Антикризисная программа заключается в своевременной профилактике банкротства или при появлении у предприятия состояния кризиса и своевременное «лечение» данного предприятия. Необходим грамотный и быстрый вывод из кризисного состояния.
Главная цель антикризисной программы ООО «Витязь-проект» - это обеспечение стабильного положения на рынке и устойчивых финансов на предприятии при различных экономических, политических и социальных явлениях в стране.
Антикризисная программа - это система мер, которые направлены на предотвращение или устранение неблагоприятных явлений для бизнеса с помощью использования своего потенциала менеджмента, а также разработок по реализации на предприятии специальных программ, которые имеют стратегический характер, позволяющий устранить любые временные затруднения, при этом сохранить и расширить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь при этом на собственные ресурсы.
На предприятии любая антикризисная программа начинается с диагностики кризисных ситуаций.
Диагностика – это определение состояния объекта, предмета, какого-либо явления или процесса (управленческого, производственного, технологического) с помощью реализации исследовательских мероприятий и выявление в них слабых мест.
После того как проведена диагностика на предприятии может быть принято решение о необходимой разработке антикризисной программы на данном предприятии.
На основании проделанного анализа руководство предприятия начинает разработку методов противодействия кризису в рамках лимитированной антикризисной программы.
Формируется структура целей и функций системы управления в основном в два этапа:
Первый этап включает формирование первоначального варианта иерархической структуры целей и функций в системе управления, которая направлена на выход из кризисной ситуации.
Второй этап включает необходимость оценки созданного варианта и проведение необходимых корректировок. Сначала необходимо выявить наиболее значимые составляющие.
Разрабатывать программу по выводу из кризиса необходимо тоже проводить в несколько этапов.
На первом этапе необходимо разработать варианты антикризисных программ. На втором этапе необходимо посвятить время оценке уже созданных вариантов программ, а также выбору наилучшего варианта и его окончательная корректировка.
Программа финансового оздоровления представляет собой эффективный инструмент по планированию финансово-экономических, технических, а также управленческих мероприятий реформирования нестабильного предприятия в соответствии с потребностями рынка, основной целью которых является восстановление платёжеспособности и расширение конкурентных преимуществ предприятия - должника.
Проведенный анализ финансового состояния ООО «Витязь-проект» выявил ряд проблем на предприятии, к ним относятся.
- Выручка сократилась на конец года, при этом себестоимость понизилась. Это показывает достаточно большое сокращение объёмов продаж при сокращении объема производства.
- За 2010 год сформировалась динамика к понижению показателей ликвидности и платежеспособности. Это происходит за счет того, что предприятие не обладает достаточным количеством абсолютно ликвидных средств и величиной дебиторской задолженности, а также величиной совокупных активов в целом.
Положительным моментом является то, что ООО «Витязь-проект» обладает достаточным количеством быстрореализуемых активов для быстрого покрытия краткосрочных обязательств. При всем при этом предприятие не обладает достаточным количеством постоянных пассивов для соблюдения минимального условия финансовой устойчивости.
- За анализируемый период предприятие сильно зависело от внешних источников финансирования. Данная зависимость привела к финансовой неустойчивости ООО «Витязь-проект».
Анализируя финансовую устойчивость выявили, что собственные источники по формированию имущества на начало 2010 года ниже нормативного значения. ООО «Витязь-проект» не имело на тот момент свободных финансовых ресурсов для оперативной деятельности.
После проведения анализа предлагаются такие направления антикризисной программы как:
- увеличить объем реализации продукции;
- снизить себестоимость продукции.
Увеличение объема реализации продукции предлагается за счет осуществления новых видов деятельности: предприятия.
Для снижения затрат на приобретение данных товаров предлагается переход на 100% предоплату при условии 5% скидки. Для сокращения затрат предприятия так же необходимо сократить затраты на рекламу.
Благодаря антикризисной программе ООО «Витязь-проект» есть возможность достичь увеличении выручки от реализации продукции. При этом затраты предприятия могут значительно сократиться. На основании этого валовая прибыль ООО «Витязь-проект» увеличится.
Благодаря выработанной антикризисной программе ООО «Витязь-проект» может увеличивать чистую прибыль, что впоследствии может привести к увеличению платежеспособности данного предприятия.
При анализе финансового состояния было также выявлено понижение валюты баланса, которое вызвано уменьшением кредиторской и дебиторской задолженностей, сокращением запасов и денежных средств, снижением собственного капитала, это свидетельствует о сокращении предприятием хозяйственного оборота.
При общем анализе ликвидности баланса было выявлено несоблюдение условий абсолютной ликвидности, т. е. она является недостаточной. Это значит, что предприятие не способно расплатиться по текущим кредитам и займам.
Анализ платежеспособности исследуемого предприятия выявил, что все коэффициенты ликвидности понизились и имеют значения намного ниже установленных норм, это говорит о значительном ухудшении платежеспособности предприятия.
При анализе абсолютных показателей устойчивости установлено, что предприятие является неплатежеспособным перед персоналом, поставщиками, внебюджетными фондами, государством. Это связанно с тем, что величина собственных оборотных средств и долгосрочных и краткосрочных заемных средств недостаточна для покрытия величины запасов предприятия.
При анализе относительных показателей устойчивости установлено усиление зависимости предприятия от заемных источников, значения показателей сильно отклонены от нормативов и на протяжении отчетного года ухудшили свои значения. Соответственно предприятие, находится в кризисном финансовом положении, зависит от платежеспособности дебиторов и имеет внешний источник финансирования в виде кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками.
Необходимо отметить сокращение выручки и увеличение доли себестоимости в ее составе, таким образом, перспективные мероприятия по снижению себестоимости имеют очень большое значение, поскольку предприятие несет убытки не только от продаж, но и от всей своей деятельности.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что ООО «Витязь-проект» находится на сегодняшний день в глубоком финансовом кризисе и для улучшения его финансового положения необходим пересмотр финансовой стратегии предприятия.
Антикризисное управление должно реализовываться четырьмя комплексными блоками мероприятий по реформированию ООО «Витязь-проект» в целом: реорганизация производства; реорганизация финансов; реорганизация системы управления; реорганизация системы обеспечения и сбыта. [1, с 247]
Производственный процесс ООО «Витязь-проект» осуществляется в составе нескольких производственных подразделений.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Витязь-проект» показал по каким направлениям необходимо вести трудную работу по выводу из кризиса, а также что даёт возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом положении данного предприятия.
Оценка имущественного положения и структуры капитала ООО «Витязь-проект» показала, что среди средств предприятия основную долю составляют внеоборотные активы, а среди источников хозяйственных средств – собственный капитал. Были также выявлены отрицательные моменты – заметный удельный вес дебиторской задолженности и ее рост, а также значительный удельный вес кредиторской задолженности, на фоне одновременного ее снижения. Первая тенденция указывает, что предприятие попадает в зависимость от своих задолжников, а вторая – о незначительном улучшении платежеспособности.
Анализ рассчитанных коэффициентов позволяет сделать вывод о недостаточно устойчивом финансовом положении ООО «Витязь-проект» как на начало, так и на конец анализируемого производственного периода. При этом необходимо отметить, что положение организации незначительно улучшилось к концу периода.
В анализ финансового положения предприятия включены показатели, характеризующие деловую активность ООО «Витязь-проект», а также эффективность использования средств, к ней относят показатели деловой активности.
В итоге необходимо сделать вывод, что недостаточно устойчивое финансовом состоянии ООО «Витязь-проект»; на это указывают расчетные значения разных показателей и визуальная оценка ликвидности и платежеспособности ООО «Витязь-проект» 2008 -2010 годах.
Выбирая стратегию, приносящую эффективность ООО «Витязь-проект» необходимо провести анализ безубыточности производства, определяя при экономический потенциал предприятия.
Для предприятия приемлема смешанная стратегия управления кризисной ситуацией, то есть защитные мероприятия сопровождаются поддержанием объема производства на уровне оптимального, разработка маркетинговых программ и другие защитные мероприятия, включающие сокращение затрат.
Важным направлением финансового оздоровления предприятия является выделение отдела или группы, которая занималась бы анализом финансово-экономического состояния предприятия.
Чтобы научиться управлять процессом по изменению дебиторской задолженностью необходимо:
- вести контроль за состоянием расчетов с потребителями и отсроченным (просроченным) платежам.
- ориентироваться необходимо на большое число потребителей для снижения риска по неуплате одним или несколькими крупными потребителями.
- контролировать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности: значительное увеличение дебиторской над кредиторской задолженностью может создать угрозу финансовой устойчивости предприятия и тогда необходимо будет прибегать к дорогостоящим кредитам банков.
- прибегать к использованию предоставления скидок при досрочной оплате.
- проводить анализ ликвидности, который ранее показал низкий уровень быстрой и абсолютной ликвидности, а это означает, что на предприятии необходимо наладить процесс определения оптимального уровня денежных средств.
Одновременно необходимо учитывать то, что свободные денежные средства (неинвестированные) практически не приносят доход. Поэтому необходимо соблюдать следующие требования:
1.Необходим базовый запас денежных средств для выполнения текущих расходов.
2.Необходимы определенные финансовые ресурсы по покрытию непредвиденных расходов.
3.Необходимо иметь определенную величину свободных денежных средств, чтобы обеспечить возможное или прогнозируемое расширение деятельности.
Таким образом, исследовав финансовое состояние ООО «Витязь-проект» и положение предприятия на рынке были предложены мероприятия по финансовому оздоровлению анализируемого предприятия.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Витязь-проект" за 2010 г. (в сравнении с аналогичными периодами 2008, 2009 г.г.) показал следующее:
- снизилась текущая ликвидности предприятия;
- снизились коэффициенты финансовой устойчивости;
- снизились темпы роста показателей деловой активности при характерной положительной тенденции к повышению;
- ухудшились показатели рентабельности продаж и рентабельности всего капитала ООО «Витязь-проект» при небольшой тенденции к повышению.
0 страниц
100% уникальность
2011 год
168 просмотров
