Целенаправленный процесс, осуществляется под контролем различных элементов социальной структуры 3. Возникает стихийно 4. Стабильно 4. Не стабильно 5. Жестко определенная система санкций 5. Нет жестко определенной системы санкций

Читать дальше
Рекомендации по работе и управлению неформальными лидерами в организации необходимы, когда руководитель не совмещает в себе функции и качества формального и неформального лидера.Какправило, неформальный лидер появляется там, где руководитель упускает какие-либо функции – неформальный лидер берет их на себя.Чаще всего недостаточное внимание уделяется таким ресурсамуправления персоналом как мотивация, контакты с сотрудниками, в результате нарушается процесскоммуникации между руководителем и коллективом.Для людей это равнозначно отсутствию лидера кактакового, поэтому возникает потребность в лидере неформальном.В такой ситуации нужно как можнобыстрее восстанавливать функции коммуникации: ходят слухи – подробнее информировать подчиненных; не хватает общения – устроить корпоративное мероприятие; а главное – постоянно держать обратную связь с сотрудниками. Сегодня общество выходит на такой этап развития, когда инвестиции в человеческие взаимоотношения, которые помогают организации работать более эффективно, дают реальную выгоду, отражающуюся на результатах работы, поэтому руководителю необходимо чутко следить за настроениями вколлективе и немедленно реагировать на появление неформальных лидеров, используя их таланты и деловые качества во благо компании. В исследовании мы выявили неформального лидера организации “Эксперт”, и получили, что руководитель и являетс неформальным лидером.Эта организация очень интересна для дальнейщего изучения системы власти, корпоративной культуры и эффективности своей деятельности имеено из-за этого факта.
Читать дальше
Шикун А.Ф., Филинова И.М. Управленческая психология. М.: Аспект Пресс, 2005. Селезнев В.Н., Спиридонова Г.В. Основы менеджмента. М.: Национальный институт бизнеса, 2004. Ч. 2. Матвеев Р.Ф. Теоретическая и практическая политология. М.: РОССПЭН, 1993. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: ЮРИСТЪ, 2001. Райгородский Д.Я. Психология руководства. Самара: Бахрах-М, 2005. Мескон М.Х., Альберт И., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997. Парыгин Б.П. Руководство и лидерство // Руководство и лидерство. Л.: ЛГПИ, 1973. Быков А.В. Качества руководителя и успех деятельности. М.: УРАО, 2001. Удальцова М.В. Социология управления. М.: ИНФА-М; Новосибирск: НГАЭи У, 1998. Лобань Д.А. Роль неформальных лидеров в организациях // Социология. – 2008. - №2. Хейфец Р., Лински М. Руководство по выживанию для лидеров. Планирование карьеры. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. Типы неформальных лидеров. – URL: http://www.psychologos.ru/ Тимонов М. Неформальное лидерство – от проблемы к сотрудничеству // Кадровый менеджмент. – 2004. - №7. Юткина Ю. Неформальный лидер: враг или помощник? // Деловой еженедельник “На стол руководителю”. – 2006. - №14.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики
практическое задание
Анализ журнала "Индекс. Досье на цензуру"
Количество страниц:
4
Оригинальность:
75%
Год сдачи:
2013
Предмет:
История журналистики
реферат
причины последствия политической борьбы по вопросам построения социализма в ссср в 20-30 годы 20века
Количество страниц:
10
Оригинальность:
100%
Год сдачи:
2010
Предмет:
История Отечества
реферат
международные монополии и их роль на мировом рынке
Количество страниц:
15
Оригинальность:
100%
Год сдачи:
2010
Предмет:
Мировая экономика

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image