Развитие организации осуществляется в процессе инвестиционной деятельности - вложения собственных и заемных средств в расширение и реструктуризацию производства с целью повышения эффективности. Поскольку развитие - это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности организации (фирмы), ее рост, важнейшей составляющей инвестиционной деятельности является инновационная деятельность - освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами. Без осуществления этой деятельности любая организация через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации в организации и может послужить причиной банкротства.
Процесс формирования эффективной системы инновационного управления зависит от уровня инновационного потенциала предприятия - его возможности в достижении поставленных инновационных целей. Реализация этих целей в глобальных масштабах выступает как средство получения достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, упрочения, а затем и повышения конкурентных возможностей на рынке, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом.
Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций.
Существует широкий спектр инноваций, присущих всякому управлению. Но для антикризисного управления наибольшее значение имеют инновации процессные, изменяющие все процессы функционирования организации, инновации продуктовые, определяющие материальный результат управления, и инновации реорганизационные, связанные с перераспределением ресурсов (их иногда называют аллокационными инновациями).
Эффективное управление инновационным процессом требует специальных организационно-экономических механизмов. Это, в первую очередь, связано с условиями неопределенности, которые характерны для инновационной деятельности. Всегда существует опасность того, что стоимость полученных инновационных решений может оказаться слишком высока, или новая продукция потерпит коммерческую неудачу на рынке. Эта проблема может быть решена путем формирования специальной инфраструктуры, поддерживающей инновационный процесс.
Мебельная фабрика ООО «Эдельвейс» под брендом «СТОЛПЛИТ» - это российская компания, которая работает на мебельном рынке с 1999 года. Эта фабрика находится в Солнечногорском районе Московской области.
Мебельная фабрика изготавливает достаточно широкий ассортимент корпусной мебели для дома: прихожие, кухни, гостиные, спальни, мебель для детей и подростков, модульные системы, компьютерные столы, ТВ-тумбы, шкафы-купе.
Использование разнообразных технологий позволяет производить 600 наименований мебели ежемесячно. Мебельная фабрика следит за тенденциями на мебельном рынке, учитывает пожелания покупателей и создает ежемесячно около пяти новых моделей.
Главным преимуществом мебели ООО «Эдельвейс» является ее модульность.
Достижению высоких результатов способствовали три основные причины.
Первая – весьма эффективный цикл производства. Вторая причина успеха – эффективная сбытовая политика компании в регионах. Третья причина - доступные цены.
В процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Эдельвейс» мы выявили следующие тенденции:
- предприятие прибыльно и имеет приемлемый уровень рентабельности, рентабельность продаж имеет тенденцию роста;
- предприятие наращивает объемы выпущенной и реализованной продукции, происходит активное расширение рынков сбыта;
- наблюдается рост себестоимости продукции, но затраты на рубль продукции снижаются.
Таким образом, на предприятии ООО «Эдельвейс» сложилась в целом благоприятная финансово-экономическая ситуация. На фоне того, что предприятие расширяет рынки сбыта в регионы России, а также страны СНГ, а продукция предприятия пользуется спросом, так как соотношение цена-качество является приемлемой для потребителя, можно предположить, что дальнейшая стратегия предприятия будет нацелена на активный рост объемов производства. Но здесь нужно учитывать тот факт, что конкуренция в данном секторе производства достаточно высока и ежедневно нужно “бороться” за покупателя. При этом нужно делать акцент не только на приемлемую для покупателя цену, но и качество.
Поэтому для формирования на предприятии благоприятной инновационной среды, необходимо увеличивать прибыльность предприятия.
ООО “Эдельвейс” предлагается покупка нового оборудования – линия оптимизации поперечного раскроя SuperCut 300 Solvador (Италия).
Это высокоскоростной оптимизатор с большой производительностью.
Станок SuperCut 300 позволяет:
- экономить больше дерева - от 5 до 15% древесины;
- экономить заработную плату - до 50% рабочих часов;
- предоставляет 100% безопасность.
А стратегия развития продаж в регионах ставит цель предприятия увеличить объем продаж на 20%.
В результате внедрения этих мероприятий фабрика ООО «Эдельвейс» получит дополнительную прибыль в сумме 54524 тыс. руб. и увеличит рентабельность продаж на 19,48 %.
Проект финансируется за счет кредитных средств. Капитальные затраты по проекту составляют 300 тыс. руб. Простой срок окупаемости проекта равен 3,3 года.
70 страниц
100% уникальность
2011 год
73 просмотров
