Совершенствование управления активами и пассивами предприятия ООО \"Сетевые технологии\"

В структуре финансовых взаимосвязей народного хозяйства финансы предприятий занимают определяющее положение, поскольку обслуживают основное звено общественного производства, где создаются материальные и нематериальные блага и формируется превосходящая масса финансовых ресурсов страны. С переходом экономики России к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значение финансовой стойкости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль рационального управления источниками финансовых ресурсов предприятия.

---

Если вам потребовалась контрольная работа на заказ срочно онлайн её помогут выполнить специалисты Work5.

---

. Актуальность темы работы обусловлена тем, что систематический анализ активов и пассивов предприятия дает возможность определить наличие необходимых ресурсов и возможные направления их привлечения для повышения эффективности деятельности предприятия. Проблемам анализа эффективности использования активов и пассивов предприятия посвящен ряд работ отечественных и иностранных ученых, среди которых моно выделить работы: А. Г. Александрова, Д. А. Аллахвердян, Г. В. Базарова, И. Т. Балабанов, О. И. Барановский, С. Б. Барнгольц, А. М. Бирман, И. А. Бланк, Б. Г. Болдырев, О. И. Бородина, Р. Н. Холт, И. П. Хоминич, С. Г. Циганков, М. С. Шумел, М. П. Яснопольський и прочие. Целью дипломной работы является анализ активов и пассивов предприятия и разработка рекомендаций относительно повышения эффективности их использования. Для достижения поставленной цели в дипломной работе нужно решить следующие задачи: 1. рассмотреть понятие активов и пассивов; 2. провести анализ активов и пассивов на предприятии ООО «Сетевые технологии»; 3. определить основные направления совершенствования управления активами и пассивами в ООО «Сетевые технологии». Предметом исследования выступают экономические отношения по поводу повышения эффективности управления активами и пассивами предприятия. Объектом исследования является управление активами и пассивами предприятия на примере ООО «Сетевые технологии». Информационное обеспечение дипломной работы: законы России, нормативные акты, работы отечественных авторов по оценке финансового состояния предприятия и управление их кредитоспособностью, статьи и материалы заграничных специалистов, методология оценки кредитоспособности отечественных и заграничных предприятий, а также отчетные, статистические и оперативные данные предприятия. В процессе исследования использованы традиционные методы и средства финансово-экономического анализа (табличного, сравнение, индексный, группирование, графический), обработка материалов с использованием персональных компьютеров. В современной экономической литературе тема данного исследования не раскрыта в полной мере, поэтому данное исследование вносит новизну в вопрос оптимизации структуры активов и пассивов предприятия. Работа состоит из вступления, трех разделов, выводов, списка использованной литературы.

При выполнении дипломной работы была рассмотрена методология и практика управления активами и пассивами на предприятии. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: 1. Рассмотрены теоретические основы активов и пассивов. 2. Проведен анализ структуры активов и пассивов предприятия ООО «Сетевые технологии». 3. Разработана стратегия повышения эффективности управления активами и пассивами предприятия. Финансовое состояние компании в кризисном положении требует от менеджеров проведения ряда эффективных мероприятий. Антикризисное управление позволяет произвести переход от спада к развитию, а в дальнейшем - к ростовому темпу экономики. В условиях экономического кризиса в компании снижаются показатели и коэффициенты платежеспособности, рентабельности, оборота, финансовой устойчивости и т.п. Баланс фирмы неликвиден, так как много труднореализуемых активов. У фирмы низкая степень кредитоспособности, это означает, что предприятию банк может выдать кредит, но при условии залога или поручительства. За период 2009 – 2011 годы наблюдается нехватка собственных оборотных средств. Общий коэффициент оборачиваемости активов, в 2011 году снизился на 3,7 оборота, по сравнению с 2009 годом, т.е. активы стали совершать меньшее число оборотов. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2011 году по сравнению с 2009 годом стал совершать на 52,4 оборотов больше, рост этого коэффициента показывает расширение коммерческого кредита, предоставляемого фирмам. На основании выявленных проблем в деятельности ООО «Сетевые технологии» одним из основных и наиболее радикальных направлений улучшения финансового состояния является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и экономической эффективности его деятельности, а именно: - рост объемов производства продукции; - повышение цен (увеличение качества продукции, реализация продукции в более оптимальные сроки); - ускорения оборачиваемости капитала и текущих активов; - повышения рентабельности и обеспечения безубыточности работы фирмы; - реализация продукции на более выгодных рынках сбыта. В настоящий момент анализируемое предприятие располагает необходимыми материальными и трудовыми ресурсами. Финансовые ресурсы появятся, если предприятие предпримет ряд мер по улучшению управления оборотным капиталом, а именно: ускорение оборачиваемости готовой продукции (мероприятия в области сбыта продукции), сокращение дебиторской задолженности (возвращение средств в оборот), материальных запасов. Для инвестирования в наиболее выгодные проекты, возможно, использовать кредиты банков. Но для этого надо улучшить показатель абсолютной платежеспособности, то есть внести изменения в процесс управления денежными средствами. Для того чтобы научиться управлять процессом изменения дебиторской задолженностью необходимо: ? контролировать состояние расчетов с покупателями и отсроченным (просроченным) платежам. ? по возможности ориентироваться на большое количество покупателей в целях уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями. ? следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: значительное повышение дебиторской над кредиторской задолженностью создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дорогостоящих кредитов банков и займов. ? использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате. Анализ ликвидности показал низкий уровень этого показателя. Это значит, что предприятию необходимо наладить процесс по определению оптимального уровня денежных средств, то есть необходимо поддерживать достаточно высокий уровень ликвидности, но в то же время учитывать, что свободные денежные средства (неинвестированные) практически не приносят доход. Поэтому необходимо соблюдать следующие требования: 1. необходим базовый запас денежных средств для выполнения текущих расходов; 2. необходимы определенные денежные средства для покрытия непредвиденных расходов; 3. целесообразно иметь определенную величину свободных денежных средств для обеспечения возможного или прогнозируемого расширения деятельности. Экономический эффект от предложенных мероприятий будет связан с тем, что у предприятия появятся дополнительные денежные средства которые могут быть вложены в производственный процесс, что соответственно приведет к росту выручки и прибыли предприятия. В заключение следует отметить, что если руководство ООО «Сетевые технологии», примет предложенные мероприятия, то фирма имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объемов производства, но и улучшить свои финансовые результаты.

1. Методические рекомендации по проведению анализа финансового состояния организаций (Утв. Приказом ФСФО России от 23 января 2001 г. № 16). 2. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99. (с изм. 2011 г.) 3. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Справочная правовая система «Гарант». 4. Постановление Правительства от 28.10.2001 г. №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) фирмы» и дополнениях к нему. Справочная правовая система «Гарант». 2007 5. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. №16 «Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций». Справочная правовая система «Гарант».2007 6. Абрютина М.С. Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности фирмы: Учебн.-практич. пособие. – М.: Дело и сервис, 2010. – 256с. 7. Антикризисное управление. Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА–М, 2010. – 432с. 8. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2011. – 364 с. 9. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб. для вузов: пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ИНФРА–М, 2010. – 803с. 10. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика фирмы. - М.: Бухгалтерский учет, 2011. – 368 с. 11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа – М.: Финансы и статистика, 2011. – 434 с. 12. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2009. – 520с. 13. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. — Киев: Эльга, 2006. 14. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2009. – 380 с. 15. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2006. 16. 17. Глущенко В. В. Введение в кризисологию. Финансовая кризисология. Антикризисное управление—М.: ИП Глущенко В. В., 2008, -88с. 18. Григорьев В.В., Островкин И.М. Оценка предприятий: имущественный подход: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2009.-221 с. 19. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика фирмы: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 207 с. 20. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2009. - 368 с. 21. Дорофеев В. Д. Антикризисное управление: учеб. Пособие / В. Д. Дорофеев, Д. Н. Левин, Д. В. Сенаторов, А. В. Чернецов. – Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления 2006г. – 206с. 22. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 486 с. 23. Кован С.Е. Практикум по финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2008. 24. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль М «Антикризисное управление». – М.: ИНФРА – М, 2009. – 512 с. 25. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Дело и сервис, 2010. – 304 с. 26. Новосёлов Е.В. и др. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2011. – 176 с. 27. 28. Пуока М.В. Финансовое планирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 2011. –276 с. 29. 30. Родионов Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 223 с. 31. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 2009. –316 с. 32. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. проф. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА – М, 2008. –273 с. 33. Управление финансовым состоянием организации / Власова В., Иванова И. и др. — М.: Эксмо, 2007. 34. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2009. – 605с. 35. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 413 с. 36. Финансы фирмы / Под ред. Е.И. Бородиной. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 224 с. 37. Черняк В.З. Оценка бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 175с. 38. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. М.: Инфра-М, 2006.