В процессе выполнения дипломного проекта была разработана стратегия антикризисного управления анализируемого предприятия.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические основы антикризисного управления на предприятии.
2. Проведена оценка эффективности финансовой деятельности ООО «Витязь-проект»
3. Разработана антикризисная стратегия предприятия на примере ООО «Витязь-проект»
Кризис ликвидности – это основное проявление системного экономического кризиса на любом рынке. Кризис ликвидности проявляется в снижении объемов продаж, а, как следствие, и показателей доходности деятельности предприятия. Рационально организованное антикризисное управление позволяет максимизировать адаптивную способность маркетинга – его способность быстро «подстраиваться» под изменяющуюся предпринимательскую среду и создавать перспективные предпринимательские возможности.
Кризисная ситуация для предприятия может выражаться в локальных проявлениях, например, задержка поставок комплектующих деталей, срывы планового графика выпуска продукции, отключение электроснабжения и так далее. Однако наибольшую угрозу представляет общая кризисная ситуация, последствия которой трудно предсказать. Важной особенностью такой ситуации является то, что она может привести к полному разрушению всей производственной системы.
Факторы, способные привести к возникновению кризисной ситуации, можно подразде¬лить на две группы: не зависящие от деятельности предприятия и зависящие от деятельности пред¬приятия.
Вид диагностики, осуществление которого возможно при оценке вероятности банкротства хозяйствующих субъектов в ходе арбитражного процесса, то есть на стадии судебного разбирательства дела о банкротстве, – это кризисная диагностика. Она представляет собой исследование сформировавшегося кризисного состояния организации в целях выявления возможностей его преодоления.
В антикризисном управлении стратегия играет особую роль. Она позволяет готовиться к кризисным ситуациям, распознавать характер слабых сигналов кризисного развития, снижать количество тактических ошибок, уверенно ориентироваться в проблемах, имеющих последствия в будущем, разрабатывать и использовать эффективные технологии управления, находить позитивные элементы в сложных кризисных ситуациях.
Есть все основания утверждать, что антикризисное управление немыслимо без стратегии, определяющей и его тактику.
ООО «Витязь-проект» было создано в 2001году. Осуществляемой деятельностью является производство электромонтажных работ, электроизмерительных работ, проектных работ контрольно-измерительных приборов (КИП), автоматики, автоматических систем управления (АСУ), электрического освещения (ЭО), силового электрооборудования (ЭМ). Расположено и зарегистрировано общество в городе Подольске. В его распоряжении находятся арендованные офис, склад и производственное помещение.
Общая численность работников ООО «Витязь-проект» в 2010г. составляла 15 человек. Основными структурными подразделениями предприятия являются Бухгалтерия, Экономический отдел, Конструкторское бюро (КБ), Производственный отдел, Электротехническая лаборатория (ЭТЛ).
По причине снижения объёмов реализации работ и услуг, убытки от реализации в 2010 году выросли на 134,75 %.
По результатам анализа можно сделать вывод, что за период с 2008 года по 2010 год финансовое положение предприятия осталось неизменно нестабильным, незначительно улучшившись по одним показателям, и ухудшившись по другим.
В соответствии с системой критериев Альтмана и Бивера можно заключить, что ООО «Витязь-проект» имеет высокий риск банкротства.
На основании полученных результатов можно утверждать, что ООО «Витязь-проект» находится в кризисной ситуации и есть все основания для возбуждения процедуры банкротства. Нужно принимать меры по повышению квалификации управленческого персонала, для принятия адекватных решений. Так же следует провести оптимизацию структуры активов и пассивов баланса, главным образом сократить просроченную кредиторскую задолженность, избавиться от залежалой продукции на складе. Необходимо провести активную маркетинговую политику по поиску новых рынков сбыта продукции. Тщательно проанализировать причины увеличения обязательств, оптимизировать основные статьи расходов и затрат, что требует углубленного анализа соответствующих статей, краткосрочного и перспективного планирования при взаимодействии всех служб предприятия.
Для выхода из сложившейся ситуации предприятию предлагается разработка наиболее эффективной стратегии дальнейших действий. Мной разработано 2 варианта стратегии выхода из кризисной ситуации.
Суть стратегии по первому варианту заключается в том, чтобы открыть новое направление – сборка и монтаж комплектов трансформаторных подстанций. Причем не оставляя нынешний рынок услуг без внимания. Хотя он и на сегодняшний день исчерпал себя, возможно в дальнейшем появятся перспективы развития этого сегмента.
Однако, для реализации такой стратегии необходимы значительные капиталовложения. А вероятность успеха сводиться к минимуму. Ведь свободно всего лишь 30% рынка, и не факт, что все эти действия приведет к их полноценному захвату.
Альтернативной стратегией предприятия ООО «Витязь-проект» является вход на новый рынок услуг с новыми проектами и реализацией этих проектов. Задача предприятия состоит в том, чтобы первыми обосноваться на данном рынке, опередить появление потенциально возможных конкурентов, по той причине, что этот рынок новый, и еще не развит и занять данную нишу.
Для предприятия была выбрана стратегия разработки новых проектов и предоставления нового вида услуг для завоевания новых рынков. В условиях, когда реализовать избранную стратегию маркетинга без использования активных мер ценообразования нельзя, необходимо определить задачи, решаемые только при помощи управления ценами.
Сравнивая предложенные варианты, можно сделать вывод об эффективности второго варианта предложенной стратегии. В целом можно сделать вывод о том, что потраченные на реализацию проекта затраты должны полностью оправдать себя и к концу 2011 года будет получен достаточный объём прибыли.
В результате предприятие получит дополнительно 66 954 рублей чистой прибыли. Косвенными результатами можно считать: удовлетворение, полученное предприятием-заказчиком работ от сотрудничества с фирмой, предполагающее, в свою очередь, дальнейшее долгосрочное обслуживание создаваемой системы, возможность дальнейшего расширения рынка за счёт распространения информации о предприятии среди других производственных предприятий.
Можно сделать вывод о том, что во втором квартале 2012 года объём реализации возрастёт до 840 000 руб. И прибыль предприятия, наконец, с отрицательного значения станет положительной и составит 66 954 рубля. Что позволит при продолжении реализации подобных проектов со временем списать убытки предыдущих периодов, а также другие показатели соответственно улучшатся. Для предприятия ООО «Витязь-проект» проекты разработки АСКУЭР для производственных промышленных предприятий является реализацией стратегического развития предприятия и дает возможность расширения предоставляемых услуг, освоение новых рынков с новыми проектами и получение прибыли.
0 страниц
100% уникальность
2011 год
165 просмотров
