Информационные системы, их роль в управлении корпорацией

Исходя из мирового опыта, экономическое развитие отдельных предприятий, корпораций, да и государства в целом связано с развитием и использованием в структуре их управления средств и технологий автоматизации. В настоящее время опыт экономически развитых стран показывает, что ведение бизнеса сегодня практически невозможно без использования современных информационных систем. Стабильное функционирование и развитие крупных западных кампаний обеспечивается именно сектором высоких технологий. Современные корпоративные информационные системы играют в наше очень важную роль.

---

Если нужно в крайний срок заказать докторскую диссертацию в Краснодаре , обратитесь к нашим авторам.

---

. Фактически, они стали основной движущей силой научно-технической революции и развития современной мировой экономики. Умело выбранная и внедренная корпоративная информационная система существенно улучшает управляемость предприятия и повышает эффективность его работы. С помощью внедрения корпоративных информационных систем на предприятии можно добиться возможности принимать более обоснованные управленческие решения, значительно повысить качество обслуживания клиентов, совершенствовать взаимоотношений с поставщиками, повысить производительности труда, снизить себестоимости продукции, усовершенствовать учет финансовых и товарно-материальных ценностей, улучшить оборачиваемость товаров и, соответственно, увеличить доходы и прибыль предприятия, и многое другое Все это подчеркивает актуальность и важность темы Информационных систем, и их роли в управлении корпорацией. Для рассмотрения данной темы будут использованы работы следующих авторов: Бойдейл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей, Гагарский В.А. Проблемы внедрения корпоративных информационных систем, Глинских А. Основные особенности внедрения КИС, Филипенко И.А. Выбор ПО для автоматизации управления, Материалы сайта «Планета КИС» и другие источники. В данной курсовой работе будут исследованы особенности выбора, внедрения и использования корпоративных информационных систем. Главной целью курсовой работы является рассмотрение эффективности использования корпоративных информационных систем в управлении. Для достижения главной цели курсовой работы необходимо выполнить следующие задачи: Рассмотреть сущность и дать определение корпоративным информационным системам, выяснить в чем их важность для управления корпорацией, выявит причины, которые делают необходимым внедрение корпоративных информационных систем, проанализировать основные проблемы, связанных с внедрением корпоративных информационных систем на предприятиях и дать рекомендации выбора корпоративных информационных систем. Для выполнения главной цели и основных задач курсовой работы будут исследованы работы, темами которых является внедрение и использование информационных систем, рассмотрен опыт внедрения корпоративных информационных систем в российских и зарубежных компаниях. Практическая значимость данной курсовой работы проявляется в рассмотрении особенностей внедрения корпоративных информационных систем. Не секрет, что почти половина попыток внедрения подобных систем заканчивается провалом. Чтобы не потратить зря деньги и время, следует подробно изучить, почему это происходит, какие могут быть причины отсутствия ожидаемого эффекта от внедрения данных систем.

Исходя из мирового опыта, экономическое развитие отдельных предприятий, корпораций, да и государства в целом связано с развитием и использованием в структуре их управления средств и технологий автоматизации. В настоящее время опыт экономически развитых стран показывает, что ведение бизнеса сегодня практически невозможно без использования современных информационных систем. Стабильное функционирование и развитие крупных западных кампаний обеспечивается именно сектором высоких технологий. Корпоративная информационная система (КИС) — это управленческая идеология, объединяющая бизнес-стратегию предприятия (с выстроенной для ее реализации структурой) и передовые информационные технологии. Основную роль при этом играет отработанная структура управления, автоматизация исполняет второстепенную, инструментальную роль. Обобщенная структура управления бизнесом включает в себя четыре основных блока: сам объект управления, блок управления, ресурсы и математическую модель (которая распадается на три, а иногда и больше разновидности — модель текущего состояния, переходного состояния и конечного состояния). Все остальное — это правила взаимодействия между ними. Различают заказные (уникальные) и тиражируемые КИС. Под заказными КИС обычно понимают системы, создаваемые для конкретного предприятия, не имеющего аналогов и не подлежащие в дальнейшем тиражированию. Подобные системы используются либо для автоматизации деятельности предприятий с уникальными характеристиками, либо для решения крайне ограниченного круга специальных задач. Тиражируемые (адаптируемые) КИС создаются по принципу "ванильного внедрения", согласно которому используется стандартный функционал с небольшими доработками в соответствие с конкретными потребностями компании. Проблема адаптации тиражируемых КИС (т.е. приспособления к условиям работы на конкретном предприятии) в том, что в конечном итоге каждая КИС – уникальна, но вместе с тем ей присущи и общие, типовые свойства. Требования к адаптации и сложность их реализации существенно зависят от проблемной области, масштабов системы. Даже первые программы, решавшие отдельные задачи автоматизации, создавались с учетом необходимости их индивидуальной настройки по параметрам. КИС должны отвечать целому набору обязательных требований: 1. Использование архитектуры клиент-сервер 2. Поддержку распределенной обработки информации 3. Модульный принцип построения 4. Обеспечивать поддержку технологий Internet/intranet. 5. Гибкость. 6. Надежность. 7. Эффективность. 8. Безопасность. При внедрении КИС могут отрицально сказаться следующие группы пробле: • связанные возможностями и конфигурацией КИС • связанные с компетентностью внедренческой команды • связанные с предприятием, на котором происходит внедрение На практике встречаются следующие основные варианты действий по внедрению КИС: 1. Полное осуществление внедрения осуществить собственными силами, 2. Реализация проекта “под ключ” силами внешней компании-консультанта, 3. Привлечение руководителя проекта от внешней компании-консультанта, 4. Привлечение экспертов по продукту от внешней компании-консультанта.

1. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/ Под ред. проф. Г.А.Титоренко. – М.: Компьютер, ЮНИТИ, 2005. – 400с. 2. Бойдейл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей. – М.: «ИНФРА» – 2008г. 3. Гагарский В.А. Проблемы внедрения корпоративных информационных систем // «Дело» – №12.–2009г. 4. Глинских А. Основные особенности внедрения КИС //по материалам сайта http://www.interface.ru/ 5. Информационные системы в экономике / Под ред. В.В. Дика. - М.: Финансы и статистика, 2011г. 6. Квинтин Андерсон Наиболее эффективные методы внедрения систем управления // «Управление» – № 4. – 2007г. 7. Корпоративные информационные системы http://www.cfin.ru/software/kis/index.shtml 8. Материалы сайта «Планета КИС» http://www.russianenterprisesolutions.com/ 9. Научные основы организации управления и построения АСУ / Под ред. В. Л. Бройдо, В. С. Крылова. -М.: Высшая школа, 2010г. 10. Смирнова Г.Н., Сорокин А.А., Тельнов Ю.Ф. Проектирование экономических информационных систем, 2005г. 11. Филипенко И.А. Выбор ПО для автоматизации управления //“Корпоративные системы” –№3. – 2011г.