Основные методы повышения производительности труда согласно бюрократической модели организации

Целью данной работы является рассмотрение основных методов производительности труда согласно бюрократической модели организации. Задачи: 1) Характеристика бюрократической модели организации, ее достоинств и недостатков; 2) Анализ методов повышения производительности труда по бюрократической модели организации. Предметом данного исследования является Объектом исследования являются методы повышения производительности труда согласно бюрократической модели организации Предмет исследования – особенности применения методов повышения производительности труда на практике.

---

Для того чтобы купить дипломную работу по графике не нужно никаких усилий. Просто заполните форму заказа и мы приступим к написанию вашего диплома.

---

. Актуальность темы. Управлять людьми – это наиболее трудное и древнее искусство, которое изучается различными науками. Усложнение процессов власти, управления происходит всегда. Сейчас, когда многие организации сталкиваются со сложностями в практике управления, руководителю актуально рассматривать различные методы повышения производительности труда. Гипотезой нашей работы является то, что методы повышения производительности труда согласно бюрократической модели организации позволяют эффективно воздействовать на сам процесс управления. Макс Вебер разработал теорию бюрократического построения организации и структуры управления. Если Тейлор рассматривал частные случаи – то есть какие способы нужны, чтобы человек работал как машина, то Вебер рассматривает вопрос более масштабно: как сделать так, чтобы вся организация работала как машина. Вебер говорит, что важно разработать правила и процедуру поведения в любой ситуации. Важно прописать функционал каждого работника. Главными были процедуры и правила, от которых зависела карьера работника, решения руководства. 1 Сущность бюрократической модели организации Бюрократическая система организации должна быть системой, как считал Вебер, которая обеспечивала бы скорость, порядок, точность и предсказуемость. Но, как мы знаем, бюрократия имеет различные значения. Например, это может быть жестко отработанные правила и процедуры. Это могут быть и негативные последствия работы крупных предприятий. Вебер же рассматривал бюрократия сквозь призму социологических представлений и рационализации коллективной деятельности. Вебер характеризует схему организации, которая может гарантировать предсказуемость поведения работников в организации. Значит, можно сделать вывод, что рациональная бюрократия рассматривалась Вебером как идеальный тип структуры организации, которая является идеальной моделью организационной структуры в на предприятиях самого разного профиля и функционала. Но также следует отметить, что принципы построения организации Вебера на практике не встречались. После уже бюрократическая структура управления стала актуальной. На рисунке 1 мы показали основные элементы построения организации по М. Веберу. Что касается положений законной власти в организации, то они могут быть установленными в качестве легитимных законов, действующих в частном случае[1].

Данная работа посвящена рассмотрению основных методов производительности труда согласно бюрократической модели организации. Гипотезой нашей работы являлось то, что методы повышения производительности труда согласно бюрократической модели организации позволяют эффективно воздействовать на сам процесс управления. И на самом деле, бюрократическая система позволяет структурировать организационную структуру в соответствии с основными принципами управления, позволяет сделать структуру верным инструментом реализации стратегических и тактических решений. Современная организация должна быстро и адекватно реагировать на все изменения ситуации. Нельзя сказать, что бюрократическая структура затрудняет возможность быстрого реагирования, но в бюрократической системе есть и свои недостатки. Плюсом является, конечно, организованность, четкость распределения функционала между работниками, внутренняя дисциплина - это факторы выживания в нестабильной конкурентной среде. Методы повышения производительности труда являются важным моментом в управлении. Основные – организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические – позволяют качественно и эффективно повысить уровень управления. Методы не могут действовать изолированно друг от друга, поскольку представляют собой совокупность способов воздействия системы управления на цели.

1) Глухов В. В. Менеджмент/В. В. Глухов. — СПб. : Питер, 2010. — 600 с. 2) Дафт Р. Л. Менеджмент: пер. с англ. / Р. Л. Дафт ; ред. С. К. Мордовин. — СПб. : Питер, 2010. — 799 с. 3) Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 2002, 560 с. 4) Друкер П. Практика менеджмента. М.: Вильяме, 2001. 398 с. 5) Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильяме, 2000. 272 с. 6) Казначевская Г. Б.. Менеджмент: учебник/Г. Б. Казначевская. — Ростов н/Д : Феникс, 2010. — 347 с. 7) Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999. 8) Лапыгин Ю. Н. Теория менеджмента/Ю. Н. Лапыгин. — М.: Рид Групп, 2011. — 334 с. 9) Лютенс Ф. Организационное поведение. М., 1999. 10) Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2010,704 с.