Менеджер иследовательного типа

Цель нашей работы заключается в том, чтобы изучить сущность и содержание методов прогнозирования (дерево целей и коллективная экспертиза) и научиться применять их на практике. Тема нашей работы является актуальной на сегодняшний день, так как многие компании на рынке не уделяют должного внимания стратегическому планированию, управлению, а это очень важно для того, чтобы предприятие эффективно функционировало. У многих российских предприятий не сформулирована даже миссия, не говоря уже о построении дерева целей. В своей работе мы рассмотрим методы прогнозирования на примере компании ООО «Хэлп Лайн Мультиклуб», которая оказывает комплекс туристских услуг и работает на рынке туристских услуг города Москвы с 2009 года. Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы и приложений. Основная часть содержит информацию о методах прогнозирования и применение этих методов на практике.

---

Студенты не знаю как лучше поступить: заказать написание диссертации по менеджменту или писать самому? Если есть свободное время, то конечно лучше потратить его на написание диссертации. Но если времени нет, может быть из-за работы, из-за личных дел или банальной лени, лучше заказать диссертацию у профессионалов из Work5. Наши авторы это кандидаты, доктора наук и практикующие специалисты.

---

. В заключение мы вынесли выводы о проделанной работе, а в приложениях содержатся таблицы, которые мы вынесли для того, чтобы не портить структуру основной части работы. Методологической основой при написании нашей работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов

Итак, подведя итог нашего исследования мы можем сказать о том, что у компании ООО «Хэлп Лайн Мультиклуб» помимо основной проблемы, которая заключается в низком объеме продаж, существует еще ряд проблем сопутствующих, и это только внутренние проблемы компании, не говоря о внешних. В работе мы рассмотрели теоретические аспекты методов исследования, а также применили их на практике. Проанализировав вместе с экспертной группой, все цели, подцели, задачи и средства достижения цели, мы пришли к выводу о том, что мы выбираем стратегию, заключающуюся в увеличении роста валовой прибыли за счет снижения себестоимости продукта, предлагаемого компанией. А уже потом из прибыли организуем фонд резервный, и будем планировать расширение и обучение персонала, пока это не самая главная задача.

нет списка литературы