Вусловияхрыночнойэкономикидля предприятийразличныхформсобственности,занимающихсяразличными видамидеятельности,необходимыэффективныемеханизмыуправления, нацеленные, с одной стороны, на снижение рисков банкротства предприятия, а сдругойстороны –наснижениерисков (ущерба)взаимодействийсдругими хозяйствующимисубъектами,которыетакжеподверженырискубанкротства.
Дляформированияподобныхмеханизмовнеобходиматеорияипрактика комплексногоанализафинансово-экономическогосостоянияпредприятий; нормативно-правоваябаза,регламентирующаяпорядокразрешения конфликтов;корпоративнаякультураиподготовленныекадры.
Всилу возрастаниячислахозяйствующихсубъектовбазовыезнания,навыкии компетенции в сфере антикризисного управления необходимы широкому кругу специалистов, занятых в российской экономике.
Каждая экономическая система (страна, отрасль, регион, предприятие) сталкивается в своей деятельности с кризисными ситуациями. И каждая находит свой путь выхода из кризиса.
Многие хотят знать: какова цена курсовой работы по микроэкономике? Воспользовавшись нашим калькулятором, вы сможете узнать цену вашей курсовой работы. Мы также подарим вам скидку 1000 рублей на первый заказ!
.
В результате одни предприятия существуют столетия, другие – десятилетия, а некоторые быстро исчезают.
По данным исследования, среднийсрок жизни предприятий составляет примерно 20 лет, а средний срок жизни транснациональных корпораций – 40 – 50 лет.
Около 40% американских компаний, составляющих 20 лет назад известный список крупнейших предприятий Fortune500, в настоящее время прекратили свое существование. С 1970г. ликвидировано более 60% компаний, входящих в списокFortune500.
Из 12 крупнейших и наиболее успешных компаний, работавших в 1900г., на сегодняшний день существует лишь ДженералЭлектроник, которая и сейчас показывает свою способность быстро реагировать на происходящие изменения.
Некоторые специалисты считают, что «естественный» срок жизни предприятия составляет примерно 200 лет. Это предел, к которому следует стремиться.
В экономиках переходного периода и развивающихся экономиках, отличающихся высокой сложностью и скоростью изменений, их глубиной и непредсказуемостью результатов, потребностьа эффективном антикризисном управлении как никогда и нигде высока. Особенно в России с ее огромными ресурсами и территорией, многообразием условий и проблем.
За прошедшие почти два десятилетия лет преобразований в нашей стране накоплен уникальный опыт антикризисного управления, который нуждается в анализе и обобщении.
Конечно, готовых рецептов не существует. Проблема в том, что руководство компании часто не знает ответов на новые вопросы и не имеет возможности опереться на собственный опыт. Имеющийся опыт, накопленный абсолютно в иных (более спокойных, стабильных, в отсутствие сегодняшних угроз) условиях не только не облегчает, но иногда и затрудняет выход из кризиса.
Сегодня можно слышать утверждения, что наша страна лучше других может справиться с кризисом, так как за последние годы были накоплены значительные золотовалютные запасы, которые способны выступить в качестве подушки безопасности для нашей экономики. Но, мне кажется, причина нашей более высокой готовности к преодолению кризиса совсем вдругом. Дело в том, что никакая другая страна в мире не имеет такого опыта выживания предприятий в условиях рухнувшей экономики, который получили мы в конце ХХ и начале XXI века.
Успех не приходит сам, необходимы целеустремленные, энергичные действия руководства, основанные на тщательном анализе сложившейся обстановки.
Широко распространено мнение, что каждый кризис — это не только угроза существованию компании, но и новые возможности для будущего ее процветания. Любой кризис, тем более глобальный, чреват не только широким набором рисков, но часто и не менее широким набором возможностей. Очень важно не только нейтрализовать угрозы, но и выявлять и развивать основы будущего успеха.
Цель данной работы – выявить основные признаки выхода предприятияиз кризиса.
Объект исследования – предприятие, ставящее своей задачей преодоление или предотвращение кризисного состояния, проявляющегося в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности.
Предмет исследования – управление в условиях финансового кризиса.
Исходя из поставленной цели, работе ставится задачи:
изучить сущность криза;
разобрать типологию кризисов;
изучить факторы кризисов;
рассмотреть возможные причины возникновения кризисов;
разработать программу антикризисных мероприятий.
определить основные признаки выхода предприятияиз кризиса.
В первой главе рассмотрены вопросы понятия кризиса организации, внешние и внутренние факторы кризисов в предпринимательских структурах и причины их возникновения. Во второй главе разработан алгоритм антикризисных мероприятий и рекомендации стабилизации антикризисных мероприятий.
Глава 1.Понятие, типологияи причины возникновения кризиса в организации
Кризисы социально-экономических систем
В любой сложной системе и, в частности, в социально-экономических системах,функционирующихвобществе,возможнынарушенияисбои.
Примерамисоциально-экономическихсистемявляютсяпредприятия, фирмы,компании,корпоративныеструктурысихвнутренней организацией, экономическими целями и положением на рынке. При этом ониподверженывоздействиямизвнесостороныдругихсоциально-экономическихсистем,атакжеоргановгосударственногои общественногоустройстваи,чтобысоответствоватьизменяющимся условиям, вынуждены изменяться сами, т. е. развиваться. Это приводит к тому,чтовдеятельностисоциально-экономическихсистемнеизбежно возникают кризисы.
0 страниц
100% уникальность
2012 год
64 просмотров
