управленческий учет затрат по видам и назначению

Как свидетельствует практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей анализировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. В связи с этим принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики. В последние годы в странах с развитой рыночной экономикой резко возросла роль стратегического управления, что отразилось и на содержании управленческого учета, повлияло на определение сущности управленческого учета отечественными экономистами. Управленческий учет представляет собой одновременно систему и область исследований, является связующим звеном между учетным процессом и управлением предприятием. Именно поэтому в настоящее время исследование управленческого учета затрат и принятия на его основе управленческих решений является очень актуальным.

---

Скоро защита и нужна дипломная работа на заказ срочно ? Обратитесь к специалистам.

---

. Основной целью исследования является изучение особенностей учета разных видов затрат, разработка методологических и практических рекомендаций по совершенствованию учета, контроля и анализа и использование полученных данных для обоснования управленческих решений. Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: ? определить цели и задачи управленческого учета в управлении предприятием; ? определить сущность и виды затрат; ? рассмотреть особенности исчисления и оценки материальных затрат на производство; ? изучить особенности учета затрат на содержание персонала; ? определить основные методы исчисления амортизации и износа основных средств; ? определить назначение и способы учета калькуляционных затрат; ? рассмотреть, каким образом применяются данные учета затрат в принятии управленческих решений. Предметом исследования явились вопросы учета, контроля и анализа затрат на производство и себестоимости продукции на предприятии с позиций оперативного управления деятельностью предприятия. Объектами исследования явились затраты производства. В первой главе определим основную роль управленческого учета в управлении предприятием. Во второй главе рассмотрим основную классификацию затрат производства. Определим основные особенности учета материальных затрат, затрат на содержание персонала и калькуляционных затрат. А также рассмотрим основные методы исчисления амортизации и износа основных средств. В третьей главе работы рассмотрим, каким образом используются данные учета затрат в принятии руководством предприятия управленческих решений. Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности использования его результатов для повышения эффективности управления предприятиями в целом. ?

В заключении работы можно сделать следующие выводы: 1. В современной экономической практике для организации наиболее рационального управления предприятием широкое распространение получили системы управленческого учета. В общем виде, под управленческим учетом понимается сбор, регистрация, обработка, анализ и представление информации лицам, принимающим управленческие решения. 2. Анализ экономической литературы по вопросам управленческого учета позволяет выделить его основные базисные подсистемы. Одной из основных является подсистема управления затратами. Под затратами понимается экономическая категория, характеризующая затраты предприятий и организаций в денежной и натуральной форме, которые уменьшают активы по их видам. 3. Все расходы предприятий классифицируются по категориям, на основе следующих признаков: роли в системе управления; степени их прослеживания; их функционального изменения; элементов затрат; статей калькуляции; учета и включения их в себестоимость продукции. 4. Важное значение в системе управленческого учета имеет классификация материальных затрат. По составу их подразделяют на материальные затраты, являющиеся частью продукта; сопутствующие материальные затраты, такие как расходы на фрахт и на страхование; и материальные затраты, которые не могут быть использованы для выполнения намеченных целей (потери, недостачи материалов и затраты на брак). 5. В системе управления персоналом важными показателями экономической эффективности служат как результаты, так и затраты предприятия на осуществление производственной и управленческой деятельности. В любой экономической системе соотношение результатов и затрат показывает уровень ее эффективности. Основная проблема современной системы учета затрат на содержание персонала состоит в том, что вложения средств в развитие человека, подготовку и повышение квалификации рассматриваются как издержки, а не как инвестиции в человеческий капитал, которые со временем амортизируются и нуждаются в обновлении. При оценке менеджеров именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. 6. В бухгалтерском учете под амортизацией основных средств понимается процесс постепенного переноса стоимости основных средств на производимую продукцию, работы или услуги. Существует три группы методов начисления амортизации: линейная, ускоренная амортизация (они относятся в краткосрочном периоде к фиксированным затратам), а также метод единицы продукции (эти затраты включаются в переменные затраты). 7. Калькуляционная группировка затрат по статьям расходов производится с учетом их назначения и места возникновения, что дает возможность установить, на какие цели направлены затраты. Калькуляционные затраты используются в качестве основы при установлении отпускных цен, анализа влияния отдельных факторов на изменение себестоимости, исследования экономической эффективности производства. 8. Классификация затрат используется руководством предприятия для планирования, анализа, правильности исчисления и уплаты налогов, а также управления затратами с целью их эффективного расходования, увеличения объема выпуска и реализации продукции, улучшения ее качества. Однако наряду с этим для правильного и умелого руководства затратами необходимо знать и использовать показатели, их характеризующие. К ним относятся: сумма производственных затрат по их видам; структура затрат; динамика затрат; уровень затрат; абсолютное и относительное отклонения затрат по сравнению с данными бизнес-плана и базисного периода.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Аверчев И. В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и ведрение. М: Вершина, 2009, 512 с. 2. Гаррисон Рэй, Норин Эрик, Брюэр Питер. Управленческий учет. Спб: Питер, 2010 – 592 с. 3. Друри. К. Управленческий и производственный учет. М: Юнити-Дана, 2007 – 288 с. 4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. М: Проспект, 2011 – 504 с. 5. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: монография. М.: Дело и Сервис, 2007. 176 с. 6. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. М.: ИНФРА-М, 2008. 218 с 7. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. // Финансовый директор. 2008–№2.