Методы интуитивного поиска в исследовании систем управления

Система управления предприятием – это совокупность технических и организационных методов и мер предназначенных для решения задач управления различными аспектами деятельности предприятия. Элементы управления присущи любому процессу труда и лишь на определенной ступени развития производства и управления выделяются в самостоятельную функцию совместного труда. И это связано с развитием процесса разделения и кооперации труда. В результате одна часть людей занимается непосредственно трудом по производству материальных благ, другая - управлением.

---

Есть надёжный сервис, где можно купить магистерскую диссертацию в Иркутске - Work5.

---

. Между этими людьми в процессе производства возникают определенные отношения, которые могут быть охарактеризованы как отношения управления. В зависимости от сферы управления эти отношения приобретают специфическое содержание, свойственное именно этой сфере, однако общим для всех видов управленческих отношений является то, что они отношения организационные. Сферу общественного производства отличает то, что она имеет дело со всей совокупностью общественных отношений, поскольку человек выступает в производственном процессе не только как участник кооперированного труда, но и как социальная личность, которой свойственны многообразные формы потребностей, интересов, побуждений. То же относится к производственным коллективам. Каждый трудовой коллектив выступает носителем не только экономических, но и других видов отношений, и является, соответственно, объектом всех видов социального управления. В реальной действительности в процессе управления производством отношения выступают в единстве, основу которого составляют экономические отношения. Наряду с делением по видам отношения управления производством классифицируются также и по другим признакам, в том числе по их характеру и иерархичной принадлежности. По характеру отношения управления производством подразделяются на межличностные включая все виды управленческих отношений, межсистемные и смешанные. Тема: «Методы интуитивного поиска в исследовании систем управления». Актуальность в рассмотрении теоретических и методологических методов интуитивного поиска в исследовании систем управления. Цель рассмотреть теоретические и методологические аспекты исследования систем управления, методологию исследования систем управления, методы интуитивного поиска в исследовании систем управления. Задачи изучить методы исследование систем управления, сущность и содержание системы управления, основные подходы к исследование систем управления, принципы построения и функционирования системы управления, разнообразие методов творческого поиска решений в исследований проблем и стратегии интуитивного поиска в исследований деятельности.

Современная система взглядов на управление сформировалась под воздействием объективных изменений в мировом общественном развитии. Первая половина XX века для многих стран мира была периодом индустриального развития общественного производства, начало которому положила промышленная революция предыдущего столетия. Во второй половине XX века страны-лидеры констатировали начало перехода к эре постиндустриального развития, для которой характерны принципиально новые черты и закономерности. Во-первых, коренным образом изменилась роль человека в производстве. Прежде он воспринимался лишь как один из его факторов, наряду с машинами и оборудованием; сегодня же человек превратился в основной стратегический ресурс организации. Люди теперь рассматриваются не как винтики, а как главное достояние компании в конкурентной борьбе и как источник прибыли. Это обусловлено их способностью к творчеству, которая сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности. Сегодня затраты, связанные с персоналом, представляются уже не досадными расходами, а инвестициями в «человеческий капитал». Их объектами являются организация медицинского обслуживания, отдыха, занятий спортом; создание условий творчества; развитие личных способностей. Наступает эра человеческого измерения экономики. Во-вторых, производство все в большей мере ориентируется не на удовлетворение массовых потребностей, а на специализированные запросы потребителей, то есть на небольшие по емкости рынки. Это привело к невиданному росту предпринимательских структур, образованию большого числа малых и средних предприятий, усложнению всей системы связей между организациями, к высокой значимости таких критериев жизнеспособности бизнеса, как гибкость, динамичность и адаптивность к требованиям внешней среды. В-третьих, во второй половине XX века сформировалась концепция социальной ответственности менеджмента перед обществом, которая реализуется путем привнесения общественной пользы через прибыль и участие в решении широкого спектра социальных проблем.

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 382 с. 2. Богданов Е.И., Кострюкова О.Н., Орловская В.П., Фенин П.М. Планирование на предприятии. - СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2004. - 288 с. 3. Васецкий А.А., Тарасов Н.А., Яновский В.В. Основы менеджмента. СПб.: СЗАГС, 2007. – 269с. 4. Грибов В.Д. Менеджмент. М.: Кнорус. 2007. – 280с. 5. Горемы кин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. - М.: ФИЛИНЪ, 2006. -524 с. 6. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2008. – 372 c. 7. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление. М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. – 464 с. 8. Дойл Дэвид П. Управление затратами: стратегическое руководство. М.: Волтерм Клувер, 2006. – 264 с. 9. Демчук О.Н. Теория организации. М.: Флинта: МПСИ, 2009. – 264с. 10. Ефремов В.С. Внутрифирменное планирование. - М.: Аякс, 2005. -247 с. 11. Захаров Т.И. Организационное поведение. М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2008. – 330с. 12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: ГНОМ и Д, 2007. - 426 с. 13. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. 4-е изд. М.: Инфра-М, 2010.-695с. 14. Попова В.М., Ляпунова С.И. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика, 2008. - 526 с. 15. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: Инфра-М, 2007. – 304с.