Корпоративная культура

Термин «организация» употребляется для обозначения деятельности по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве; иначе организация рассматривается как объект, обладающий внутренней упорядоченной структурой. Организация как объект представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов и единство с внешним окружением. Организация – социальная группировка, созданная для выполнения определенных целей. В современном мире большая часть производства товаров и оказания услуг предпринимается именно организациями, они в основном и обеспечивают занятость.

---

На Work5 вы можете заказать недорого контрольную работу в Воронеже и не переживать за качество.

---

. Основные черты современной организации были выделены Максом Вебером (1864–1920 гг.) в его анализе бюрократии. По его мнению, бюрократическая организация была доминирующим типом организации в современном ему индустриальном обществе. В изучении организации применяют структурный и поведенческий подходы. Поведенческий подход исследует роль человека в организации, отношения между людьми, компетентность сотрудников, а также индивидуальные способности и мотивацию к труду. Выделяют несколько основных вопросов, на которые должна ответить теория организации: определение размеров и границ организации, то есть определение размеров производства и сбыта продукции. Размер и граница организации будут связаны с максимизацией превышения результата над затратами; определение способа упорядочивания элементов организации. Это возможно только при помощи исследования внутренней структуры организации; определение способа адаптации организации к изменениям. Задача организации в изучении влияния индивидуумов и групп людей на эффективную деятельность организации, на достижение желаемых изменений и достижение поставленных целей. Именно так и показано в художественном фильме Джейсона Райтмана «Мне бы в небо», управление организацией субъектов и объектов, очень ярко выражены в этом фильме стимулирование и мотивация, принятия и реализация решений, подготовка руководителей, линейное и функциональное руководство. Психология сотрудников помогает изучать, понимать и прогнозировать поведение отдельного человека, группы, коллективы, что позволяет анализировать способности работников, их мотивы. Социальная психология же объясняет процессы деятельности человека, находящегося в группе, коллективе. Определяются варианты поведения индивидуума в группе, как было показано в этом фильме. Основной задачей являлось определение полной самореализации сотрудников, успешности межличностных коммуникаций, выявление нераскрытых способностей человека. Юридические науки законодательно регламентируют формы хозяйственной деятельности, устанавливают правила и нормативы, а также предупреждают о возможных санкциях и ответственности. И в то же время информатика несет с собой новые информационные технологии, информационные потоки, что позволяет более грамотно обосновывать принимаемые решения.

Корпоративная культура в фильме «Мне бы в небо» уникальна совокупностью ценностей, норм и целей, которые разделяют не все сотрудники компании. При правильном подходе она мощный инструментом мотивации персонала и существенно повысить эффективность бизнеса, как показал нам главный герой этого фильма Джордж Клуни. Существует в любой компании корпоративная культура, и вопрос состоит лишь в выборе: управлять процессом формирования корпоративной культуры или позволить ей развиваться стихийно. У тех, кто останавливается на первом варианте, открываются большие возможности - при правильном подходе корпоративная культура может стать мощным инструментом мотивации персонала и, как следствие, повышения эффективности бизнеса. Для компании уникальная совокупность взглядов, ценностей, убеждений, норм и целей, которые разделяют все сотрудники и которые помогают компании стать единым целым. А, если говорить просто, то корпоративная культура - это дух компании, настроение, с которым работаем, язык, на котором говорим. Сотрудник Джордж Клуни ощущал себя частью единого целого, более мотивирован на стабильную работу, карьерное развитие и достижения в бизнесе. Он хорошо понимал правила игры, и это давало ему возможность быстрее и без лишних затрат достигать нужного результата. Сильная, гармоничная корпоративная культура притягивает в компанию «правильных» людей, то есть тех, кто разделяет ее ценности и убеждения, кто готов много и успешно трудиться и профессионально развиваться. Ценим в сотрудниках умение работать в команде, поскольку сложный и масштабный бизнес не по плечу герою-одиночке. Все сотрудники компании, не только руководство, стремятся к достижению наилучшего результата и понимают, что успех бизнеса зависит от вклада каждого из нас на своем рабочем месте. Список использованной литературы 1. Корпоративная культура делового общения. Главные правила общения и поведения в современном обществе. Изд-во: АСТ, Харвест, 2005 г.- 608с. 2. Корпоративная культура и управление изменениями. изд-во: Альпина Бизнес Букс. 2007 – 192с. 3. Корпоративная социальная ответственность. Управленческий аспект. изд-во: КноРу. 2008.- 504с. 4. Статья Мерц Н.В. По подбору и оценке персонала Агентства, март 2008. 5. Томас М. Коулопоулос, Карл Фраппаоло. Управление знаниями. изд-во: Эксмо, 2008 .- 224с. 6. Грэм Мартин, Сьюзан Хетрик. Корпоративные репутации, брендинг и управление персоналом. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами. изд-во: Группа ИДТ, 2008. – 336с.

1. Корпоративная культура делового общения. Главные правила общения и поведения в современном обществе. Изд-во: АСТ, Харвест, 2005 г.-608с. 2. Корпоративная культура и управление изменениями. изд-во: Альпина Бизнес Букс. 2007 – 192с. 3. Корпоративная социальная ответственность. Управленческий аспект. изд-во: КноРу. 2008.- 504с. 4. Статья Мерц Н.В. По подбору и оценке персонала Агентства, март 2008. 5. Томас М. Коулопоулос, Карл Фраппаоло. Управление знаниями. изд-во: Эксмо, 2008 .- 224с. 6. Грэм Мартин, Сьюзан Хетрик. Корпоративные репутации, брендинг и управление персоналом. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами. изд-во: Группа ИДТ, 2008. – 336с.