Роль системного подхода в решении задач управления

Применение системного подхода в менед¬жменте позволяет увидеть организацию в единстве составляю¬щих ее частей, которые неразрывно связаны с внешней средой. Менеджеры могут проще согласовывать свою конкретную работу с работой организации в целом, если они понимают систему организации и свою роль в ней. Это понимание особенно важно для менеджеров высшего звена, т.к. от их решений зависит дальнейшее развитие организации. Системный подход стимулирует поддерживать необходимое равновесие между потребностями отдельных подразделений и целями всей организации. Применение системного подхода заставляет задуматься о важности коммуникаций, потоков информации, проходящих через всю систему. Системный подход помогает установить причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля. Современный руководитель должен обладать системным мышлением, так как: • менеджер должен воспринимать, перерабатывать и систематизировать огромный объём информации и знаний, которые необходимы для принятия управленческих решений; • руководителю необходима системная методология, с помощью которой он мог бы соотносить одно направления деятельности своей организации с другим, не допускать неоптимальных управленческих решений; • менеджер должен видеть за деревьями лес, за частным - общее, подняться над повседневностью и осознавать, какое место его организация занимает во внешней среде, как она взаимодействует с другой, большей системой, частью которой является; • системный подход в управлении позволяет руководителю более продуктивно реализовывать свои основные функции: прогнозирование, планирование, организацию, руководство, контроль.

---

Если не знаете, где заказать отчет по преддипломной практике в спб , зайдите на Work5.

---

. Таким образом, целью данной работы является рассмотрение роли системного подхода в решении задач управления.

У каждой организации своя система. Каждая система имеет свои присущие ей особенности, свою реакцию на управление, свои формы возможного отклонения от программы, свою способность реагировать на различного рода воздействия. Системный подход предполагает наличие особого единства системы со средой, которая определяется как совокупность внешних элементов, оказывающих влияние на взаимодействие элементов системы. Всестороннее изучение связей элементов (подсистем) необходимо для построения модели объекта управления – фирмы или предприятия. Эксперименты с моделью дают возможность совершенствовать управленческие решения, то есть находить пути наиболее эффективного достижения общих целей. От качества работы подсистем зависит качество самой системы. На качество системы влияют принятые управленческие решения, на основе системного анализа. От грамотного системного подхода к управлению зависит вся жизнедеятельность организации. Он веками использовался, и будет использоваться для оптимального расчета построения и развитии организации. В ООО «М-Мебель» в последние годы активно используется системный подход, что позволяет оптимизировать работу как отдельных подразделений, так и всей организации в целом, повысить общий уровень качества системы, достичь выполнения поставленных целей, стать сильным, авторитетным, конкурентоспособным игроком, серьезным соперником не только на рынке Российской Федерации, но также на рынках ближнего и дальнего зарубежья. И первые результаты уже есть.

1. Андреев Г.И., Волчихин В.И., Смирнов С.А. Основы управления предприятием. Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2004. 2. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. – М.: Экономика, 1992. 3. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/Пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Вильямс, 2004. 4. Жариков О.Н. Системный подход к управлению. - Москва: Юнити, 2001. 5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Минск: 2004. 6. Мухин В.И. Исследование систем управления. Учебник.- М.: Экзамен, 2002. 7. Никаноров С. П. Системный анализ и системный подход. - М.: Наука, 2006. 8. Рогожин С.В. Рогожина Т.В. Теория организации: Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2006.