Методы предотвращения и смягчения кризисов

Управлять людьми – это наиболее трудное и древнее искусство, которое изучается различными науками. Усложнение процессов власти, управления происходит всегда. В настоящее время руководители предприятий все больше сталкиваются с проблемой, когда все стороны деятельности их организации тесно взаимосвязаны и зависят друг от друга. Внешние, внутренние отношения организации усложняются, расширяются. Теория управления, как и любая другая наука, регистрирует и систематизирует явления, раскрывает закономерности и определяет причинные связи между ними, на основе этого разрабатывает выводы для практического применения, дает рекомендации. Целью данной работы является рассмотрение методов предотвращения и смягчения кризисов.

---

Курсовая работа по биологии на заказ это услуга, которую мы оказываем постоянно. Оставляйте заказ на сайте и мы подготовим работу в лучшем виде.

---

. Задачи: 1) Рассмотрение сущности антикризисного управления; 2) Описание особенностей антикризисного финансового управления организацией; 3) Характеристика принципов антикризисного финансового управления; 4) Анализ особенностей принятия управленческих решений в условиях риска и кризиса; 5) Описание системы управления рисками и кризисами при принятии управленческих решений; 6) Характеристика методов антикризисного финансового управления предприятием; 7) Оценка эффективности использования финансовых ресурсов как фактор предотвращения кризиса на предприятии. Актуальность рассматриваемой темы связана с тем, что, как нам кажется, любое управление – это не только наука, но и искусство. Почему? На наш взгляд, при любом решении руководитель опирается не только на рекомендации и выводы теории, но и на собственную интуицию. И, как правило, решения, которые принимает руководитель, проводится в условиях ограниченных ресурсов времени.

Данная работа посвящена рассмотрению методов предотвращения и смягчения кризисов. На основе проведенного анализа мы можем сделать следующие выводы: Антикризисное управление — это «применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию» [2, с. 195]. Оптимальным является предотвращение угрозы возникновения кризиса в сфере финансов, чем осуществление его разрешения. Важна нейтрализация негативных последствий финансового кризиса. Важно на ранних этапах диагностировать предкризисное состояние предприятия и своевременно использовать возможности для нейтрализации кризиса в сфере финансов. Это носит название «управления по слабым сигналам». Поскольку каждое проявление кризиса в сфере финансов порождает новый хозяйственный цикл в организации и негативные финансовые последствия, важно раннее включение антикризисных финансовых мер по каждому диагностированному кризисному симптому. Это увеличивает вероятность восстановления нарушенного равновесия на предприятии [10]. Как правило, структура финансовых механизмов защиты от финансового кризиса в основном взаимосвязана с издержками ресурсов финансовых или потерями, которые уже связаны с нейтрализованными возможностями. Это может быть инициировано уменьшением объемов операционной деятельности, приостановлением реализации проектов в сфере инвестиций и пр. Степень рассматриваемых затрат зависит от целенаправленности финансовых механизмов такой нейтрализации и масштабов их применения. Поэтому, мы делаем вывод, что исходя из того, каков реальный уровень угрозы финансового кризиса, важно подключение отдельных конкретных механизмов нейтрализации угрозы кризиса в сфере финансов. Любое из принимаемых антикризисных решений в сфере финансов должно основываться на видении максимально возможного числа их альтернативных проектов с выделением степени их результативности и оценкой издержек. Диагностика финансового кризиса, особенно на ранних стадиях его развития, должна осуществляться при помощи внутренних финансовых возможностей его нейтрализации. Так организация может ликвидировать издержки управляемости и особенностей внешнего контроля своей деятельности в сфере финансов. Чтобы оценить риск, нужно определить зоны допустимого, критического и катастрофического рисков. Предприятия могут регламентировать базовый функционал работников, который может выполняться в случае возникновения непредвиденных ситуаций. Это могут быть отдельные пункты должностной инструкции. Особенно это актуально для банков, страховых, кредитных, инвестиционных предприятий. Управление рисками важно проводить по двум направлениям: 1) Снижение степени риска; 2) Формирование резервов в случае возможных потерь. Разработка управленческого решения должна включать в себя экспертизу альтернатив, оценку рисков и проведение страховых мероприятий: устанавливать пределы риска; формировать специальные резервные фонды; страховать риски.

1) Алиева В.Г. Теория организации. Учебник для вузов. Издательство "Экономика", 2010. - 431 с. 2) Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Особенности менеджмента. Издательство "Лань", 2011. - 448 с. 3) Блинов А.О. Антикризисное управление. Издательство "Юнити-Дана", 2010. - 287 с. 4) Быстров О.Ф. Антикризисное управление: макро и микроуровень. Учебное пособие. Издательство "Дашков и К", 2010. - 316 с. 5) Глухов В. Менеджмент. Учебник для вузов: 3-е издание. Издательство "Питер", 2010. - 608 с. 6) Гончаров В. И. Менеджмент. - Минск: Современная школа, 2010. - 640 с. 7) Дафт Р. Л. Менеджмент: пер. с англ. / Р. Л. Дафт; ред. С. К. Мордовин. — СПб.: Питер, 2010. — 799 с. 8) Жарковская Е. П. Антикризисное управление. - Москва: Омега-Л, 2011 - 467 с. 9) Згонник Л. В. Антикризисное управление. - Москва: Дашков и Ко, 2010 - 207 с. 10) Ивасенко А. Г. Антикризисное управление. - Москва: КноРус , 2010 - 502 с. 11) Коротков Э. М. Антикризисное управление. - Москва: ИНФРА-М, 2010 - 240 с 12) Кузнецов С. Ю. Антикризисное управление. - Москва: Финансы и статистика , 2010 - 174 с. 13) Орехов В. И. Антикризисное управление. - Москва: ИНФРА-М, 2011 – 538 с. 14) Тавасиев А. М. Антикризисное управление кредитными организациями учебное пособие / А. М. Тавасиев, А. В. Мурычев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 543 с. 15) Хит Р. Антикризисное управление. Издательство "Лори-Принт", 2011. - 496 с. 16) Цветков А. Н. Менеджмент / А. Н. Цветков. — СПб.: Питер, 2010. — 172 с. 17) Юкаева В. С. Менеджмент. - Москва: Дашков и К, 2010. - 103 с.