Автоматизация одной задачи управленческого учета средствами 1С:Предприятие

Введение Важнейшим резервом повышения эффективности производства является повышение качества принимаемых управленческих решений. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

---

Многие хотят знать: какова цена курсовой работы по мировой экономике? Воспользовавшись нашим калькулятором, вы сможете узнать цену вашей курсовой работы. Мы также подарим вам скидку 1000 рублей на первый заказ!

---

. Отличительными чертами современного этапа практики управления являются изменение и усложнение проблем, которые необходимо решать руководителям различных уровней управления; высокие требования к качеству принимаемых управленческих решений при непостоянстве воздействия внешних факторов; необходимость мгновенного реагирования на различные дестабилизирующие факторы функционирования предприятия. Эти обстоятельства требуют разработки нового способа управления – упреждающего в сочетании с оперативным управлением. В его основе лежит прогнозный блок, который выделяется в отдельную функцию управления, предваряющую функцию планирования. Суть упреждающего управления состоит в том, чтобы и объект, и субъект управления были сориентированы на внешнее окружение и старались уловить возникающие в нем тенденции. На основе анализа этих тенденций проектируется управляющее воздействие с целью внесения изменений в исходные условия функционирования объекта. Выбор той или иной стратегии принятия решения должен опираться на объективную информацию, прогнозные оценки и аналитические выводы. Прогнозирование – это ключевой момент при принятии управленческих решений. Конечная эффективность любого решения зависит от последовательности событий, возникающих после принятия решения. Отличие упреждающей модели управления от существующих моделей – это ее ориентация на внешнее окружение и способность уловить возникающие в нем тенденции, а для этого нужен прогнозно-аналитический блок. Цель работы: рассмотреть финансовое прогнозирование и оценку прогноза в управленческом учете средствами 1С: Предприятие. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы финансового прогнозирования и оценки прогноза в управленческом учете. 2. Рассмотреть особенности применение 1С: Предприятие для финансового прогнозирования. В качестве методологической основы исследования применялись современные методы научного познания: диалектический, сравнительный, синтетический, аналитический, системный и другие. Практическая значимость работы заключается в том, что собранный в работе материал и выводы могут быть использованы в дальнейших исследованиях связанных с изучением данной темы.

В курсовой работе рассмотрено финансовое прогнозирование и оценка прогноза в управленческом учете средствами 1С: Предприятие. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: 1. Рассмотрены теоретические основы финансового прогнозирования и оценки прогноза в управленческом учете. 2. Рассмотрены особенности применение 1С: Предприятие для финансового прогнозирования. Финансовое прогнозирование представляет собой исследование конкретных перспектив развития финансов субъектов хозяйствования и субъектов власти в будущем, научно обоснованное предположение об объемах и направлениях использования финансовых ресурсов на перспективу. Финансовое прогнозирование выявляет ожидаемую в перспективе картину состояния финансовых ресурсов и потребности в них, возможные варианты осуществления финансовой деятельности и представляет собой предпосылку для финансового планирования. ООО «МебельКомплект Плюс» было создано в 2001 году и специализируется на разработке, производстве и продаже офисной, торговой, школьной мебели, а также корпусной мебели для дома. Уставный капитал общества составляет 15000 тыс. руб. ООО «МебельКомплект Плюс» – высокоорганизованное предприятие с чёткой структурой производства и хорошо налаженными связями с поставщиками. ООО «МебельКомплект Плюс» – динамично развивающаяся коммерческая организация. На базе финансовой отчетности и проведенного финансового анализа построено несколько сценариев развития. При обсуждении этих сценариев сотрудники организации дали экспертные оценки возможностей изменения экономических параметров предприятия. Сценарий 0. Без изменений по продажам и эффективности. Результат – денежный поток, прибыль остаются на уровне прошлого года (19,9 млн. руб.). Сценарий 1. Рост продаж без изменений эффективности. Наблюдается значительный рост прибыли (31,8 млн. руб.), но требуются значительные средства на финансирование оборотного капитала (31,7 млн. руб.). Результат – вся прибыль реинвестируется, свободных денег нет. Сценарий 2. Рост продаж с уменьшением расходов, но без изменений сроков оборачиваемости. Наблюдается значительный рост прибыли (47,2 млн. руб.), и требуются значительные средства на финансирование оборотного капитала (35,3 млн. руб.). Результат – значительная прибыль, но рост оборотных активов ее перекрывает. Необходимо дополнительное финансирование 8,0 млн. руб. Сценарий 3. Рост продаж комплексным изменением эффективности (увеличение продаж, уменьшение расходов, и уменьшение сроков оборачиваемости). Наблюдается значительный рост прибыли, и требуются вложения в оборотные средства, но заметно меньше, чем в других сценариях (10,5 млн. руб.). В результате проработанных сценариев была сформирован план действий финансовой службы, в частности: - Разработка мероприятий по ускорению оборачиваемости, увеличению доходов, сокращению затрат. Высвобождение резервов по активам - Оценка затрат и эффекта от мероприятий, выделение первоочередных мероприятий. - Определение стратегических финансово-экономических целей и путей их достижения; - Ввести новую форму управленческого баланса

Список использованных источников 1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. [Текст]— 2-е изд. — К: Эльга, Ника-Центр, 2005. 2. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. - М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2004. 3. Дранко О.И. Модель финансового прогнозирования и сценарии внутренних инвестиций. В журнале «Проблемы управления». М.:- Институт проблем управления РАН им. В.А.Трапезникова, 2007. 4. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия: Учеб. пособие для вузов. [Текст] — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. [Текст]— М.: Финансы и статистика, 2006. 6. Ковалев В.В., В.В.Патров, В.А. Быков. Как читать баланс. – 5-е издание, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. 7. Маркина Н.А., Аркин В.Г. Финансовый менеджмент. Учебник издание 2, М.: Юнити-Дана, 2007, с. 416. 8. Морошкин В.А., Ломакин А.Л. Практикум по финансовому менеджменту: технологии расчетов с процентами: Учеб. пособие. [Текст] — М.: Финансы и статистика, 2005. 9. Незамайкин В.М., Юрзинова И.Л. Финансы организации. Менеджмент и анализ: Учеб. пособие. [Текст]— 2-е издание, перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2005. 10. Петросян Н.Е. Финансовый менеджмент: учебно-методическое пособие. Пенза - 2008 г. 11. Старкова Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие /РГАТА имени П.А. Соловьева. - Рыбинск, 2007. - 174 с. 12. Финансовый менеджмент: [Текст] Учебник под ред. Ковалевой — М.Инфра-М, 2005. 13. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник [Текст]/ Под ред. Стояновой — 5-е изд. — М.: Перспектива, 2005. 14. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие [Текст]/ Под ред. Е.И.Шохина. — М.: ИД ФБК-Пресс, 2005. 15. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов [Текст]/ Под ред. Н.Ф. Самсонова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 16. Финансы, денежное обращение, кредит. / Л.А. Дробозина и др.-М., Финансы ЮНИТИ, 2006 – 514 с.