Организация логистической деятельности на фирме

Логистикой называется система, включающая в себя активное управление материальными потоками на базе использования инновационных информационных технологий и эффективных экономических решений. Логистика рассматривает в системе материалопотоки между субъектами хозяйства и внутри них. Логистика имеет результатом высокие показатели деятельности [4]. Цель логистики – это обеспечение получения товара клиенту в нужное время и место. При этом нужно заметить, что затраты на это должны быть минимальными – как трудовые, так и материальные, так и финансовые. Эффективно действующая логистика оказывает благоприятное воздействие на экономику, позволяет сокращать издержки обращения.

---

Не торопитесь заказать доклад в Краснодаре , доверьтесь проверенным источникам.

---

. Также логистика развивается на базе интересов потребителя. Целью данной работы является рассмотрение организации логистической деятельности на фирме. Задачи работы: 1) Рассмотрение сущности и функций логистики; 2) Характеристика внешней и внутренней логистики; 3) Описание организационная схемы логистической деятельности на фирме; 4) Характеристика основных видов деятельности служб логистики по фирме. 5) Анализ трехуровневой структуры управления логистической деятельностью на фирме.

Данная работа посвящена рассмотрению организации логистической деятельности на фирме. На основе проведенного анализа мы можем сделать следующие выводы: Объект изучения логистики – материальные, финансовые, информационные потоки, которые сопровождают производственно-коммерческую деятельность. Поток логистики является объектом изучения логистического подхода. Поток логистики – это совокупность взаимосвязанных между собой перемещаемых объектов, элементов. Задачи внутренней логистики – материально-техническое обеспечение и управление ресурсами (закупка сырья и материалов для фирмы, складирование и хранение, транспортировка и пр). Задачи внешней логистики – распределение конечного готового продукта при помощи различных каналов распределения (транспортировка продукта, выявление запасов на собственных складах, хранение и упаковка и комплектование заказов). Когда мы говорим о службе логистики на фирме, важно учитывать обязательные уровни управления. Основными структурными компонентами управления службы логистики на фирме являются: 1) Исполнительный директор по логистике (включен в состав совета предприятия, может также быть одним из заместителей директора); 2) Менеджеры, которые являются ответственными за функционирование отделов; 3) Отделы реализации отдельных проектов по логистике (новые центры распределения конечной готовой продукции и пр); 4) Менеджеры по управлению, которые осуществляют оперативный менеджмент, они ответственны за распределение конечной готовой продукции, доставку сырья, материалов, комплектующих изделий и пр. [2]. Отделы реализации отдельных проектов логистики характеризуются следующими способами формирования: 1) Данные отделы работают как важная часть в структуре службы логистики на фирме (контроль за выполнением проектов, например); 2) Данные отделы являются отдельными, самостоятельными подразделениями с работниками. Данные отделы выполняют определенные функции в системе логистике (формирование платформ логистики, например); 3) Данные отделы создаются из работников, которые заняты в определенных областях функционирования логистики). Как правило, логистическая служба на фирме подразделяется на 5 групп по своему функционалу, которые ответственны за транспортировку, структуру основных средств, запасы, маневрирование материальными ресурсами, информацию и коммуникации. Любая фирма, которая имеет цель достижения высокой эффективности закупок, производства, складирования, хранения и создания запасов материально-технических ресурсов, должна иметь эффективно организованную службу логистики.

1) Волгин В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров. - Москва: Дашков и К°, 2009 - 457 с. 2) Гаджинский А. М. Логистика. - Москва: Дашков и К°, 2011 - 481 с. 3) Григорьев М. Н. Логистика. - Москва : Юрайт 2011 - 782 с. 4) Левкин Г. Г. Логистика: теория и практика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009 - 221 с. 5) Миротин Л. Б. Логистика, технология, проектирование складов, транспортных узлов и терминалов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009 – 408 с.