Оперативное управление производственным процессом на основе SADT-модели.

На начальных этапах создания информационной системы необходимо понять, как работает организация, которую собираются автоматизировать. Для описания работы предприятия необходимо построить модель. Такая модель должна быть адекватна предметной области, следовательно, она должна содержать в себе знания всех участников бизнес–процессов организации. Наиболее удобным языком моделирования бизнес–процессов является IDEF0, предложенный более 20 лет назад Дугласом Россом и называвшийся первоначально SADT – Structured Analysis and Design Technique. В начале 70–х годов вооруженные силы США применили подмножество SADT, касающееся моделирования процессов, для реализации проектов в рамках программы ICAM (Integrated Computer–Aided Manufacturing).

---

Почему написание курсовой работы по инвестициям лучше заказать на Work5. Потому что у нас работают доктора и кандидаты наук, а также практикующие специалисты. У нас есть авторы по всем направлениям.

---

. В дальнейшем это подмножество SADT было принято в качестве федерального стандарта США под наименованием IDEF0. В IDEF0 система представляется как совокупность взаимодействующих работ или функций. Такая чисто функциональная ориентация является принципиальной – функции системы анализируются независимо от объектов, которыми они оперируют. Это позволяет более четко смоделировать логику и взаимодействие процессов организации. Под моделью в IDEF0 понимают описание системы (текстовое и графическое), которое должно дать ответ на некоторые заранее определенные вопросы.

На данном уровне используются следующие накопители данных. Товарно–материальные ценности(ТМЦ) –обобщенный накопитель данных, содержащий всю информацию об основных средствах, материалах, МБП и материальных активах завода; о состоянии складов готовой продукции; о состоянии склада комплектующих. В двух последних случаях каждый вид продукции помимо детальной информации о ней (номенклатурный номер, наименование, тип, размеры, область применения, характер упаковки, количество, место хранения), характеризуются еще и состоянием: Выписан счет, счет оплачен. Нормативно справочная информация(НСИ) – система справочников и классификаторов, предназначенная для хранения нормативов, тарифов, технических характеристик, утвержденного прейскуранта на продаваемую продукцию и другие информации подобного вида. Сотрудники – накопитель предназначен для хранения данных о сотрудниках предприятия. Используется при учете кадров( при приеме и увольнении, подготовки пенсионных дел, награждении), в плановом отделе (при составлении штатного расписания), в бухгалтерии (при проведении начислений и удержаний, учете материальных ценностей) и др. Внутренние документы– содержит документы, циркулирующие внутри предприятия. Договоры – данные по всем договорам, заключенные предприятием Документы основания – содержит все документы, являющиеся основанием для проведениям бухгалтерских операций ( счет –проформа, счет – фактура, таварно– транспортная накладная, накладная, приходный ордер, расходный ордер и т.п.), включая данные по состоянию каждого расчетного документа и его истории движения на предприятии. Проведем построение карты процесса.

1. Андерсен Бьерн. Бизнес–процессы. Инструменты совершенствования. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. 2. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямc», 2002 3. Елиферов В.Г., Репин В.В. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес–процессов. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2004.М.: РИА 4. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес – процессы: Регламентация и управление: Учебник. – М.:ИНФРА–М, 2005 5. ISO 9001:2000 Системы менеджмента качества. Требования. 6. ISO 9000:2000 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь 7. Кондратьев В. Б., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17–модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М., 1999. 8. Мескон М., Альберт М„ Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1993. 9. Нодельман Б. А. Развитие теории управления комплексным качеством // Вестник С.–Петерб. ун–та. Сер. Менеджмент. 200'1. Mi.m J 10. Нонака И., Такеучи X. Компания — создатель знаний. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. М., 2003г. 11. Овсянко Д. Б. Стратегия качества и особенности их реализации в российских компаниях // Вестник С.–Петерб. Ун–та. 2002. 12. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний). М., 1986. 13. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции. М., 1986. 14. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб., 1997. 15. Харрингтон Д., Эсселинг К., Нимвеген X. Оптимизация бизнес–процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. СПб., 2002.