Планирование деятельности

Современное предприятие для осуществления своей хозяйственной деятельности использует большое количество ресурсов. Территория, где находятся производственные площади, оборудование для переработки сырья, наконец, люди, которые работают в организации – те ресурсы, которые определяют качество конечной продукции, отношение к компании со стороны потребителей. Необходимость их рационального использования, выпуск максимального числа товаров при минимальных затратах требуют от предприятий организации системы планирования. Только грамотное планирование управления всеми ресурсами предприятия для получения качественного конечного продукта позволяет организации быть конкурентоспособной и эффективной в современной экономике. Управлять можно затратами предприятия, набором выпускаемой продукции и человеческим капиталом. Под управлением для целей дипломной работу будем понимать все способы, методы, инструменты воздействия на субъект объектом для повышения экономической эффективности, минимизации затрат и роста финансовой прибыли.

---

Если вас интересует написание дипломной работы по физической культуре на заказ. Обращайтесь в Work5. Мы подготовим диплом в кратчайшие сроки по низкой цене.

---

. Объектом исследования в данной работе является ООО «Дистрибьюторская компания «Альфа» (далее – ООО «ДК «Альфа») - компания, занимающаяся оптовой торговлей соками, безалкогольными напитками и пивом на территории Псковской области. Предметом проводимого в дипломной работе исследования является хозяйственная деятельность коммерческого предприятия, а также ресурсная база предприятия, методы воздействия на нее со стороны администрации для достижения целей ведения деятельности компании (максимизации прибыли, снижению затрат, повышение производительности, улучшение условий труда и т.д.). Целью настоящей работы является составление плана хозяйственной деятельности ООО «ДК «Альфа» на 2013 год. Основные задачи данной работы: - дать определение понятию «планирование», раскрыть его экономическую сущность, показать место и роль в организации и ведении хозяйственной деятельности; - раскрыть способы экономического, административно-политического, социально-психологического методов планирования, показать случаи их применения; - провести анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования; - проанализировать методы планирования на предприятии; - разработать рекомендации по повышению эффективности использования финансовых ресурсов компании по результатам построения плана работы на 2013 год; - оценить экономический эффект от применения предложенный новаций в управлении предприятия. Для решения поставленных задач использованы методы экономического и финансового анализа, способы статистической обработки информации, методы математического анализа. В качестве теоретической базы взяты современные научные разработки в области планирования – книги таких авторов, как Бухалков М.И., Шеремет А.Д., Баканов М.И. В основе базы для проведения исследования лежат наработки и информация, собранная во время работы и практики в компании ООО «ДК «Альфа».

Рыночная экономика предполагает конкуренцию между коммерческими предприятиями для установления эффективной цены. Планирование является одним из инструментов конкуренции, который позволяет: оптимизировать и контролировать издержки предприятия; рационализировать использование денежных средств; улучшить качество и оперативность принятия управленческих решений на предприятии. Объектом исследования данной работы стало ООО «ДК «Альфа» - коммерческое торговое предприятие, предметом – методы составления плана на 2013 год. Целью настоящей работы было выбрано составление плана хозяйственной деятельности ООО «ДК «Альфа» на 2013 год. Основные задачи, решенные при выполнении данной работы: дано определение понятию «планирование», раскрыта его экономическая сущность, показаны место и роль в организации и ведении хозяйственной деятельности; раскрыты способы экономического, административно-политического, социально-психологического методов планирования, показаны случаи их применения; проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования; проанализированы методы планирования на предприятии; разработаны рекомендации по повышению эффективности использования финансовых ресурсов компании по результатам построения плана работы на 2013 год; оценен экономический эффект от применения предложенный новаций в управлении предприятия. Планирование является не только инструментом, с помощью которого менеджеры компании могут принимать рациональные управленческие решения, но и методом повышения конкурентоспособности предприятия. Для целей работы под планированием понималась система расчета затрат и поступлений на прогнозный период на основе данных о деятельности предприятия за предыдущие отчетные периоды и современных методов прогнозирования с использованием статистического анализа, нормативов и норм. Планирование отличается по срокам детализации прогнозного периода, делится на краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное. Методы планирования по способу расчетов делятся на графоаналитический, программно-целевые, расчетно-аналитические, экономико-математический и балансовый, по способу принятия – на партисипативный и директивный. В основу практической части работы положена обработка финансовой информации о результатах деятельности ООО «ДК «Альфа». Компания занимается оптовой торговлей пивом, соками, безалкогольными напитками. По итогам 2011-12 года компания имеет положительную чистую прибыль, положительную динамику роста объема реализации. В структуре активов ООО «ДК «Альфа» отмечается значительная доля оборотных активов – около 85%, а доля основных средств не более 15% (таблица 2.1). В составе пассивов организации доля собственных средств около 70%, а заемных не более 30% (таблица 2.2). Сумма чистой прибыли в 2012 году уменьшилась на 16 485 тыс. руб. (или на 48%), что плохо отражается на общей экономической эффективности работы предприятия в 2012 году. В большей мере это объясняется ростом управленческих расходов в ООО «ДК «Альфа» на 55 260 тысячи рублей (или на 29%). Как видно из анализа, представленного в таблице 2.8, на одного сотрудника в 2012 году ООО «ДК «Альфа» году получало 2244 тыс. руб. валовой выручки, что больше, чем в 2011 году на 10%. Вместе с тем отмечается отрицательная динамика снижения чистой прибыли на одного сотрудника. В 2012 году чистая прибыль на одного сотрудника ООО «ДК «Альфа» составила 63 тыс. руб., что на 67,91 тыс. руб. меньше чем в 2011 году или на 52%. Для составления плана хозяйственной деятельности ООО «ДК «Альфа» в 2013 году предлагается применять созданную в работе трехкомпонентную модель, которая позволит учесть изменения в работе персонала компании, снижение (или увеличение) производительности труда, отразить введение новых технологий ведения продаж и бизнеса. Оценка изменений в системе материального вознаграждения сотрудников, поощрений труда администрации, введений технологических изменений в организацию торговлю позволила определить плановый объем реализации продукции предприятия в 2013 году. Для ООО «ДК «Альфа» прогноз валовой выручки составит 738 628 тыс. руб. После определения объема валовой выручки была проведена работа по установлению нормативов каждого вида сырья и затрат, что позволило определить нормы расходов и рассчитать план расходов и доходов. Найденные объемы затрат и валовая выручка явились базой для формирования движения денежных средств предприятия на 2013 год, на основе которого был проведен анализ и даны рекомендации по повышению экономической эффективности предприятия: - использование денежных остатков на расчетных счетах и в кассе; - снижение текучести кадров; - вложения в образование сотрудников. Таким образом, использование предложенной в работе трехкомпонентной модели для разработки целевых показателей при планировании хозяйственной деятельности предприятия, является целесообразным, а разработанные рекомендации позволят повысить результативность его деятельности в рамках реализации плана.

1. Конституция (Основной закон) РФ. М., 1994. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть первая от 31.07.1998 № 146-ФЗ, часть вторая от 5.08.2000 №117-ФЗ. 3. Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» 4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 206 с. 5. Баринов Ю.Г. Исследование систем управления: учебное пособие. Псковский государственный политехнический институт. – Псков: Издательство ППИ, 2007. – 189 с. 6. Бернар Коласс. Управление финансовой деятельностью предприятия. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 489 с. 7. Бухгалтерский учет: Учебник/ В.Э. Керимов. – М.:Эксмо, 2006. – 476 с. 8. Гаврилова А.Н.; Сысоева Е.Ф.; Барабанов А.И.; и др. Финансовый менеджмент Электронный учебник. CD . М.:КНОРУС 2011 Гриф УМО МО РФ. 9. Гончарук О.В., Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами предприятия. – СПб.: Изд-во «Дмитрий Булавин», 2002. – 262 с. 10. Горбунов А. Управление финансовыми потоками. / Проект «Сборка холдинга». – М.: Изд-во «Глобус», 2003. – 216 с. 11. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. / Рекомендовано УМО в качестве учебника. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 412 с. 12. Р. Аккофф «Планирование будущего корпорации», - М.: Прогресс, 1985 г. – 169 с 13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с. 14. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование: Учебник. – М.: Бином, 2010. – 268 с. 15. Скляренко В.К., Прудникова В.М. «Экономика предприятия», - М.: ИНФРА-М, 2006 г. – 527 с. 16. Справочник финансиста предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 493 с. 17. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. / Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 398 с. 18. Электронная библиотека диссертаций Российской Государственной библиотеки: http://diss.rsl.ru/ 19. Университетская информационная система России (УИС России): http://uisrussia.msu.ru/