Развитие рынка труда и потребности управления человеческими ресурсами

В современных условиях эпоху постоянно возрастает роль рынка труда в развитии экономики. В последние два десятилетия наблюдается колоссальная научно - технологическая революция, непрерывно осваиваются все новые высокие технологии и повсеместно распространяются компьютерные сети. В таких условиях экономике необходима уже не единичная, но массовая творческая деятельность. Во времена советской экономики возможности занятости в общественном производстве были неограниченны, и задача состояла лишь в вовлечении в производство всего трудоспособного населения по принципу «кто не работает, тот не ест». На протяжении многих десятилетий социальный климат общества определялся всеобщей обязательностью трудовой деятельности и приоритетом общественного интереса над личным. Переход к рынку поставил во весь рост проблемы занятости. Но все же не стоит рассматривать безработицу только лишь как следствие переходного периода. Безработица может быть последствием и экономического развития, и изменения потребности в рабочей силе, и потребности в изменении социального статуса самого работника. Таким образом, одним из важнейших аспектов национальной и мировой рыночной экономики становится рынок труда. На этом рынке формируются творческие трудовые ресурсы нового типа.

---

Реферат по логистике на заказ не будет содержать "воды". Рефераты, которые пишут наши авторы, получают высокие оценки! Обращайтесь в Work5!

---

. Они инициативны, проявляют производственную самостоятельность, стремятся усовершенствовать технологию и методы обслуживания населения. Таким образом они осуществляют повседневную эволюцию общества. Сейчас активный созидательный труд является частью деятельности значительной доли работающего населения. Это прежде всего относится к специалистам с высшим и средним специальным образованием, административно - управленческому персоналу, высококвалифицированным рабочим, работникам услуг. Передовой класс национальной рабочей силы занимает в странах Запада от 40 до 50 процентов от всех занятых в национальной экономике. Главная задача управления любым предприяти¬ем - это повышение производительности и эффективности производства. Можно оказать влияние на произво¬дительность с помощью непос-редственной производственной деятельности, а можно - используя управ¬ление трудовыми, или человеческими ресурсами . Одна из важнейших сфер жизни предприятия, способная многократно повысить его эффективность - это управление человеческими ресурсами. Система этого управления подразумевает непрерывное развитие форм и методов кадровой работы, изучение и использование научных разработок и лучших образцов производственного опыта. Управление человеческими ресурсами есть, в сущности, установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений руководства предприятия и наемных работников. Принципы, формы и методы воздействия на интересы, поведение и деятельность трудящихся ориентированы в целях их максимально эффективного использования в качестве работников. Система управления человеческими ресурсами в этой работе будет рассмотрена на основании книги Майкла Армстронга «Стратегическое управление человеческими ресурсами »

Можно кратко сформулировать факторы, которые приводят к сбалансированности рабочей среды, где работники проявляют себя наиболее эффективно и добиваются успеха как для себя, так и для своих организаций. 1. Общие цели - понимание, в каком мы бизнесе. Все сотрудники должны вовлекаться в процесс формирования видения организации, что способствует выработке общего направления и позволяет людям увидеть, насколько они соответствуют своей организации и какой вклад в ее развитие вносят. Высшее руководство, в свою очередь, принимает идеи от тех, кто действительно понимает проблемы и возможности. 2. Общая культура - согласованные ценности, связывающие нас в единый коллектив. В этом исследовании организации признавали, что культура формируется на протяжении времени, ее нельзя создать по директиве высшего руководства, она должна развиваться в атмосфере справедливости, доверия и уважения до тех пор, пока не распространится на каждый вид деятельности организации. Сформированная общая культура означает, что сотрудники чувствуют уважение к себе и поэтому делают все, что в их силах. 3. Всеобщее обучение - непрерывное самосовершенствование. Ключевые преимущества всеобщего обучения для организации выражаются в повышении восприимчивости к изменениям и степени лояльности организации благодаря планам карьерного и личного развития. 4. Общие усилия - одна организация, движимая гибкими командами. Изменения стали настолько важной частью нашей повседневной жизни, что организации осознали невозможность справляться с ними без особого подхода. Нельзя реактивно подходить к изменениям, так как можно упустить деловые возможности. В то время как командная работа ведет к существенной кооперации в рамках всей организации , нужно следить за тем, чтобы команды не соревновались друг с другом контрпродуктивным способом. В этой связи повышается значение эффективных систем коммуникации, позволяющих потоку информации между командами способствовать росту эффективности их работы. 5. Общая информация - эффективная коммуникация в рамках всего предприятия. В то время как большинство организаций напряженно работают над нисходящим коммуникационным каналом, наиболее эффективные коммуникации осуществляются в различных направлениях: вниз, вверх, диагонально, через комбинацию формальных и неформальных коммуникационных процессов. Многие организации, имеющие профсоюзы, построили с ними успешные отношения, разрабатывая ключевые партнерские роли в процессе эффективного распространения информации, коммуникации и продвижения изменений, в то время как другие считают полезными представительские рабочие советы при консультировании работников и предоставлении информации. Также руководству организации нужно четко определить уровни, на которых необходимо внедрить определенные элементы хорошей практики, прежде чем организация будет двигаться к завоеванию новых рубежей.

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2007. 2. М. Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002.