Стрежневые компетенции и отличительные особенности

Современные условия конкурентной борьбы невозможно понять, пользуясь аналитическим инструментарием, разработанным двадцать лет назад для управления диверсифицированными корпорациями. В то далекое время конкуренция носила преимущественно внутринациональный характер, все ключевые игроки исходили из принципов одних и тех же экономических школ, говорили на одном теоретическом языке и пользовались услугами одних и тех же консультантов. Сегодня прием лекарств, прописываемых в старых рецептах, чреват болезненными осложнениями.

---

Вас интересует где можно заказать написание курсовой работы по метрологии? Work5 - вот ответ на ваш вопрос! Наши авторы выполняют самые качественные курсовые работы.

---

. Особенно ярко потребность в новом теоретическом инструментарии проявляется при рассмотрении примеров деятельности компаний, которые выстроены в соответствии с логикой стратегических бизнес-единиц (СБЕ). Для большинства современных компаний наиболее эффективный способ достижения победы в глобальной конкуренции так и остается тайной за семью печатями. Если в 1980-х гг. критериями оценки деятельности руководителей выступали их навыки и умения в проведении реструктуризации, наведении порядка и "удалении жировых прослоек", то в 1990-х гг. им на смену пришли способности высшего менеджмента в идентификации, культивировании и использовании стержневых организационных компетенции, которые и определяют возможности роста компании. А потому в данных условиях нам придется заново осмыслить само понятие корпорации. Стержневые компетенции и отличительные способности компании помогают понять, как организация может создать качества, обеспечивающие ей превосходные результаты деятельности и определить, где именно компания может применять свои компетенции и способности. Целью данной работы является раскрытие вопроса стержневые компетенции и отличительные способности компании.

Стержневые компетенции – это коллективное знание организации, направленное на координирование разнотипных производственных навыков и связывание воедино множественных технологических потоков. Задачами стержневой компетенции является: - обеспечить компании возможность проникнуть на рынок и успешно конкурировать на нескольких рынках; - повысить значимость продукта в глазах покупателя по сравнению с его конкурентным аналогом; - иметь свойства, которые не воспроизводимые конкурентами. Существуют факторы, которые следует учитывать в процессе создания новых стержневых компетенций или развития уже имеющихся. Покупатели должны знать, что компетенция, способности и продукция компании лучше, чем подобные атрибуты ее конкурентов, поэтому и стоят дороже. Большая роль в данном случае отводится репутации компании. Ориентация на клиента является характерной чертой всех компаний. Стержневые компетенции должны быть уникальными для компании и обладать такими свойствами, которые не могут быть воспроизведены конкурентами. У данных компетенций не должно быть подделок. Стержневые компетенции, продукция и услуги должны постоянно совершенствоваться и обновляться, чтобы компания всегда была впереди конкурентов. Особое значение имеет обновление процессов и продукта. Другими словами, грамотное внедрение инноваций может стать устойчивым конкурентным преимуществом компаний на рынке телекоммуникаций. Конкурентное преимущество может возникнуть в результате создания уникальной сети отношений с поставщиками, дистрибьюторами, клиентами и даже конкурентами. Если стержневые компетенции различных организаций комплементарны, т. е. дополняют друг друга, может возникнуть эффект мультипликации. Компетенции основываются на знаниях и умениях, присущих данной организации. Менеджеры должны совершенствовать пути и способы приобретения знаний. В последнее время знания являются потенциально мощным источником создания новой стоимости.

1. Аакер Д. А. Бизнес-стратегия: от измерения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. – М.: Эксмо, 2007. – 464 с. 2. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие, Питер, 2010. – 174 с. 3. Прахарад К.К., Хэмел Г. Стержневые компетенции корпорации // Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2008. – 214 с. 4. Прахалад К.К., Фаэй Л., Ренделл Р. Создание ключевых компетенций и их использование // Курс МБА по стратегическому менеджменту. М.: Альпинс Паблишер, 2008. – 428 с. 5. Рамперсад К. Х. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Х. К. Рамперсад. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 352 с. 6. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха //Проблемы теории и практики управления. 2010. №6. – 160 с. 7. Сейлс Л. Менеджеры среднего звена должны «делать вещи правильно» // Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2009. – 488 с. 8. Эндрюс К. Концепция корпоративной стратегии // Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2010. – 186 с.