Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
В настоящее время, без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производствав целом. Это связано с тем, что:
Во-первых,в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления.
В-третьих,создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования.
В-четвёртых,проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем.
Объектом исследования являетсяорганизация.
Предметом исследования являются организационные структуры управления.
Выполнение контрольных работ делается быстро.
.
Целью курсовой работы является изучение современных организационных структур управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Рассмотреть понятие и принципы построения организационных структур управления.
Рассмотреть системный подход к анализу организации.
Рассмотреть виды организационных структур управления.
Рассмотреть классификацию организаций по способу взаимодействия с человеком.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
Понятие и принципы построения организационных структур управления
Организационная структура это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач [4, c. 197].
Процесс формирования организационной структурысостоит из формулировки целей и задач, определениясостава и местаподразделений, их ресурсное обеспечение, разработкирегламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления[4,c. 198].
Процесс создания организационных структур управления (далее - ОСУ) базируется на таких принципах управления как[1,c. 89-90]:
- принцип иерархичности уровней управления означает, что каждый нижестоящий уровень находится под контролем и в подчинении у вышестоящего уровня;
- принцип соответствие подразумевает, что в ОСУ обязан исполняться принцип соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны, и квалификации и уровня культуры – с другой;
- принцип целеполаганияозначает, что ОСУ должна в первую очередь отображать цели и задачи организации, а соответственно, быть зависимой производству товаров или оказанию услуг;
- принцип ограничения полномочий подразумевает, что полномочия внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами;
- принцип разделения труда означает, что ОСУ обязанаобеспечить наилучшее разделение труда между органами управления и объемом их полномочий;
- принцип адаптации говорит о том, что ОСУ обязана быть довольно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения, а также ОСУ обязана быть адекватна социально-культурной среде организации.
Основными связями в структуре управления организации являются линейные и функциональные связи. Линейные связиустанавливают отношения по поводу принятия и исполненияуправленческих решений, а также ход информации между лицами, принимающими решения.Функциональныесвязи вызваны самими функциями менеджмента: прогнозированием, организацией, учетом, контролем и др. [1, c. 91].
Попытки стандартизировать организационные структурынизкопродуктивныв связи с уникальностьюсамих организаций, а также параметров внешней и внутренней среды,в которых функционируют организации. Поэтому обычное повторениеорганизационныхструктур успешных компанийне приносит ожидаемого успеха.
К требованиям по разработке организационных структур относятся следующие общие правила[1,c. 91]:
• перечень стратегических функций организации формирует структуру;
• закрепление одной функции за двумя структурными подразделениями не допускается;
• одному субъекту управления не должно подчиняться более 6–7 единиц управления и т. д.
Поиск наилучшейорганизационной структуры облегчается, если представлять себеалгоритм поведения рассматриваемой организации, а также типовые схемы построенияорганизационных структур, помнить о том, что готового решения здесь найти нельзя,поскольку работа «штучная».
Кроме того, надо учитывать, что все типовые структуры работоспособны и могутдатьположительный результат тогда, когда функции в структуре заданы, иерархии установлены,асвязи определены.
Системный подход к анализу организации
Организационные системы постоянно развиваются как в силу того, что в них возникают новые потребности, так и потому, что меняются внутренние и внешние условия функционирования. Это приводит к изменению не только связей между элементами организации,но и характеристик организационной системы в целом и самого субъекта управления в частности, поскольку в системе с развитой иерархической структурой различия между субъектом и объектом управления условны. При этом выделяют обычно следующие управленческие функции[5, c. 325]:
25 страниц
100% уникальность
2012 год
139 просмотров
