Программно-целевые, проектные и матричные структуры управления.собенности.

Современная теория управления обладает значительным запасом знаний в сфере структур управления. На сегодняшний день известно, что выбор той или иной структуры предприятия определяется его целью. Некоторое время назад на практике использовались линейные и функциональные структуры. Позднее наибольшую популярность приобрело их сочетание линейно-функциональные структуры, сумевшие воплотить в себе плюсы обеих структур. На сегодняшний день существует множество вариантов структур, позволяющих организации учитывать окружающую среду и скорость ее изменений, так, рассматриваются гибкие и негибкие структуры. В свою очередь когда-то популярные структуры сегодня не отражают потребностей организации, не позволяя достигать ей поставленной цели. Актуальность настоящей работы обусловлена необходимостью более детального рассмотрения программно-целевых, проектных и матричных структур с целью выявления их специфических особенностей и возможностей применения на практике. Объектом исследования является структуры управления, предметом являются особенности вышеперечисленных структур. В связи с этим, основной целью работы является рассмотрение специфики программно-целевых, проектных и матричных структур. Для ответа на поставленный вопрос представляется необходимым решить следующие задачи: - рассмотреть программно-целевую структуру, дав ей характеристику, рассмотрев ее положительные и отрицательные стороны и выявив возможности применения на практике; - рассмотреть проектную структуру, описав историю ее появления, дав ей характеристику, а так же определив возможность ее применения на практике; - рассмотреть и охарактеризовать матричную структуру, указав основные ее характерные черты, принцип действия и возможности применения в практической деятельности.

---

Пишем диссертации на заказ стоимость в Томске можете узнать на сайте Work5.

---

. Для написания работы использовалась специальная литература - монографии, статьи отечественных и зарубежных авторов. В заключении предполагается сделать основные выводы относительно проделанной работы. 1. Программно-целевая структура

В настоящей работе были рассмотрены три типа организационных структур. Так, в первой части была описана программно-целевая структура, были описаны ее специфические особенности, была построена ее схема, а так же рассмотрены преимущества и недостатки, связанные с ее применением на практике. Специфической особенностью подобной структуры является приоритет горизонтальных связей над вертикальными. Во второй части была рассмотрена проектная структура. Так же была построена схема, были рассмотрены преимущества и недостатки, а так же возможности ее применения на практике. По завершении проекта, структура распадается, а привлеченный персонал занимает свои места в новой проектной структуре, возвращается на свою основную должность либо в случае работы по контракту, увольняется. В третьей части была рассмотрена матричная структура. Была построена ее схема, приведены основные характеристики. В матричной структуре одновременно сочетаются функциональные и линейные элементы, а так же создаются органы в виде проектных групп, целью которых является решение конкретных производственных задач. Важно отметить неоднозначное отношение к ней со стороны специалистов – одни придерживаются мнения, что она является довольно подвижной и работает эффективно, другие, напротив, считают, что она довольно громоздкая и имеет очень много недостатков.

Владимирова И.Г. Опубликовано в журнале "Менеджмент в России и за рубежом" №5 / 1998 1. Горшкова Л. А.Анализ эффективности системы управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - № 16. 2. Ионова СМ., Шумал С.С.Шпаргалка по менеджменту. М.: Аллель-2007. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 3. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА, 2004. 4. Коноков Д.Г., Рожков М.А. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП. 2006 5. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: «ДеКА», 2000. 6. Лафта Дж.К. Теория организации. Уч.пос. М.: Инфра-М. 2006 7. Организационные структуры управления - http://corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/Purpose.aspx?As pxAutoDetectCookieSupport=1, 17.05.2012 8. Орлов А. И. Менеджмент Учебник. М.: "Изумруд", 2003 9. Тихомиров Н., Цуглевич В Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. М.: 2007. 10. Фатхутдинов Р.А.. Стратегический менеджмент. М., Дело, 2004. ----------------------- [1] Владимирова И.Г. Опубликовано в журнале "Менеджмент в России и за рубежом" №5 / 1998 [2] Орлов А. И. Менеджмент Учебник. М.: "Изумруд", 2003. [3] Организационные структуры управления - http://corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/Purpose.aspx?AspxAutoDe tectCookieSupport=1, 17.05.2012 [4] Организационные структуры управления - http://corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/Purpose.aspx?AspxAutoDe tectCookieSupport=1, 17.05.2012